在一般情况下，有效的领导，往往是那些有权威的领导。所谓有权威的领导，就是一方面由于权力使人感到敬畏和必须服从，另一方面由于威信，使人从内心产生信服和甘愿接受。目前，我们的各级领导，不论是上级委派的还是群众选举的，都有一定的法定权力。但是，要实行有效的领导，单靠这咱法定权力还是远远不够的，还必须与群众打成一片，处处以身作则，取得群众的支持，赢得群众的信赖。
这里必须指出，领导者个人的威信或影响力，既不是自封的，也不完全是上级授予的。从构成领导影响力的要素而言，仍然可以从两个方面来说明：
（一）构成权力性影响力的要素
构成权力性影响力的要素。主要包括：传统因素、职位因素和资历因素三个方面：
1、传统因素。传统因素就是指人们对领导者的一种传统观念。它是由于人们的一种偏见造成的。几千年来，由于人们怕"官"，于是对领导者便形成一种观念：认为领导者不同于普通的人，他们拥有权力或才干，或二者兼而有之。总之，要比普通的人强些。这种观念，千百年来逐渐形成了一种传统，使人们无形中对领导者产生了一种服从感。电影《茶馆》中的王老板，怕官、怕兵、怕差役，对上边总是磕头、作揖，绝对服从。因为这种传统观念，使人们从小就打上了深刻的印记，以致给领导者无形中增加了影响力。这种影响力普遍存在于领导者的行为之前，可以说是传统附加给领导者的力量，只要你是一个领导者，就自然获得了这种力量。
2、职位因素。这里是指个人在组织中的职务与地位，居于领导地位的人，组织授于他一定的权力，而权力使领导者具有强制下级的力量，凭籍权力可以左右被领导者的行为、处境、前途以至命运。因而使被领导者产生敬畏感。领导者的地位越高，权力越大，别人对他的敬畏感也越甚，他的影响力也就越强。在通常的情况下，厂长比科长的影响力大，车间主任比班组长的影响力大。由职位因素造成的影响力，是以法定为基础的。它与领导者本来没有直接关系，它是由社会赋予领导者的一种力量，任何人只要居于这个职位，都会获得这种力量。它同样也存在于领导者的行为之前。
3、资历因素。资历就是领导者的资格和经历，由领导者的资格和经历对被领导者所产生的心理影响，就称为资历因素。资历因素是个人历史性的东西，它只是反映一个过去的情况。虽然一个人的过去和现在存在着一定的内在联系，但毕竟不是现时的行为。但是，人们一般对资历较深的领导者，是比较敬重的。例如单位里来了一个新任领导，人们会很自然打听他过去的经历，当人们知他曾经在部队任过师团一级的领导，后来又多次在地方任职，并受过嘉奖，这时就会在人们的心目中产生敬重感，他的言行也容易在人们的心里占有地位。由于资历因素主要与过去所担任的职务有关，因此，它产生的影响力在性质上仍然属于强制性影响力的范畴。同样，它也存在于领导者现时行为之前。
总之，由传统因素、职务因素、资历因素所构成的影响力，都不是领导者的现时行为所造成的，而是外界赋予的，这类影响力使人们产生服从感、敬畏感、敬重感，其核心仍然是权力。
（二）构成自然性影响力的要素
构成自然性影响力的要素，主要包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等四个方面。
1、品格因素。领导者的品格因素主要是指领导者的道德、品行、人格、作风等对人的影响，它反映在领导者的一切言论和行为之中。优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，因为品格是一个人行为的本质。好的品格能使人产生敬爱感，而且能吸引人，诱使人模仿。所谓"榜样的力量是无穷的"，就是因为榜样能给人以直观的感受，形成一种感染力。例如，身先士卒的将帅，廉洁奉公的上司，都会在无形中给人以表率的形象。所以，领导者应该时时以自己的模范行为感染他的下属。相反，如果领导者在品格上出了问题，不管他的职位多高，权力多大，他的影响力都会受到严重影响，甚至扫地以尽。因此，领导者必须十分注意自己的品格表现。
