管理好一个企业，应该注意以下问题：
1、制度高于一切；
2、沟通建起桥梁；
3、众人拾柴火焰高；
4、“金无足赤，人无完人”作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工
工作效率越来越低。
企业的管理就犹如社会的管理，社会是
法治社会。通过法治来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的
组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。
很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍，不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。时间长了便导致企业管理的失败。管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要。企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员工会更加努力地为企业发展去工作。
企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以
企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过
社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、
价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。