作为中层管理者，首先考虑的不该是书籍，而是应该尽快的进入工作角色，通过工作实践发现问题，再根据发现的问题去寻找解决办法，书籍只是解决工作问题的一种方式，但并不是唯一的解决和提升自己的方式，如果过于纠结“看什么书籍”，那只是为了看书而看书，这也就失去了看书的意义。
从自身定位入手
抛开管理者身份不谈，只谈职业定位，自己先是职场人，其次才是管理者，如果想要通过看书的方式来提升自己，就必须要从自身定位入手，既然是“中层管理者”，那么就可以藉此选择一些可以对工作产生增益的书籍，比如中层管理者的职责、中层管理者的作用等等。
但有一点要记住，买书是为了看，而不是充当门面，很多职场人买书、买课的目的并不是为了学习，如果是这样的话，这些书籍买不买、看不看都无所谓了，但如果想要丰富职场管理经验，那么只要购买与管理有关的书籍观看即可，不需要考虑适不适合的问题，哪怕是已经知晓的知识，读一遍和读三遍的领悟都会有所不同。记住一句话：“温故而知新”。
从兴趣爱好入手
大多数职场人为了生存，都没有选择与兴趣爱好相关的职业，但如果想要看一些对工作会产生增益的书籍，那么就可以从“兴趣爱好”方面入手，有些职场同仁会直接推荐某一本书，虽然这种做法不算错，但却不建议这样做，学习是枯燥的，而自己已经过了能够专心学习的年纪，之所以看书是为了丰富自己，让自己在轻松的环境下成长，如果总是按照别人建议的方式去学习，能够真正被自己掌握的， 十不足一。
作为管理者，如果想要通过看书丰富自己，不妨结合兴趣爱海，选择诸如职场攻略、职场故事、职场管理心得方面的书籍。这只是列举书籍类别，而不是帮助我们去选择，喜欢看故事，就去选择职场故事；喜欢看别人的管理心得，就去选择这方面的书籍。只要自己去买、去看，只要是与职场有关的，只要能活学活用，那么都会对自己的工作产生助力。记住一句话：“他山之石可以攻玉”。
从自身优点入手
有人说：“一个木桶能够装多少水，取决于最短的那块木板”，这话说得非常正确，但这是相对“团队”而言，对大多数职场个体而言，我们要争取做“最长”的那块木板，既然能够成为企业的中层管理者，证明自己有管理经验和能力，那么下一步无非是在现有岗位上尽可能的展能力，而展示能力的方式就是“发扬优点”，比如口语表达能力强、技术能力精湛等，那么在选择书籍时就可以将优点列为考虑范畴，结合擅长的专业和事情，选择能够抍优点的书籍，让自己的优点变得更加优秀。
可能很多人认为，一名优秀的人才要均衡发展，但这只是相对而言，没有人会记得第二名是谁，如果做不到全能，不妨专注于发展某一个领域，让自己成为这个领域里的专家，既然想要通过看书来提升自己，不妨就选择能够增加优点的书籍。
从自身不足入手
是人都有缺点和不足，职场人也不例外，哪怕身居高位，同样也有不为人知的缺点和不足，如果想要通过看书提升自己，不妨先给自己一个定位，将自己的优点、缺点理清楚，如果优点可以弥补自己的缺点，那么可以重点提升优点，但如果优点不足以掩盖缺点和不足，就要想方设法的去弥补足它们。
比如：不擅长待人接物，那么就可以看一些职场礼仪、交际方面的书籍；再比如：喜怒形于色，那么就可以看一些修身养性、提升涵养类的书籍，书籍不一定非要与职场或管理有关，但一定要能够弥补自身的缺点和不足，这才是最重要的。
从工作内容方面入手
在东北有一句老话叫“先上轿先扎耳洞”，这句话的意思是形容女孩子平时不注意打扮，这马上要嫁人戴耳环了，才想起来要扎耳洞。这句话对职场人也同样适用，很多事情并不能通过“临时抱佛脚”来解决，需要我们不断地学习和改进，最终才能将书本上的知识转化成自己的，但这并非没有捷径。
可能很多职场人非常迷茫，连提升的方法是什么都无法确定，如果知道方法的话，问题反而变得简单了。以中层管理者为例，如果不知道自己该看什么类型的书籍，不妨结合自己在工作中遇到的问题去选择。比如下属不喜欢自己，那就去看“如何让下属喜欢自己”的书籍；再比如员工不听指挥，那就去看“教职场人如何竖立威信”的书籍。虽然现实与书中描述的场景存在很大差异，但不可否认的是，这种“现学现卖”的方式最适合处于高速成长期的职场人。
结束语：作为“中层管理者”，已经具备了一定的管理经验和能力，虽然想要通过看书的方式提升自己，但不该问别人，而是该问自己，结合工作定位、兴趣爱好、优点、不足等，来决定自己要看什么样的书籍，别人喜欢的、对别人有用的，对自己不一定有用，虽然“听人言”是好事，但也要有自己的主见，没有人比自己更加了解自己。对大多数职场人来说，看什么书并不重要，只要有心，哪怕是读小学课本中的“乌鸦找水喝”，也一样能够悟出职场道理。