2、才能因素。才能因素是指导领导者的才干、能力。一个人的才干不仅反映在能否胜任自己的工作上，而且，还反映在他整个事业的成败上。才能因素总是通过实践活动来表现的，一个才能出众的领导者，不仅给自己的事业带来成功，而且能使人们对他产生敬佩感。敬佩感是一种心理磁力，它会吸引人们自觉地接受影响。领导者的才能应该是多方面的，因为领导者的任何才能都会给他带来影响力。例如，一位领导擅长绘画，工作之余，挥洒丹青，如果有机会在单位展出，便很能吸引职工的注意，不仅可以活跃职工的文化生活，也可以提高领导的影响力。当然这位领导不能仅具有绘画的才能，还必须具有一定的领导才能，否则绘画的才能便失去了意义。
3、知识因素。知识是一个人最宝贵的财富，它本身就是一种力量，而且是科学赋予的力量。一个人的知识与才能是紧密联系在一起的。知识水平的高低，主要表现为对自身对客观世界认识的程度。知识丰富的领导者，容易取得人们的信任，并由此产生信赖感。获得职工信赖感的领导者，也必然具有很高的影响力。如果一个领导者知识面很窄，很贫乏，除了工作很少能够与人们有共同语言，那末，他的影响力必然会大大逊色。
4、感情因素。就是领导者能否经常地与他的下属保持亲切的关系。情感是人的一种心理现象，它是人对客观事物（包括人）好恶倾向的态度反映。人们在相互交往的过程中，总是会产生一定的情感关系，或是亲密或是疏远；或是要好，或是讨厌。如果人与人之间情感关系是良好的，便会产生亲切感，有了亲切感的人们之间，相互的吸引力就会更大，彼此的影响力也会更高。许多生死与共的老同志，在战争的年代，他们彼此结下了浓厚的无产阶级情谊，他们之间的影响和融洽是空前的。在封建时代，有所谓"士为知己者用，女为悦己者容"的说法，它曾经使许多知己者忠贞不二。当然，我们今天并不倡导这种思想，我们只是说，"感人心者，莫过于情"。情，能够产生很强的吸引力。生活中常常有这样一种现象，一个有了过失的人，往往连领导的批评都听不进，这时，假若让他的一位好朋友做他的工作，他会十分乐于接受，其原因在于后者与他有良好的情感关系，前者则缺乏这种关系。如果一个领导者待人和蔼可亲，能时时体贴和关怀下级，与群众的关系又十分融洽，他的影响力就会自然提高。相反，领导同下级的关系紧张，就会造成双方的心理距离。心理距离是一种心理排斥力、对抗力，它在人际关系上产生负影响力。因此，领导者应该十分重视与被领导的情感关系。
上述四种自然性影响力，都是由领导者自身的素质与行为造成的。它与权力没有直接的关系，即使是一个普通的职工，只要他具备了这四个因素，都能对别人产生较大的影响力。由于这种影响力对别人产生的心理影响是自然的。所以，它比强制性影响力更有力量。
由此可见，在领导者的影响中，自然性影响力起到主导性作用。因此，自然性影响力的大小，直接决定着领导影响力的大小。自然性影响力愈大，领导影响力也就愈高；自然性影响力愈小，则领导影响力就愈低。所以要提高领导者的影响力，关键在于要努力提高自然性影响力，而自然性影响力的提高，又主要应该以品格因素和才能因素为主。
此外，"权力"的运用是否恰当，也会直接影响一个领导者的影响力。因此，领导者在实际先例权力时，要十分注意用权是否得当，切不可随意显示权力。如果凭借手中的权力发号施令，或以权压人，这样的领导则是最蹩脚的领导者，也是最缺乏影响力的领导者，这种领导者十之八九是注定要失败的。
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