当今具有代表性的企业间合作形式有:企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。
一、企业合作网络
企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络,而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。
二、战略联盟
战略联盟又称策略联盟,它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的,通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。
三、供需链管理
供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商,依次向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。
四、 企业集团
企业集团是多个法人企业通过一定纽带,具有多个层次的,并允许跨行业、跨部门、跨所有制、跨国所组成的大型经济联合组织。
五、业务外包
业务外包所推崇的理念是,如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的,如果这又不是我们的核心竞争优势,如果这种活动不至于把我们同客户分开,那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。
六、虚拟企业
所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。
扩展资料:
企业间合作的意义
1.增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。通过合作,合作各方可以利用合作的整体优势,把蛋糕做大。与此同时,合作各方都能从中获得较多的收益。
2.通过合作可以创造和开拓新市场。通过合作,企业间可以联手利用各自的优势,共同开拓一个市场。如果企业之间不合作,单靠自己的力量,有时是不可能开拓一个新领域的。
3.通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。当今的社会是一个竞争特别激烈的社会,市场的变化也非常迅速。一个市场机会的出现,很快会有许多企业来争夺。
企业必须尽早地开发出满足这一市场机会的产品,否则企业就会被市场淘汰,为此企业必须加快产品开发的步伐。要加快产品开发的步伐,除了企业本身努力,重要的一点就是合作。
4.通过合作可以使合作各方费用共摊,风险共担。现代企业的产品开发、生产、销售等活动越来越复杂,企业花在经营方面的费用也越来越多,这样就增加了企业经营的风险,一旦决策失误或在经营过程中出现难以预测的情况,企业很可能遭受很大的损失,甚至一蹶不振。
通过合作,可以将研究开发和经营的费用分摊给合作各方,同时经营的风险也分散给各个企业。
5.促进资源的合理利用。在经济活动中,所有资源都不是取之不尽,用之不竭的,都必须在一个合理的限度内使用。因此如何利用有限的资源,让有限的资源发挥最大的效用对大家都有益。但是在无序竞争的条件下,很难保证资源得到合理的利用。
参考资料:
一、资本层面合作:
1、投资合作:双方共同出资,共担风险,共享利益。
2、合资:双方出资建立有限责任公司。
3、甲方收购乙方在某企业的股份。
二、、交易合作
1、甲方销售乙方产品
三、合作开发:双方出资研发,将成果转卖给生产企业
四、出资+资源合作:一方出资,另一方以非现金资源投入(品牌、专利、商标)
公司之间合作方式有哪些:
一、企业合作网络
企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络,而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。处于企业网络中的企业间的互动将不是通过市场交易,也不是通过企业的内部一体化过程,而是通过组织间的彼此协调来完成。企业可以通过网络来获得资源,使自己有可能克服自身的局限,实现企业的经营目标。
二、战略联盟
战略联盟又称策略联盟,它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的,通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。战略联盟的主体对象十分广泛,它不仅包括企业通常意义上的合作实体,如互补意义上的生产商、科研院所、政府部门、供应商、上下游企业等,还可能包括昔日、甚至目前的对手。战略联盟的主体之间的合作,有时是全面的,但更多的时候是基于某一特定的目的,在某一方面所进行的合作。
三、供需链管理
供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商,依次向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供需链管理是市场渠道各层之间的一个联结,是控制供需链中从原材料通过各制造和分销商直到最终用户的一种管理思想和技术。
四、 企业集团
企业集团是多个法人企业通过一定纽带,具有多个层次的,并允许跨行业、跨部门、跨所有制、跨国所组成的大型经济联合组织。企业集团的形成有两种途径,一是由一家大企业裂变而成,二是由两个以上的企业通过合作形成一个多法人企业。企业集团是为了进一步提高企业合作的效率而产生的,它是出于将外部合作内部化的目的,寻求一个在企业联合体内部完成企业间合作的过程。
五、业务外包
业务外包所推崇的理念是,如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的,如果这又不是我们的核心竞争优势,如果这种活动不至于把我们同客户分开,那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。也就是说,首先要确定企业的核心竞争优势,并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上;然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。
六、虚拟企业
所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。