开眼镜店需要注意选择位置、眼睛店的装修、在加盟前期，注意合理的筹措资金等，如下：
1、选择位置
对于眼镜店来说是很重要的，选择了对的位置可以让创业之路更好走。建议投资者在各种学校周边，特别是高年级学校，还有繁华、人流量大的路段开店。
2、眼睛店的装修
要注意的是眼镜店的装修，眼镜店的消费人群主要是学生，学生的消费水平一般不会很高，所以眼镜店的装修简单、给人舒适感就好了，不必太豪华，不然会让学生望而生畏。
3、在加盟前期，注意合理的筹措资金
合理的投入资金一些初次创业的人，由于急于开店，为了筹措加盟金，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。
一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天因为筹钱偿债，完全心投入于店铺经营。新手开眼镜店注意事项有哪些?本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开首先线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。
而顾客也是敏感的，当顾客感觉到到店内经营出现问题，慢慢地就会选择其它店铺，当然业绩就不可能再往上
提升，本来生意还不错店面往往因此而垮掉。
4、学会管理员工，了解员工需求
眼镜行业是一个人员流动量非常大的行业，店员流动性，许多店员在店内呆满一年左右的时间便会离去，这是眼镜行业非常大的损失。
5、控制好经营成本，规划好进货策略
在经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是必要的。当然，过分的节省也是不可取的。
比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了
省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
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第1个回答 推荐于2017-05-28
开店开在学校或书店旁，对学生和老师要优惠，要眼镜、钟表、手表、等物品一起有，镜片要有多种价格的和多张款式的(有老花镜、隐形眼镜），验光要准，验光前要让配镜者看视力表，配的眼镜最好要和准确度数小20度左右（对配镜者的视力的加深有缓冲作用，不过要征求人家的意见！）配前要让配镜者适应一下样镜，还有卫生要好，服务热情。差不多啦！
还有
一、审批手续
由于长期以来“官本位”思想的影响，在中国的商业领域中仍然有很多关系到经济的万分。虽然眼镜行业属于完全市场经济的行业，但如果没有搞清审批条件，盲目投入资金租店面和装修，最后相关证件没批下来也人造成不必要的损失。对很多经商人士而言，一方面想逃税，另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以，有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化，他们会担心证件批不下来。所以，开店之前，在当地先到相关审批机关咨询是必须的。
根据有关人士提供的信息，眼镜训的申请和一般个体户的申请相同，无须前置审批。只要提供本人身份证复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可。通常包括如下程序：1、工商执照；2、税务登记；3、到质量监督局办理生产许可证；4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证；5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员；6、办理这些手续纲用一般在5000元以内。虽然各地的具体要求可能有所不同，但程序基本上大同小异。
需要特别提醒的是，眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点。二00四年一月八日，全国生产许可证办公室外发布《眼镜产品生产许可证实施细则》及检验单位的通知。开始在全国推行眼镜生产许可证制度。据相关规定，所有生产和销售眼镜产品的企业，必须取得生产许可证，否则不得生产和销售眼镜产品。发证范围包括：眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等12个申证单元。对眼镜店而言，其生产设施、检验设备、专业人员等25条47款都将逐一考核。只有达到标准才能通过审核而领到生产许可证。而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业。同时，眼镜店领到许可证后还须接受监督审核，每隔五年换证一次。士而言，一方面想逃税，另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以，有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化，他们会担心证件批不下来。所以，开店之前，在当地先到相关审批机关咨询是必须的。
根据有关人士提供的信息，眼镜训的申请和一般个体户的申请相同，无须前置审批。只要提供本人身份证复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可。通常包括如下程序：1、工商执照；2、税务登记；3、到质量监督局办理生产许可证；4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证；5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员；6、办理这些手续纲用一般在5000元以内。虽然各地的具体要求可能有所不同，但程序基本上大同小异。
需要特别提醒的是，眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点。二00四年一月八日，全国生产许可证办公室外发布《眼镜产品生产许可证实施细则》及检验单位的通知。开始在全国推行眼镜生产许可证制度。据相关规定，所有生产和销售眼镜产品的企业，必须取得生产许可证，否则不得生产和销售眼镜产品。发证范围包括：眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等12个申证单元。对眼镜店而言，其生产设施、检验设备、专业人员等25条47款都将逐一考核。只有达到标准才能通过审核而领到生产许可证。而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业。同时，眼镜店领到许可证后还须接受监督审核，每隔五年换证一次。
