一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员

Question

如题所述

Answer 1

一般情况下，需要管理人员：1.总经理;2.技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3.生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4.品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5.财务主管：负责会计与出纳管理工作；6.行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。
一、管理者之于一个企业，其重要性不言而喻。一个无能的管理者，会把一个好的企业带向死亡；一个好的管理者，也可以让一个不行的企业起死回生。公司特别重视未来领导人的培养，同样也重视中层管理人员的培养。如果公司未来发展到10个亿以上的规模、员工突破2000人，那么公司中层管理者的作用尤为重要，堪称擎天白玉柱、架海紫金梁。
二、但是做好一个管理者，有一些共通的要求，这里笔者希望能够提出来，让我们现在的管理者及未来可能成为管理者的人共勉。首先是要廉洁。作为一个管理者，廉洁是首要的要求。家国天下，做企业都是一样的；家里藏私房钱，夫妻不信任，家要散了，家道中落；国家官吏不廉洁，国家要破败；企业的管理者，不廉洁，那么企业会衰落。对管理者来说，永远都要把廉洁提到第一的位置，一个管理者不廉洁，就像病毒一样，会传染整个企业，毁掉部门业务，毁掉企业的健康发展。其次要担当。没有担当的管理者，根本就不会是合格的管理者。
三、曾经听一个领导说过，“管理者是干什么的，管理者就是协调资源为下属服务的”，这句话请我们所有的管理者牢牢记在心里。有一些管理者，把揽功诿过做到了极致，部门或者分管的业务有一点功劳，我干的，我做的多好；部门或者分管的业务有一点过错，都是下属的错，跟我没关系；这种人就把公司的管理层当瞎子，把公司管理层当成阿斗，这种人是没办法当领导的。什么叫担当，在下属遇到困难的时候，能够说“我来”，这个事我来协调，这个事我来做；当部门的业务有小绩效的时候，能够说团队的力量，而不是个人的功劳。譬如明显某个业务是某些同事通力合作得到客户的认可拿下来的，却处处显示个人英雄主义、个人的业绩，这种同志根本就不适合做一个管理者，更像是罗宾汉、独行侠，而不是指挥千军万马的将军。担当就是以身作则、率先垂范；担当就是己所不欲、勿施于人。

Answer 2

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：1、总经理2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5、本回答被网友采纳

Answer 3

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：1、总经理2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5

Answer 4

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：
1、总经理。
2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。
3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；
4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂。
5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；
6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。

Answer 5

一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：
1、总经理
2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。
3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；
4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；
5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；
6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5