不过我需要的是在原来的基础上做改变！
你的方法我现在的状况下用不了
追答那说说现状，
等级制的区别肯定在于薪水啦
人们之所以喜欢升职有几个喜欢多管理人的，都是为了拿高薪，
追问有些员工工作不认真不负责但是跟其他人工资一样，影响到其他人的工作热情，所以我想弄个等级制工资
追答和他们说下月准备提拔团队组长一名。如果你是老板当然考核制度你说了算，可还是要进行加薪
你的展厅里肯定有卖的好的商品，
也有不太被顾客喜欢的。
这样就让导购分类负责
工作好的负责客源多的商品，薪水就多。
追问我们是批发展厅
追答工作不好的就负责那些买家少的，这样提层少薪水少。
人只有有了竞争力才会好好表现
追问我们驻外分公司，没有提成，都是计时工。
追答工人的表现和薪水挂钩，你可以和领导提议的。方案实行，那个被提拔的人能加50块这都会影响他们竞争的。
你的薪金没实力，人家觉得给你做就不错了。等级之后薪水一样，这个组长能有威信吗？反而员工还会说薪水都一样我何必多管事情呢
追问谢谢你回答！我想这能帮到我
追答不客气的😁