二、充足的资金
由于市场环境的变化，现在眼镜店的档次要求日益提高，规模也虎开越大，很多小规模的眼镜店要么被挤出了主流商圈，跑到城市郊区发展，要么干脆就退出了眼镜零售市场。同时外资眼镜的进入和国内眼镜巨头的扩张步伐也变相抬高了开眼镜店的门槛。现在的情况是，即使你开一家100平米左右的眼镜店，投资也在30—50万元以上。而且，由于竞争的日趋激烈，回收成本的周期也越来越长。所以如果没有充足的资金，就很容易导致经营出现困境，平时会节约很多不该节省的运营费用，甚至降低员工的薪资水平，降低产品质量。最终出现恶性循环的结果。
根据目前的市场情况，眼镜店的投资者最好自己拥有投资的主要现金来源。如果大部分采取向银行贷款或向亲戚朋友借钱的方式并不可取，而那些眼镜连锁加盟广告上宣称的小额投资，全程支持，快速收回成本的说法，有太多的水分，有的实际操作后投资远远大于当初广告上宣传的数字，而利润却并不多，所以无论开什么样的眼镜店，即使看准了市场，也必须有充足的资金做周转，以免造成骑虎难下的局面。
三、行业现状调查
详细调查行业现状是开店之前必须的一步。有些投资者往往走马观花地四处转转，有的则是在别的眼镜店做事，看着自己呆的那家眼镜店赚钱就产生了自己开店的想法。事实上，在目前市场竞争已经白热化的情况下，前期的市场调查必须细致和深入，至少应该包括消费者、当地各零售店的整体赢利状况、眼镜产品本身的生产和销售情况、市场竞争格局等方面。
毫无疑问，前期市场调查中消费者处于核心地位，因为所有的市场营销都是围绕消费者进行的。因此需要对消费者的消费状况进行细分，比如消费者消费价格差别、不同消费群体的消费心理、消费流行款式等方面。通过对消费者全面的了解，才能准确地进行市场定位。
而各零售店的整体赢利状况也是一个必须考虑的因素。如果在某个地方或某个时期突然进入一个整体不景气的行业，则投资风险会非常高。比如，在非典刚过不久投资餐饮业、在彩电过剩时期投资彩电生产就不是明智的选择。虽然眼镜行业整体上处于上升时期，但也面临洗牌的变局，因此更不能相信某些媒体“暴利”的片面之词，而是要自己通过不同的途径详细调查。况且，在不同的区域，眼镜零售店的赢利状况和经营风险本来就有所不同，比如南方和北方，沿海和内地，大城市和小城市就有明显的差别。
此外，眼镜产品本身的生产、销售、质量、物流、库存、进货渠道等也是开店前必须了解的，特别是对不熟悉眼镜行业内情的人更是要详细调查。在此基础上，才能进一步了解目前当地的竞争格局，以便找到好的切入点。比如有的地方外资眼镜影响很大，有的地方区域连锁店或老字号独树一帜，有的地方则是半价眼镜店或夫妻眼镜店大行其道。
四、未来趋势分析
由于市场总在不断变化之中，所以对任何经营者来说，对未来的趋势进行分析都是无法回避的问题。因为只有深入分析才能掌握市场的主动权。不过，有的人“做一天和尚撞一天钟”，有的人选择跟风的方式，有的人则深入分析作出了准确的预测。当然，未来趋势的分析并不是件容易的事，但也并非无章可寻。如果我们回头去审视很多行业变化的曲线，就会发现以前的很多预测和判断都变成了现实。
眼镜零售行业正处于调整期，大鱼吃小鱼的迹象十分明显。那些既无规模又无特色的眼镜店将逐渐被边缘化；而平价眼镜店所挑起的价格战也将使很多眼镜店原有的利润空间进一步缩水；一些原来位于顶级地段的眼镜训由于难以随高额的房租不得不选择搬迁；消费者越来越挑剔，很多杂牌眼镜将越来越难卖；外资眼镜强势进入加剧竞争；眼镜行业实行生产许可证准入制等等。诸如此类的变化有很多很多，每一方面的变化都会导致市场消费格局产生倾斜和变化，如果没能及时捕捉到那些微小的变化，不但商机很难抓住，也许还会导致投资方向南辕北辙的恶果。
所以，开眼镜店必须针对市场的变化趋势，在地段选择、装修、产品和服务等方面都及时跟进。同时，要注意当地的具体情况，特别是要把握好变化的时间段，因为有些宏观环境的变化在地方不一定快速显现，如果步子迈得太快难免会陷入泥潭。
五、合适的店址
对于眼镜店的选址，可谓众说纷纭。但选址时必须根据自己的目标顾客群来定位却是不争的事实。近几年，有的眼镜店由于房租过高已被迫转让，有的选择搬迁，但搬迁后房租降了，客流量却也大幅下降。如果选择在城市的核心商圈，以便吸引更多的顾客，又要避开高额的房租，则可以考虑把店开在二三楼甚至更高的楼层。这样营业面积中以大很多，租金却节省很多。进而把节省下来的租金更多用于广告宣传和改进服务质量。这种折中的店址选择方式近几年在很多城市已经开始实行。比如，浙江宁波保康眼镜超市位于该市最繁华的天一广场商圈，附近人流量非常大，但底层的门面租金几乎相当于四楼的十倍，所以投资人把店址选在了四楼，并配合大量的广告宣传弥补劣势，这样等知名度上升后，广告费可以减少，房租的优势就开始显露无疑。
需要注意的是，有的投资人急于开店，找了很久后没有合适的门面便随便找一个地段好的。他们潜意识里总认识有人流量作保证，问题也不会太大，这种仓促上马的做法很不可取，因为眼镜并非属于快速消费品，很多顾客也没有很强的感性消费习惯。有些地方人流量大主要是逛街买衣服鞋子的人多，对某些眼镜店来说，这种人流的优势并不足以弥补高额房租支出。某城市一家由三个人合伙开的眼镜店正是单考虑人流量而导致失败。该店位于人流量很大的百货大商场附近，楼上是一家面积约500平方米的KFC，旁边都是知名的服装专卖店，高峰时门口过路的人每分钟超过100人，但开店不到一年便不得不转让，最后总共亏损近四十万元。
综合而言，眼镜店的选址要结合市场定位，选择出行相对方便，有增长潜力，房租不要高得离谱的地方为佳。如果老城区没有合适的地点，也可考虑开在新的城市商业区，同时选择需要有耐心，并充分考虑房租成本和客流量的比例关系。
六、吸取失败教训
这是一个容易被忽视的问题，因为很多开店的人潜意识里会回避这种看上去不吉利的想法。但那些开眼镜店失败的案例有时甚至比成功的案例更有借鉴意义，很多时候，成功并不容易复制，但失败的原因却惊人地相似。吸取那些开店失败的经验教训，有些靠超强的进攻赢球，而有些则靠坚韧的防守获胜。显然，减少失误正是用防守去获取成功的有效方法。
事实上，商业经营往往是一个环节没处理好便满盘皆输，开店的成功很多时候正是基于少犯错误的基础之上。这种因某些方面疏忽而投资失败的案例不在少数。据一位业内人士介绍，某位在一家眼镜公司拿一万多高新的员工从2000年开始先后五次投资开眼镜店，均以失败告终。究其原因，要么缺乏实战经验，要么房租太高，要么选址不当，要么合伙经营矛盾不断，要么败于请他人托管。总之每一次失败的原因各异，但都留下了惨痛的教训。
