我不知道你当时会做什么反应，我一般情况下的反应是：“你说的非常有道理，不过有时候我们不仅要会做加法，更重要的是会做减法。”
对于管理者来说，做决策是最关键的事情，很多时候我们不仅要问问自己“要做什么”，同时也要告诫自己 “不做什么”。面对一个具体问题，管理者该如何提升自己的决策力，我想不妨从三个角度来思考。
1、专注的角度。
据说，在日本东京有个“世界上最牛的公司”，一家名为“小笹”的点心店（笹同屉），面积3平米，年营业额却高达3亿日元（折合人民币2300万左右），而且这家店只卖两种点心且限量供应，自开业至今顾客每天早起排队买，持续至今已经四十多年了。
这就是专注的力量。
记得在某年春节前不久，任正非罕见的亮相央视，并且说了类似的话，“每个人把一件事做好，就能成大事”，其实也是在强调专注。
作为管理者，我们都知道专注的重要性，同时也都会感觉到专注是一件多么困难的事情。互联网时代是一个多元的世界，它给了人们更多的选择，同时也分散了人们的注意力，你会发现太多的机会与诱惑，你会越来越难以把时间和精力专注到一件事上面。
难以做到的事情，才会得到人们的推崇，专注就是如此。作为管理者，要想做到德鲁克提出的“成为一个卓有成效的管理者”，专注是项基本功。
2、创新的角度。
据说，中国的张小泉，德国的双立人，分别是亚洲和欧洲最著名的菜刀。中国的张小泉自1663年诞生以来，一直传承着最初的设计和工艺，几百年不变，可谓专注。德国的双立人自1731年诞生以来，不断折腾，每年都有新工艺新款式出现。现在呢，双立人的价格是张小泉的几十倍，款式是张小泉的几百倍，销量是张小泉的几千倍。
这就是创新的力量。
也许有人会有疑问：一会儿说专注，一会儿说创新，这不是自相矛盾吗？
其实，专注与创新，从来不矛盾。专注不是故步自封抱残守缺，创新也非改天换地推到重建。专注是踏踏实实做一件事，创新是变着花样做这件事，殊途同归，为了都是把事情做得更好更漂亮。
作为管理者，在知道专注后，还要知道创新。打个比方，你进京赶考，虽然全程步行也能到达终点，但如果你坐个船走几天水路，坐个马车走几天官道，岂不是更有乐趣。要是遇到普救寺这样的寺庙小住几日，说不定还能遇到崔莺莺那样的红颜知己……两种方式最终都能到达京城，但沿途看到和风景以及看风景的心情，可能是截然不同的。
尤其是在今天这样一个技术爆炸的时代，创新显得格外重要。大家经常会在网上看到“某某工艺面临失传”这样的新闻吧，比如著名的安徽歙县徽墨就面临失传，这样的情况让人既惋惜又无奈。这些老祖宗传下来的手工艺，千百年的传承可谓专注到了极致，但是仍然陷入失传的困境，一个重要的原因就在于缺乏创新，落后于时代，远离现代人的生活圈。
管理者也是一样，在实际工作中，专注的同时，必须创新。
3、坚持的角度。
据说，坚持就能出现奇迹。现在大家眼中高大上的公司，都是长期坚持的结果。要想进点鸡汤补一补，去看看那些大公司的自传就可以了。
这里姑且举个生活中的例子。我有个老朋友，自从我认识他起，就是一个胖子。这么多年来，随着年龄的增长和收入的提高，他越来越胖，血压高达180，非常危险。这几年我在创业路上奔走，忙东忙西的很少跟他见面。
元旦前不久的一个周末，我从西单的图书大世界出来，有个人热情地跟我打招呼，仔细一看，居然是他。但是——他怎么变得比我还瘦了？一聊才知道，他减肥已经一年多了，成效卓著，体重下来了，血压也正常了，整个人特别精神。
我调侃他说，“你以前读书的照片我看过，跟现在一样瘦，可见你天生就有瘦子基因。”他哈哈大笑，“哪有什么天生如此，只是由于每天坚持。我现在啊每天只吃两顿五分饱的饭，同时还要跑个半马，累死累活的，这才瘦下来。”我很受震撼，惊为天人。
这就是坚持的力量。
4、因为专注，你有了目标，因为创新，你有了发展，因为坚持，你终将成事。
所谓不忘初心，就是专注；所谓与时俱进，就是创新；所谓百折不挠，就是坚持。可以说，在管理实践中，几乎一切正确的决策，都少不了专注、创新与坚持的背书。
有了以上三个角度的考量，你就会知道哪些事是能做的，哪些事是不能做的，你的加法也好，减法也罢，大体上也能运用自如了
