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如何把小店的员工调动大店帮忙,有的人不满意,怎么管理
如题所述
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推荐答案 2015-05-20
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其他回答
第1个回答 2015-05-20
换人 只接发工资让回家
第2个回答 2015-05-20
换人 只接发工资让回家
第3个回答 2015-07-10
每天报销一顿凉粉和兔子头+啤酒。
第4个回答 2015-05-20
开除,事事不少
相似回答
我从
小店
调到
大店,
但这个店的区域负责人明显不看好我(还打电话要我调...
答:
没有无缘无故的敌意。
第一,你挡了大店领导要用的人。把你调到仓库,好让自己人上位。第二,这个位置比较关键,领导不想要外人
。第三,领导的下马威,告诉你新来的,这里谁说了算。第四,你的能力有可能威胁到一些人的利益。毕竟从小店能调到大店,没有能力是不可能的。
...他马上要开
大店
了!要新招聘很多
员工,
现在对我态度不好了,原来开
小店
...
答:
目前招新人扩大规模、事情多、应该不会对你不好。是你自己心态要摆正
。老板心里很清楚谁好谁不好、而且不会去对一个老员工不好、你好好加油吧!不要想太多、一个企业不会排挤一名优秀的老员工。
店长
如何
应对三种岗位变化带来的风险与挑战
答:
回答:导语: 店长岗位的变化(指升职)最常见的有三种状态,即从原先的老店被派往一家新店负责开张、从原先的小店被派往一家
大店
负责经营
管理
和从店长升职为区域经理或者是营运部经理。 下面我们针对这三种情形(从老店到新店、从小店到
大店
、从店长到区域经理)来谈谈可能遇到的风险与挑战以及应对之策。...
如何
才能做好
人员管理
答:
\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道
,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,...
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