所以，了解和分析那些经营失败者的失败原因，从而绕开这些容易爆破的“定时炸弹”，也是开店成功的有效保证。
七、清晰的市场定位
通常，在行业发展的初期，消费者要求不高，竞争不激烈，利润高，很多开眼镜店的人也许只需要勇气和运气就能有不错的收获，所以市场定位看上去没有那么重要。但是，一旦市场逐步进入成熟阶段，门槛就会越来越高，投机的机会也越来越少，这时候没有准确的判断和充足的准备很难获得成功。
所以，在做好各方面的前期准备工作后，眼镜店必须寻找新的增长空间，从而确立一个清晰的市场定位。因为在市场已经基本饱和的情况下，如果还是重复以前的营销模式，不但很难吸引更多消费者的眼球，而且还会付出更高的营销成本，最终的结果必将难以令人满意，特别是对普通的眼镜店投资者来说，什么项目都上，没有侧重点的做法更是不可取，必须找出切实可行的细分市场重点出击。
一般来说，眼镜店的市场定位主要包括产品消费档次、消费群体差别、店址选择、装修布局、促销策略、管理思路等诸多方面。眼镜店的市场定位是一个环环相扣的综合工程，必须把各方面因素整合为一个有机的整体才能发挥出最佳效益。比如，你要做奢侈眼镜基本上必须在最繁华的商业地段，做学生群尽量靠近高教园区，做白领阶层则最好靠近写字楼密集的地方。同时，你的装修布局、促销方法、产品价位等都要迎合店内目标消费人群的消费心理，而你的管理也必须围绕这些市场特点服务，确保整个营运流程的畅通。
八、出色的管理执行力
前几的，国内营销界经营强调节器营销规划，但现在却开始越来越强调执行力问题。眼镜行业同样普遍面临执行力不足的困惑，由于眼镜零售训基本上属于规模不是很大的私营企业，很多决策往往是老板摸摸脑袋拍板，因此相当部分的零售店的管理执行上显得十分混乱。有的眼镜训起初的市场定位和营销规划做得相当不错，但在后期的执行要么无法按计划进行，要么不能始终如一地坚持，而在市场竞争中，很多细节的执行力度往往决定了最终的成败。
另外，眼镜行业由于历史的原因，师傅带徒弟的现象比较常见，有些店则是元老众多，导致很多严格的管理制度难以落到实处。如果辞退某些元老，又很难招到合适的人才，很多眼镜店处于进退两难的境地。有的眼镜店老板在长期经营中事必躬亲，已经感到力不从心，急需执行力强的管理人才，但一下子很难招到，内部培养也不能解燃眉之急。可以说，这些管理执行不力的问题都困扰着很多眼镜零售企业。
针对上述眼镜行业存在的执行力问题，新开的眼镜店最好一开始就物色好强有力的团队，并制定好符合实际的相关规章制度，切忌走一步看一步，从这个角度看，有实战经验的管理人才是新开眼镜店所必须的，否则，即使有很好的定位和规划，最终也将受制于执行力这块短板。
九、成本控制
不可否认的是，国内眼镜行业在发展的初期利润的确很高，所以大多数的眼镜店都开在当地或所在商圈的黄金地段。但随着行业竞争的不断加剧，眼镜零售店利润率的下降已成为不可否认的事实，另一方面，总是会有别的新兴行业或传统的快速消费行业无形中抬高房租价格。比如近几年手机卖场就大批进驻各城市的核心地段。而且，房租只是成本的一部分，在各方面的挤压下，很多眼镜店的综合成本已压得老板喘不过气来。
“毛利很高，纯利近乎于零”，这是一位眼镜店老板谈到经营现状时的无奈之言。的确，在目前的竞争环境下，眼镜店的成本控制已成为经营成败的关键因素之一，一般而言，房租、眼镜进货和员工薪资等经营成本各占眼镜店成本支出的30%左右，其中房租是硬性和很难调控的，高额的房租使很多眼镜店事实上是在为房东打工，所以开店时选择合理价格的门面非常重要，否则投入资金进行装修后房租将成为难治的“硬伤”。近两年，很多平价眼镜超市选择在同为顶级地段的二三楼开店便是避开高额房租的有效方法。
除开房租外，眼镜店的员工开支也是调控的重点，有很多眼镜店员工太多，工作效率不高，比较突出的问题是闲的时间太长，有的眼镜店店员一天接待顾客的时间加起来不到一个小时，平时基本上就是消磨时间，这种经营现状极大的消耗了眼镜店的利润，有待加以解决。
比如，某眼镜店面积不到五百平米，员工就达四五十人，每月单员工工资开支就要七八万元。
对眼镜店的货物成本而言，价格上大幅下降的空间已经不大，所以调控的重心应该放在质量和库存上面。由于眼镜产品款式众多，如果没有控制好物流，即使能赚钱也会变成产品库存。
十、掌握训内营运流程
作为眼镜店的投资人和经营者，在做好上述准备事项后，还必须详细了解眼镜店内部流程，做到心中有底，从而在细节上做得尽量好。
希望对你有帮助！祝你买卖兴隆！本回答被网友采纳
还有
一、审批手续
由于长期以来“官本位”思想的影响，在中国的商业领域中仍然有很多关系到经济的万分。虽然眼镜行业属于完全市场经济的行业，但如果没有搞清审批条件，盲目投入资金租店面和装修，最后相关证件没批下来也人造成不必要的损失。对很多经商人士而言，一方面想逃税，另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以，有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化，他们会担心证件批不下来。所以，开店之前，在当地先到相关审批机关咨询是必须的。
根据有关人士提供的信息，眼镜训的申请和一般个体户的申请相同，无须前置审批。只要提供本人身份证复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可。通常包括如下程序：1、工商执照；2、税务登记；3、到质量监督局办理生产许可证；4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证；5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员；6、办理这些手续纲用一般在5000元以内。虽然各地的具体要求可能有所不同，但程序基本上大同小异。