管理者提高决策能力的话个人十分推荐你看下《决策必读12篇》。注意这本书出自12Reads只能从其官网购买哦。
这是一本非常适合管理者看的决策力书籍，如果你真能认真把这本书看完再加上些自己的思考，那么我相信你的决策能力一定会得到大幅度的提升。
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决策是我们非常不常用的一个技能，生活中大多数情况下，我们都处于自动驾驶状态，被自己的思维惯性掌控者，根据直觉就把事情办完了。但有的时候我们真的应该静下心停下来仔细评估、认真思考、权衡利弊，为自己做出一个漂亮的决策，给自己的人生添砖加瓦。真正做决策往往充满了纠结，如果你一眼就能看出a方案比b方案好，那么你直接选择a方案就可以了，但是在现实中做各种决策是要在没有明显好坏差异的几个选项中做出选择。这是一个非常纠结个煎熬心理过程，那么你上一次非常纠结和非常煎熬的做决策是什么时候呢？
卡耐基梅隆大学的几个研究所曾经访问了匹兹堡市105个女中学生，问她们在过去的一段时间里都做过什么样的决策呢？这些女中学生说了很多。结果研究者发现她们所谓的这些决策其实都可以分成两类，第一类就是下定决心去做一件事情，比如：我决定从此以后不再抽烟了，我决定从此以后再也不参加没有意义的饭局了，等等这样的事情。第二就是对一件事情做一个yes或no的选择，我要不要和男朋友分手了？朋友请我喝酒，我喝还是不喝呢？晚上有个饭局，我到底是去还是不去呢？听起来这些决策好像很正常，但是老江湖一看就一定会觉得这些女中学生还是太年轻了。因为这些所谓的决策都充满了非黑即白的味道，太过直来直去。就是别人说一件事情，他们要不就一股脑的下决心去干，要么就就拉倒彻底不干。如果你也是这样做决策的年轻人，不妨反省一下，自己平时是不是就是这个样子呢？
话说回来，如果老江湖们也面临同样的问题、同样的选择，他们会如何做决策呢？就比如说晚上有饭局这个事，老江湖们收到邀请后，他们绝对不会纠结去和不去之间，因为老江湖还有别的办法。晚上可以先去干点自己的事情，然后等饭局开始之后，到约定的地点露一面，简单吃个饭就走。你邀请他去吃饭，他给你面子的确去了，但实际上他大部分时间都在做自己想做的事情。虽然我个人也不是很喜欢这样的老江湖，但不得不说在很多情况下这真的是一个好选择，既不得罪人，也不耽误自己的事情。所以我们会发现老江湖在做决策的时候往往都会给自己的决策增加一个选项。一般情况下，懂得给自己增加选项的人决策水平都很高明。当你没有考虑到自己还能有别的选择的时候，其实你已经在钻牛角尖了。
曾经有人做过一个实验，他说：假设有一个你非常喜欢的电影，这部电影是你非常喜欢的明星主演的，电影票要15美元。研究者先问第一组受试者：在这个情况下你愿不愿意花15美元买这个电影票呢？结果80%的受试者选择了购买。然后研究者者马上找了第二组受试者，这一次增加了一个选项：你愿意花15美元买这个电影票呢？还是愿意把钱省下来花到你任何想要花的地方呢？仔细想一下，其实所谓的增加了一个选项等于一个废话，不买电影票当然就省下了15美元，这15美元本来就是我的钱，我当然是想怎么造就怎么造了！可是就这么一个多余的选项、就这么一句废话，就让愿意买电影票的人从80％降到了55％。
所以说哪怕你仅仅意识到自己还有别的选项，那么你的决策水平都将会大大的改善，因为你现在已经不是一个钻牛角尖的思维了。给自己增加选项的好处非常明显，研究发现：如果我们只能选择yes或no，长期来看你有52%的决定都是错误的。但是如果你能给自己增加几个选项，那么你选错的概率就会下降到了32%。所以说老江湖和女中学生他们做决策最大的区别在于老江湖们总是在考虑给自己多增加几个选项让自己有选择的空间，而女中学生最多只能在yes或no之间徘徊。其实女中学生这不叫做决策，这叫做下决心。每天给大家分析和分享有关于创业营销相关的事情。喜欢的记得点个关注，分享、点个赞，谢谢！
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