需要特别提醒的是，眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点。二00四年一月八日，全国生产许可证办公室外发布《眼镜产品生产许可证实施细则》及检验单位的通知。开始在全国推行眼镜生产许可证制度。据相关规定，所有生产和销售眼镜产品的企业，必须取得生产许可证，否则不得生产和销售眼镜产品。发证范围包括：眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等12个申证单元。对眼镜店而言，其生产设施、检验设备、专业人员等25条47款都将逐一考核。只有达到标准才能通过审核而领到生产许可证。而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业。同时，眼镜店领到许可证后还须接受监督审核，每隔五年换证一次。士而言，一方面想逃税，另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以，有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化，他们会担心证件批不下来。所以，开店之前，在当地先到相关审批机关咨询是必须的。
根据有关人士提供的信息，眼镜训的申请和一般个体户的申请相同，无须前置审批。只要提供本人身份证复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可。通常包括如下程序：1、工商执照；2、税务登记；3、到质量监督局办理生产许可证；4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证；5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员；6、办理这些手续纲用一般在5000元以内。虽然各地的具体要求可能有所不同，但程序基本上大同小异。
需要特别提醒的是，眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点。二00四年一月八日，全国生产许可证办公室外发布《眼镜产品生产许可证实施细则》及检验单位的通知。开始在全国推行眼镜生产许可证制度。据相关规定，所有生产和销售眼镜产品的企业，必须取得生产许可证，否则不得生产和销售眼镜产品。发证范围包括：眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等12个申证单元。对眼镜店而言，其生产设施、检验设备、专业人员等25条47款都将逐一考核。只有达到标准才能通过审核而领到生产许可证。而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业。同时，眼镜店领到许可证后还须接受监督审核，每隔五年换证一次。
二、充足的资金
由于市场环境的变化，现在眼镜店的档次要求日益提高，规模也虎开越大，很多小规模的眼镜店要么被挤出了主流商圈，跑到城市郊区发展，要么干脆就退出了眼镜零售市场。同时外资眼镜的进入和国内眼镜巨头的扩张步伐也变相抬高了开眼镜店的门槛。现在的情况是，即使你开一家100平米左右的眼镜店，投资也在30—50万元以上。而且，由于竞争的日趋激烈，回收成本的周期也越来越长。所以如果没有充足的资金，就很容易导致经营出现困境，平时会节约很多不该节省的运营费用，甚至降低员工的薪资水平，降低产品质量。最终出现恶性循环的结果。
根据目前的市场情况，眼镜店的投资者最好自己拥有投资的主要现金来源。如果大部分采取向银行贷款或向亲戚朋友借钱的方式并不可取，而那些眼镜连锁加盟广告上宣称的小额投资，全程支持，快速收回成本的说法，有太多的水分，有的实际操作后投资远远大于当初广告上宣传的数字，而利润却并不多，所以无论开什么样的眼镜店，即使看准了市场，也必须有充足的资金做周转，以免造成骑虎难下的局面。
三、行业现状调查
详细调查行业现状是开店之前必须的一步。有些投资者往往走马观花地四处转转，有的则是在别的眼镜店做事，看着自己呆的那家眼镜店赚钱就产生了自己开店的想法。事实上，在目前市场竞争已经白热化的情况下，前期的市场调查必须细致和深入，至少应该包括消费者、当地各零售店的整体赢利状况、眼镜产品本身的生产和销售情况、市场竞争格局等方面。
毫无疑问，前期市场调查中消费者处于核心地位，因为所有的市场营销都是围绕消费者进行的。因此需要对消费者的消费状况进行细分，比如消费者消费价格差别、不同消费群体的消费心理、消费流行款式等方面。通过对消费者全面的了解，才能准确地进行市场定位。
而各零售店的整体赢利状况也是一个必须考虑的因素。如果在某个地方或某个时期突然进入一个整体不景气的行业，则投资风险会非常高。比如，在非典刚过不久投资餐饮业、在彩电过剩时期投资彩电生产就不是明智的选择。虽然眼镜行业整体上处于上升时期，但也面临洗牌的变局，因此更不能相信某些媒体“暴利”的片面之词，而是要自己通过不同的途径详细调查。况且，在不同的区域，眼镜零售店的赢利状况和经营风险本来就有所不同，比如南方和北方，沿海和内地，大城市和小城市就有明显的差别。
此外，眼镜产品本身的生产、销售、质量、物流、库存、进货渠道等也是开店前必须了解的，特别是对不熟悉眼镜行业内情的人更是要详细调查。在此基础上，才能进一步了解目前当地的竞争格局，以便找到好的切入点。比如有的地方外资眼镜影响很大，有的地方区域连锁店或老字号独树一帜，有的地方则是半价眼镜店或夫妻眼镜店大行其道。
四、未来趋势分析
由于市场总在不断变化之中，所以对任何经营者来说，对未来的趋势进行分析都是无法回避的问题。因为只有深入分析才能掌握市场的主动权。不过，有的人“做一天和尚撞一天钟”，有的人选择跟风的方式，有的人则深入分析作出了准确的预测。当然，未来趋势的分析并不是件容易的事，但也并非无章可寻。如果我们回头去审视很多行业变化的曲线，就会发现以前的很多预测和判断都变成了现实。
眼镜零售行业正处于调整期，大鱼吃小鱼的迹象十分明显。那些既无规模又无特色的眼镜店将逐渐被边缘化；而平价眼镜店所挑起的价格战也将使很多眼镜店原有的利润空间进一步缩水；一些原来位于顶级地段的眼镜训由于难以随高额的房租不得不选择搬迁；消费者越来越挑剔，很多杂牌眼镜将越来越难卖；外资眼镜强势进入加剧竞争；眼镜行业实行生产许可证准入制等等。诸如此类的变化有很多很多，每一方面的变化都会导致市场消费格局产生倾斜和变化，如果没能及时捕捉到那些微小的变化，不但商机很难抓住，也许还会导致投资方向南辕北辙的恶果。
所以，开眼镜店必须针对市场的变化趋势，在地段选择、装修、产品和服务等方面都及时跟进。同时，要注意当地的具体情况，特别是要把握好变化的时间段，因为有些宏观环境的变化在地方不一定快速显现，如果步子迈得太快难免会陷入泥潭。
五、合适的店址
对于眼镜店的选址，可谓众说纷纭。但选址时必须根据自己的目标顾客群来定位却是不争的事实。近几年，有的眼镜店由于房租过高已被迫转让，有的选择搬迁，但搬迁后房租降了，客流量却也大幅下降。如果选择在城市的核心商圈，以便吸引更多的顾客，又要避开高额的房租，则可以考虑把店开在二三楼甚至更高的楼层。这样营业面积中以大很多，租金却节省很多。进而把节省下来的租金更多用于广告宣传和改进服务质量。这种折中的店址选择方式近几年在很多城市已经开始实行。比如，浙江宁波保康眼镜超市位于该市最繁华的天一广场商圈，附近人流量非常大，但底层的门面租金几乎相当于四楼的十倍，所以投资人把店址选在了四楼，并配合大量的广告宣传弥补劣势，这样等知名度上升后，广告费可以减少，房租的优势就开始显露无疑。
需要注意的是，有的投资人急于开店，找了很久后没有合适的门面便随便找一个地段好的。他们潜意识里总认识有人流量作保证，问题也不会太大，这种仓促上马的做法很不可取，因为眼镜并非属于快速消费品，很多顾客也没有很强的感性消费习惯。有些地方人流量大主要是逛街买衣服鞋子的人多，对某些眼镜店来说，这种人流的优势并不足以弥补高额房租支出。某城市一家由三个人合伙开的眼镜店正是单考虑人流量而导致失败。该店位于人流量很大的百货大商场附近，楼上是一家面积约500平方米的KFC，旁边都是知名的服装专卖店，高峰时门口过路的人每分钟超过100人，但开店不到一年便不得不转让，最后总共亏损近四十万元。
综合而言，眼镜店的选址要结合市场定位，选择出行相对方便，有增长潜力，房租不要高得离谱的地方为佳。如果老城区没有合适的地点，也可考虑开在新的城市商业区，同时选择需要有耐心，并充分考虑房租成本和客流量的比例关系。
六、吸取失败教训
这是一个容易被忽视的问题，因为很多开店的人潜意识里会回避这种看上去不吉利的想法。但那些开眼镜店失败的案例有时甚至比成功的案例更有借鉴意义，很多时候，成功并不容易复制，但失败的原因却惊人地相似。吸取那些开店失败的经验教训，有些靠超强的进攻赢球，而有些则靠坚韧的防守获胜。显然，减少失误正是用防守去获取成功的有效方法。
事实上，商业经营往往是一个环节没处理好便满盘皆输，开店的成功很多时候正是基于少犯错误的基础之上。这种因某些方面疏忽而投资失败的案例不在少数。据一位业内人士介绍，某位在一家眼镜公司拿一万多高新的员工从2000年开始先后五次投资开眼镜店，均以失败告终。究其原因，要么缺乏实战经验，要么房租太高，要么选址不当，要么合伙经营矛盾不断，要么败于请他人托管。总之每一次失败的原因各异，但都留下了惨痛的教训。
所以，了解和分析那些经营失败者的失败原因，从而绕开这些容易爆破的“定时炸弹”，也是开店成功的有效保证。
七、清晰的市场定位
通常，在行业发展的初期，消费者要求不高，竞争不激烈，利润高，很多开眼镜店的人也许只需要勇气和运气就能有不错的收获，所以市场定位看上去没有那么重要。但是，一旦市场逐步进入成熟阶段，门槛就会越来越高，投机的机会也越来越少，这时候没有准确的判断和充足的准备很难获得成功。
所以，在做好各方面的前期准备工作后，眼镜店必须寻找新的增长空间，从而确立一个清晰的市场定位。因为在市场已经基本饱和的情况下，如果还是重复以前的营销模式，不但很难吸引更多消费者的眼球，而且还会付出更高的营销成本，最终的结果必将难以令人满意，特别是对普通的眼镜店投资者来说，什么项目都上，没有侧重点的做法更是不可取，必须找出切实可行的细分市场重点出击。
一般来说，眼镜店的市场定位主要包括产品消费档次、消费群体差别、店址选择、装修布局、促销策略、管理思路等诸多方面。眼镜店的市场定位是一个环环相扣的综合工程，必须把各方面因素整合为一个有机的整体才能发挥出最佳效益。比如，你要做奢侈眼镜基本上必须在最繁华的商业地段，做学生群尽量靠近高教园区，做白领阶层则最好靠近写字楼密集的地方。同时，你的装修布局、促销方法、产品价位等都要迎合店内目标消费人群的消费心理，而你的管理也必须围绕这些市场特点服务，确保整个营运流程的畅通。
八、出色的管理执行力
前几的，国内营销界经营强调节器营销规划，但现在却开始越来越强调执行力问题。眼镜行业同样普遍面临执行力不足的困惑，由于眼镜零售训基本上属于规模不是很大的私营企业，很多决策往往是老板摸摸脑袋拍板，因此相当部分的零售店的管理执行上显得十分混乱。有的眼镜训起初的市场定位和营销规划做得相当不错，但在后期的执行要么无法按计划进行，要么不能始终如一地坚持，而在市场竞争中，很多细节的执行力度往往决定了最终的成败。
另外，眼镜行业由于历史的原因，师傅带徒弟的现象比较常见，有些店则是元老众多，导致很多严格的管理制度难以落到实处。如果辞退某些元老，又很难招到合适的人才，很多眼镜店处于进退两难的境地。有的眼镜店老板在长期经营中事必躬亲，已经感到力不从心，急需执行力强的管理人才，但一下子很难招到，内部培养也不能解燃眉之急。可以说，这些管理执行不力的问题都困扰着很多眼镜零售企业。
针对上述眼镜行业存在的执行力问题，新开的眼镜店最好一开始就物色好强有力的团队，并制定好符合实际的相关规章制度，切忌走一步看一步，从这个角度看，有实战经验的管理人才是新开眼镜店所必须的，否则，即使有很好的定位和规划，最终也将受制于执行力这块短板。
九、成本控制
不可否认的是，国内眼镜行业在发展的初期利润的确很高，所以大多数的眼镜店都开在当地或所在商圈的黄金地段。但随着行业竞争的不断加剧，眼镜零售店利润率的下降已成为不可否认的事实，另一方面，总是会有别的新兴行业或传统的快速消费行业无形中抬高房租价格。比如近几年手机卖场就大批进驻各城市的核心地段。而且，房租只是成本的一部分，在各方面的挤压下，很多眼镜店的综合成本已压得老板喘不过气来。
“毛利很高，纯利近乎于零”，这是一位眼镜店老板谈到经营现状时的无奈之言。的确，在目前的竞争环境下，眼镜店的成本控制已成为经营成败的关键因素之一，一般而言，房租、眼镜进货和员工薪资等经营成本各占眼镜店成本支出的30%左右，其中房租是硬性和很难调控的，高额的房租使很多眼镜店事实上是在为房东打工，所以开店时选择合理价格的门面非常重要，否则投入资金进行装修后房租将成为难治的“硬伤”。近两年，很多平价眼镜超市选择在同为顶级地段的二三楼开店便是避开高额房租的有效方法。
除开房租外，眼镜店的员工开支也是调控的重点，有很多眼镜店员工太多，工作效率不高，比较突出的问题是闲的时间太长，有的眼镜店店员一天接待顾客的时间加起来不到一个小时，平时基本上就是消磨时间，这种经营现状极大的消耗了眼镜店的利润，有待加以解决。
比如，某眼镜店面积不到五百平米，员工就达四五十人，每月单员工工资开支就要七八万元。
对眼镜店的货物成本而言，价格上大幅下降的空间已经不大，所以调控的重心应该放在质量和库存上面。由于眼镜产品款式众多，如果没有控制好物流，即使能赚钱也会变成产品库存。
十、掌握训内营运流程
作为眼镜店的投资人和经营者，在做好上述准备事项后，还必须详细了解眼镜店内部流程，做到心中有底，从而在细节上做得尽量好。
希望对你有帮助！祝你买卖兴隆！本回答被网友采纳
第2个回答 2019-11-08
其他网友已经说了不少注意事项，这里再补充一些更具体的，2019年最新的信息，主要是：
一、资质证件
目前开眼镜店仍需营业执照、中级验光员资格证、中级定配工资格证，但税务登记证、生产许可证已经取消。
二、选址装修
这是十分关键的，要知道同一条街，两边的生意可能都不一样。一定要从方位、上下游、进出口等多方面选择店面位置，装修则影响着客户体验和产品销售效果。
三、设备货品
眼镜店需要购买加工、验光设备，长期采购进货，这方面的渠道非常重要。如果有资源，二手设备可以省去数万元的成本，而眼镜商品，则事关眼镜店存亡。
四、运营管理
这是很多创业者忽视的一个，实际上开店只是第一步，真正让眼镜店能赚钱才是重要的事，运营管理，包括产品布局摆放、进货铺货、员工培训、活动策划等等是非常重要的。
五、加深学习
不论是验光配镜的技术、眼镜知识了解，还是行业发展趋势、店铺运营技巧，都要求创业者不断学习，成长。光靠培训机构几个月的速成学习是不够的，就算加盟品牌能提供帮助，也是有限的，不可能面面俱到。眼镜店是自己的，做得好不好，最终还是看自己的水平。
第3个回答 2020-10-17
现在投资眼镜店还赚钱吗？很多朋友有这个想法，但是苦于没有人给出意见。
我希望看官你是想开眼镜店的人，那么请你看完整片文章。
很多人说，以前赚钱，但是现在还开眼镜就是傻子，新开的有，关的更多。
也有人说，眼镜是暴利行业，赶紧入行，我谁谁家开眼镜店北京都买3套房，3辆大奔了！
其实，我认为这2种说法可以说都对，也都错。下面听我慢慢道来。
我希望这篇文章，仅供对眼镜零售行业有想法的朋友一个参考。
------------------------------------------------
本人目前经营2家眼镜实体店，1家马云家店铺（家人在经营），
实体店方面，从年度上分析，
2个店一起算，2011,2012,2013年营业额都差不多，
到了2014年营业额比之前有了40万的营业额提升，
15年，16年有小幅度提升，
17年又有一个40万营业额的提升，
18年也有20万的提升。 （具体金额就不说了，太敏感，请见谅！）
从数据来看，考虑了通货膨胀的因素，眼镜行业的前景还是乐观的，市场需求还是蛮大的。
我的情况是比较乐观的，也有我亲戚朋友开的店，说最近几年在一年一年变差，仔细分析，都是那些老人干了20年眼镜，子女没兴趣接受的门店。如今时代在变，而他们的经营方式没变，慢慢地人流量变少了，没有去开辟更多的渠道去吸引顾客上门。这些店往往技术过硬，不过没有跟上配镜技术的跟新，不了解新产品，不重视学习和培训。
20年前超高的毛利已经不存在了，那时候眼镜行业因为信息的不对称，的的确确有“暴利”的嫌疑，如今，现在价格如此透明，想一单赚多少已经不现实。利润率是蛮低的。
因为很多人买眼镜之前，都会线上先看看价格，再来实体店配镜，很多人直接在线上配了。
线上价格甚至有比批发价还低的情况，也不是什么新鲜事。都这样实体店根本无法生存了。
但是这个情况其实18年已经在明显改善，比如依视路，蔡司等品牌镜片，厂家都已经在线上控价，其实利润还是有的，只是没有以前那么高了而已。
所以，不管是顾客数量和利润，都少了很多了。这是不利的一面，也是如今很多人不看好眼镜店的原因之一。这些人往往是对眼镜行业比较了解的人。
而有些人还在说“暴利”的，是信息滞后了，往往是门外汉。
要考虑开一家新店，首先的符合以下几个要点：
A）自身技术过硬，知识储备充分
如果是在眼镜店工作了几年，或是科班出身，验光，加工都熟悉，我认为是具备了这个条件的。如果是本身对眼镜什么都不懂的人马上要开一家眼镜店，我认为这是高风险的投资行为。
B）有足够的思想准备
一旦眼镜店开起来，就得投入所有的精力和时间去经营。如果自己不呆在店里，只是交给店员，那么想生意好也是小概率事件。自己必须守店，家庭琐事料理好，不会分散你的精力和时间。
C）肯动脑，不怕累
如今要想开好眼镜店，必须抓住出现的商机，无时无刻在思考，怎么才能更好的运营好一家门店。晚上下班夜深人静的时候应该坐在电脑前面思考，不应该和朋友KTV,撸窜。
D)资金充足
眼镜店回本是比较久的，一般前3年是不怎么赚钱的，第四年开始，才会有部分顾客回购眼镜了。如果你是借钱或贷款开店，我不认为这是一个好主意。
--------------------------------------------------------
再说我们店之所以有所提升，有以下几个原因：
1）不断提升自己和员工的专业性才能做好眼镜店
只有顾客感觉门店是专业的，顾客才会买单，毕竟配完是要戴脸上的。
我认为“专业”是眼镜店的“底线”，就好像保姆，对你家孩子好，是她的底线。
其他的爱唠叨啊，爱占便宜啊，什么都管啊，都是小毛病，都可以忍。
因为她对孩子好。如果发现对孩子不好，那么雇主会毫无犹豫地让她走人。
如果眼镜店不专业呢？就算再便宜，顾客也是不愿意买单的。
所以，这几年我对依视路，蔡司，博士伦等厂家组织的培训都很愿意去参加，
让我更加了解了产品知识，销售的时候也会更加得心应手了。
自己懂了之后马上回店里把我所学全部教给店员。决不保留。
说也奇怪，只要我什么产品一培训，没几天一定会卖这个产品。
我参加了2018年的依视路新秀赛，经过好多轮的培训和考试，最后一关临场发挥失误没过，结果不能免费去泰国玩。最重要的是我从中学到了很多东西，对门店的专业性有了很大的提升。
专业了，服务也周到，来一个新顾客就成为老顾客，老顾客又推荐亲戚朋友来，其实想生意差都很难的。
留住老员工也很重要，等于也是在专业上下功夫，来一个新人得好久才能让她达到老员工的能力和熟悉程度。给优秀员工更好的待遇，让她提高生活质量，才能比较安心，稳定的工作。
2）老板的精力和时间应该全部投入到门店经营当中才能做好眼镜店
我每天9:00到21:00一定在店里，21:00下班后还要做在电脑前处理需要动脑的事情。
一般快24:00点了才会起身回家休息去。我很多的想法是在21：00到24:00的时间段想出来的。比如查看软件，分析各种数据，销售统计，客单价，门店单价，哪个利润最高需要重点销售，哪个卖的很少可以淘汰，哪个店员创造更高的利润，哪个店员销售能力最差。
一旦有什么想法，马上用手机记录下来，晚上下班后加班马上处理文案，第二天马上操作。
我重点讲讲美团团购，在我做美团前期，我会对全北京的团购几乎都看一遍，重点是附近做的比较好的门店，往往孩子睡后，我半夜才能打开手机一家家的了解。经常太晚睡觉人都老了不少，但是对我后期的经营帮助很大。人家为什么能够做好？人家如果做到哪点可能会更好？我的优势在哪？我如果也这样操作能不能也可以？我的客观情况和对方比如何？ 结合自己的实际情况给出符合自己特色的团购套餐非常重要。比如之前我都是经营小品牌镜片，也就是比较低端的镜片，利润很低。2017年我们网店拿到了明月工厂给出的授权。我马上就在美团上上了明月镜片，镜片厂家直供，成本更低，这几年明月的品牌做得也非常不错。质量比较有保障，利润也不低，我马上转型了。再后来又拿到了依视路和蔡司的授权，又马上上线了。这里有个关键词效应，比如“依视路”“蔡司”“明月”，只要顾客搜索这些关键词，我们的团单就会显示出来，销量有了比较大的提升。美团已经占了我们营业额的1/3。现在人手一部手机，想绕开线上做生意是不现实的。等于是多了一个渠道让消费者了解我们。当然，做美团对实体店的利润是有所影响的，但是我认为不大，值得去做。还有15年我推出了美团验光套餐，据我了解，我是北京第一个美团上验光套餐的人，后来陆陆续续的很多店都上了，宝岛也上了。（好笑的是有人模仿我的套餐，把我的错别字也复制粘贴过去了。）等别人在积累销量和好评的时候，我已经有了好几百的销量和近100个好评。很多人因为看了我们的好评才来验光，体验我们的服务。然后放心地在我们门店配镜的不在少数。后来做的一些验光套餐的人，很多都不了了之了。因为做这个东西，是需要投入很多时间和精力的。收费又很低。短期来看，真的是吃力不讨好的活。但是我要求每个店员都重视起来，慢慢地后期才会有比较多的人来配镜。我们都要以发展的眼光来看待事情。
北京等一线城市，骑士代购是满流行的。经常有骑士来我们店里代购隐形眼镜。一天一个哥们要求我们提高价格给他开销售单，差价自己拿。我给否了。我给了他另外一个办法：价格还是原价格，该什么价格给顾客还是什么价格。但是我给你88折优惠，也就是说，你要的差价，我给你。只有这样你得到好处了，顾客也不吃亏，你经常来，我也赚钱，虽然利润低，但是就怕日积月累。结果这个哥们18年在我们这消费了1万，他介绍的另外一个骑士，也消费了6000左右。 在不弄虚作假的前提下，有钱大家赚，生意才能长久。
3）不弄虚作假才能做好眼镜店
为什么人家“宝岛”“稻香村”“吴裕泰”“东来顺”的生意那么好，利润那么高？
就是人家绝不弄虚作假，实实在在。长期下来，才能积累口碑，品牌被认同了，也就不怕没顾客了。顾客在这里消费，就是放心，踏实，哪怕贵一些，也愿意。
有些门店，镜片以次充好，偷换折射率，貌似这一次得到了好处，但是常在河边走哪能不湿鞋？这样的事情做多了，自然顾客会发现，那么一传十，十传百，门店就作死了。
我会要求店员如果没有这个镜片，宁愿跟顾客说明情况，需要等几天时间。如果是急取的顾客，我愿意少赚钱，推荐其他可以急取的镜片。很多顾客和我成为了朋友，也都是因为长期坚持的结果，人家就是相信你，放心，踏实。
4）线上价格+实体店服务
除了美团这个渠道，我们还有网店，美团上的验光服务的初衷就是为了挖其他网店的墙角，再引到我们自己的网店去。其实已经成功了，也证明 了当初投入这么多精力和时间是值得的。 以后的发展趋势就是 线上+线下。 没有网店的实体店生意会差，没有实体店的网店也是如此。现在网店的唯一优势是价格低，但是等以后线下价格和线上价格差不多的时候，网店的苦日子就该到了。毕竟，配眼镜还是得到眼镜店才科学。很多人线上配镜都是因为价格而委曲求全罢了。
---------------------------------------------
总结：
要回答，“现在开眼镜店赚钱吗？
这个问题。还是得看自己的实际情况而定。千万不可因为听信“暴利”的滞后信息而轻易入行。开店容易守店难，想关店更难。毕竟前期投入这么多，验光设备，加工设备，这么多货真心不好处理的。本回答被网友采纳
我希望看官你是想开眼镜店的人，那么请你看完整片文章。
很多人说，以前赚钱，但是现在还开眼镜就是傻子，新开的有，关的更多。
也有人说，眼镜是暴利行业，赶紧入行，我谁谁家开眼镜店北京都买3套房，3辆大奔了！
其实，我认为这2种说法可以说都对，也都错。下面听我慢慢道来。
我希望这篇文章，仅供对眼镜零售行业有想法的朋友一个参考。
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本人目前经营2家眼镜实体店，1家马云家店铺（家人在经营），
实体店方面，从年度上分析，
2个店一起算，2011,2012,2013年营业额都差不多，
到了2014年营业额比之前有了40万的营业额提升，
15年，16年有小幅度提升，
17年又有一个40万营业额的提升，
18年也有20万的提升。 （具体金额就不说了，太敏感，请见谅！）
从数据来看，考虑了通货膨胀的因素，眼镜行业的前景还是乐观的，市场需求还是蛮大的。
我的情况是比较乐观的，也有我亲戚朋友开的店，说最近几年在一年一年变差，仔细分析，都是那些老人干了20年眼镜，子女没兴趣接受的门店。如今时代在变，而他们的经营方式没变，慢慢地人流量变少了，没有去开辟更多的渠道去吸引顾客上门。这些店往往技术过硬，不过没有跟上配镜技术的跟新，不了解新产品，不重视学习和培训。
20年前超高的毛利已经不存在了，那时候眼镜行业因为信息的不对称，的的确确有“暴利”的嫌疑，如今，现在价格如此透明，想一单赚多少已经不现实。利润率是蛮低的。
因为很多人买眼镜之前，都会线上先看看价格，再来实体店配镜，很多人直接在线上配了。
线上价格甚至有比批发价还低的情况，也不是什么新鲜事。都这样实体店根本无法生存了。
但是这个情况其实18年已经在明显改善，比如依视路，蔡司等品牌镜片，厂家都已经在线上控价，其实利润还是有的，只是没有以前那么高了而已。
所以，不管是顾客数量和利润，都少了很多了。这是不利的一面，也是如今很多人不看好眼镜店的原因之一。这些人往往是对眼镜行业比较了解的人。
而有些人还在说“暴利”的，是信息滞后了，往往是门外汉。
要考虑开一家新店，首先的符合以下几个要点：
A）自身技术过硬，知识储备充分
如果是在眼镜店工作了几年，或是科班出身，验光，加工都熟悉，我认为是具备了这个条件的。如果是本身对眼镜什么都不懂的人马上要开一家眼镜店，我认为这是高风险的投资行为。
B）有足够的思想准备
一旦眼镜店开起来，就得投入所有的精力和时间去经营。如果自己不呆在店里，只是交给店员，那么想生意好也是小概率事件。自己必须守店，家庭琐事料理好，不会分散你的精力和时间。
C）肯动脑，不怕累
如今要想开好眼镜店，必须抓住出现的商机，无时无刻在思考，怎么才能更好的运营好一家门店。晚上下班夜深人静的时候应该坐在电脑前面思考，不应该和朋友KTV,撸窜。
D)资金充足
眼镜店回本是比较久的，一般前3年是不怎么赚钱的，第四年开始，才会有部分顾客回购眼镜了。如果你是借钱或贷款开店，我不认为这是一个好主意。
--------------------------------------------------------
再说我们店之所以有所提升，有以下几个原因：
1）不断提升自己和员工的专业性才能做好眼镜店
只有顾客感觉门店是专业的，顾客才会买单，毕竟配完是要戴脸上的。
我认为“专业”是眼镜店的“底线”，就好像保姆，对你家孩子好，是她的底线。
其他的爱唠叨啊，爱占便宜啊，什么都管啊，都是小毛病，都可以忍。
因为她对孩子好。如果发现对孩子不好，那么雇主会毫无犹豫地让她走人。
如果眼镜店不专业呢？就算再便宜，顾客也是不愿意买单的。
所以，这几年我对依视路，蔡司，博士伦等厂家组织的培训都很愿意去参加，
让我更加了解了产品知识，销售的时候也会更加得心应手了。
自己懂了之后马上回店里把我所学全部教给店员。决不保留。
说也奇怪，只要我什么产品一培训，没几天一定会卖这个产品。
我参加了2018年的依视路新秀赛，经过好多轮的培训和考试，最后一关临场发挥失误没过，结果不能免费去泰国玩。最重要的是我从中学到了很多东西，对门店的专业性有了很大的提升。
专业了，服务也周到，来一个新顾客就成为老顾客，老顾客又推荐亲戚朋友来，其实想生意差都很难的。
留住老员工也很重要，等于也是在专业上下功夫，来一个新人得好久才能让她达到老员工的能力和熟悉程度。给优秀员工更好的待遇，让她提高生活质量，才能比较安心，稳定的工作。
2）老板的精力和时间应该全部投入到门店经营当中才能做好眼镜店
我每天9:00到21:00一定在店里，21:00下班后还要做在电脑前处理需要动脑的事情。
一般快24:00点了才会起身回家休息去。我很多的想法是在21：00到24:00的时间段想出来的。比如查看软件，分析各种数据，销售统计，客单价，门店单价，哪个利润最高需要重点销售，哪个卖的很少可以淘汰，哪个店员创造更高的利润，哪个店员销售能力最差。
一旦有什么想法，马上用手机记录下来，晚上下班后加班马上处理文案，第二天马上操作。
我重点讲讲美团团购，在我做美团前期，我会对全北京的团购几乎都看一遍，重点是附近做的比较好的门店，往往孩子睡后，我半夜才能打开手机一家家的了解。经常太晚睡觉人都老了不少，但是对我后期的经营帮助很大。人家为什么能够做好？人家如果做到哪点可能会更好？我的优势在哪？我如果也这样操作能不能也可以？我的客观情况和对方比如何？ 结合自己的实际情况给出符合自己特色的团购套餐非常重要。比如之前我都是经营小品牌镜片，也就是比较低端的镜片，利润很低。2017年我们网店拿到了明月工厂给出的授权。我马上就在美团上上了明月镜片，镜片厂家直供，成本更低，这几年明月的品牌做得也非常不错。质量比较有保障，利润也不低，我马上转型了。再后来又拿到了依视路和蔡司的授权，又马上上线了。这里有个关键词效应，比如“依视路”“蔡司”“明月”，只要顾客搜索这些关键词，我们的团单就会显示出来，销量有了比较大的提升。美团已经占了我们营业额的1/3。现在人手一部手机，想绕开线上做生意是不现实的。等于是多了一个渠道让消费者了解我们。当然，做美团对实体店的利润是有所影响的，但是我认为不大，值得去做。还有15年我推出了美团验光套餐，据我了解，我是北京第一个美团上验光套餐的人，后来陆陆续续的很多店都上了，宝岛也上了。（好笑的是有人模仿我的套餐，把我的错别字也复制粘贴过去了。）等别人在积累销量和好评的时候，我已经有了好几百的销量和近100个好评。很多人因为看了我们的好评才来验光，体验我们的服务。然后放心地在我们门店配镜的不在少数。后来做的一些验光套餐的人，很多都不了了之了。因为做这个东西，是需要投入很多时间和精力的。收费又很低。短期来看，真的是吃力不讨好的活。但是我要求每个店员都重视起来，慢慢地后期才会有比较多的人来配镜。我们都要以发展的眼光来看待事情。
北京等一线城市，骑士代购是满流行的。经常有骑士来我们店里代购隐形眼镜。一天一个哥们要求我们提高价格给他开销售单，差价自己拿。我给否了。我给了他另外一个办法：价格还是原价格，该什么价格给顾客还是什么价格。但是我给你88折优惠，也就是说，你要的差价，我给你。只有这样你得到好处了，顾客也不吃亏，你经常来，我也赚钱，虽然利润低，但是就怕日积月累。结果这个哥们18年在我们这消费了1万，他介绍的另外一个骑士，也消费了6000左右。 在不弄虚作假的前提下，有钱大家赚，生意才能长久。
3）不弄虚作假才能做好眼镜店
为什么人家“宝岛”“稻香村”“吴裕泰”“东来顺”的生意那么好，利润那么高？
就是人家绝不弄虚作假，实实在在。长期下来，才能积累口碑，品牌被认同了，也就不怕没顾客了。顾客在这里消费，就是放心，踏实，哪怕贵一些，也愿意。
有些门店，镜片以次充好，偷换折射率，貌似这一次得到了好处，但是常在河边走哪能不湿鞋？这样的事情做多了，自然顾客会发现，那么一传十，十传百，门店就作死了。
我会要求店员如果没有这个镜片，宁愿跟顾客说明情况，需要等几天时间。如果是急取的顾客，我愿意少赚钱，推荐其他可以急取的镜片。很多顾客和我成为了朋友，也都是因为长期坚持的结果，人家就是相信你，放心，踏实。
4）线上价格+实体店服务
除了美团这个渠道，我们还有网店，美团上的验光服务的初衷就是为了挖其他网店的墙角，再引到我们自己的网店去。其实已经成功了，也证明 了当初投入这么多精力和时间是值得的。 以后的发展趋势就是 线上+线下。 没有网店的实体店生意会差，没有实体店的网店也是如此。现在网店的唯一优势是价格低，但是等以后线下价格和线上价格差不多的时候，网店的苦日子就该到了。毕竟，配眼镜还是得到眼镜店才科学。很多人线上配镜都是因为价格而委曲求全罢了。
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总结：
要回答，“现在开眼镜店赚钱吗？
这个问题。还是得看自己的实际情况而定。千万不可因为听信“暴利”的滞后信息而轻易入行。开店容易守店难，想关店更难。毕竟前期投入这么多，验光设备，加工设备，这么多货真心不好处理的。本回答被网友采纳
第4个回答 2019-11-23
赶紧入行，这个行业是暴利行业，买眼镜绝对赚钱。！！！ 不要相信别人说这个压货很多，或者设备很贵，你开就好了，一般10块钱进货的镜架，都买到300多。 近视镜片更便宜，20元的镜片 卖到500都很正常。所以不要犹豫，早做早发家。
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