一、考场举止仪表规范且自然
考生进场要稳重，不能左顾右盼，走路不能左右摇摆，定位在考生席旁边，不要走偏了。走到考生席旁边，站定，站姿注意头正肩平目视前方。站定之后再问好，然后向考官鞠躬行礼。坐下之后，坐姿要挺拔，不能弯腰驼背，给人不精神的感觉。也就是说站有站相坐有坐相，不能有多余的小动作。以上是简单的关于考场举止的规范要求，大多数考生都能做到。自然指的是在规范基础上不要太做作，动摇不要过于僵硬，表情和动作自然一些。
二、声音洪亮、表达流利
结构化面试时，考官一天最少要听十几个考生，甚至会多达三四十人，非常容易疲劳。加上很多面试考场比较宽敞，如果考生声音较小，考官听起来会很吃力，很难听清考生的大体内容。另外，考生这样的表现也会给考官缺乏精气神的感觉。
流利度也是很重要的一个表现，千万不要为了纠结内容和思考措辞丧失流利程度。之前在面试考场上就出现过一个考生因为表达不流利，说了几十个“嗯”，最后份数垫底的真实案例。
关于声音和表达，建议考生在复习备考时每天多做朗读训练，增强气势，积累语言。
三、答题有条理
经过系统训练的考生其实在答题内容上不会有太大的区别，那么为什么分数有高有低呢?除了刚才我们说的两个要素之外，还有一个非常重要的部分就是答题内容的条理是不是清楚。再好的内容如果揉在一起，让人听不出要点，都是低分表现。所以建议考生在答题时加上“第一、第二、第三、第四……”或者“首先、其次、再次、最后”这样的逻辑词增强条理性。
中公教育专家认为，面试的核心是人岗匹配，人的表现才是考场的决胜因素，考生们要学会抓住重点，找准突破口，才能事半功倍，在考场上取得优异成绩。
考生进场要稳重，不能左顾右盼，走路不能左右摇摆，定位在考生席旁边，不要走偏了。走到考生席旁边，站定，站姿注意头正肩平目视前方。站定之后再问好，然后向考官鞠躬行礼。坐下之后，坐姿要挺拔，不能弯腰驼背，给人不精神的感觉。也就是说站有站相坐有坐相，不能有多余的小动作。以上是简单的关于考场举止的规范要求，大多数考生都能做到。自然指的是在规范基础上不要太做作，动摇不要过于僵硬，表情和动作自然一些。
二、声音洪亮、表达流利
结构化面试时，考官一天最少要听十几个考生，甚至会多达三四十人，非常容易疲劳。加上很多面试考场比较宽敞，如果考生声音较小，考官听起来会很吃力，很难听清考生的大体内容。另外，考生这样的表现也会给考官缺乏精气神的感觉。
流利度也是很重要的一个表现，千万不要为了纠结内容和思考措辞丧失流利程度。之前在面试考场上就出现过一个考生因为表达不流利，说了几十个“嗯”，最后份数垫底的真实案例。
关于声音和表达，建议考生在复习备考时每天多做朗读训练，增强气势，积累语言。
三、答题有条理
经过系统训练的考生其实在答题内容上不会有太大的区别，那么为什么分数有高有低呢?除了刚才我们说的两个要素之外，还有一个非常重要的部分就是答题内容的条理是不是清楚。再好的内容如果揉在一起，让人听不出要点，都是低分表现。所以建议考生在答题时加上“第一、第二、第三、第四……”或者“首先、其次、再次、最后”这样的逻辑词增强条理性。
中公教育专家认为，面试的核心是人岗匹配，人的表现才是考场的决胜因素，考生们要学会抓住重点，找准突破口，才能事半功倍，在考场上取得优异成绩。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-01-19
第2个回答 2020-08-27
结构化面试是当前公职考试采用最广泛的一种面试方式。结构化面试指定是按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
对于面试来说，结构化这种方式的优点是非常显着的，其最大的优点就是公平。公平反映在三个方面。
第一，结构化面试中，同一职位的考生的面试题目是相同的，避免了不同题目难易程度的不同对考生分数的影响；
第二，结构化面试中，考官是严格按照测评表来进行打分的，这样避免了完全凭主观印象进行打分的弊端；
第三，结构化面试中，考生的最后成绩是各位考官去掉最高分，去掉最低分后求平均分算出来的，减少了考官个体的倾向性对考生的影响。
正因为结构化面试的这一特点，只要考生在考前有一个充分的准备，那么面试成绩是可以迅速提高的。要想在面试中取得好成绩，就必须对结构化面试的各种题型和各种题型的解题思路有一个清晰的把握。
题型分为：自我认识与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类和综合分析类。
下面我们将分别对这五类试题的解题思路做一个总体的梳理。
一、自我认知与职位匹配类
对于这自我认知与职位匹配类的题型，有三种主要的类型：
第一类是直接提问类。直接提问类的问法有如下几种问法：“请你介绍一下你自己。”“请问你有那些优缺点。”“请问你为什么要报公务员。”等等几种问法。对于直接提问类，要注意自己的答案一定要与公务员的职位要求相匹配。要重点挖掘自己的优点，这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上，而要强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己的这一职位所需要的。
第二类是间接提问类，通过间接的提问来考察考生与职位之间的匹配性。比如“请问你的座右铭是什么。”“请问你最崇拜的人是谁。”“请问你最喜欢的着作是什么。”等等。要注意一定要挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。
第三类是压力型。通过给考生施加压力的提问来考察考试的应变能力。比如“你的专业似乎和我们的要求有一定距离，请你谈谈你的看法。”等等。对这类的题要淡定，既要承认自己离理想状态还存在差距，又要尽量说服考官自己对于职位所具有的优势。
二、人际沟通类
对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是遇到困难和挫折，多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。人际沟通类的考题按照题目中所设定的场景，考察考生处理与如下几类人群打交道的能力：第一，与自己上级之间的关系；第二，与自己同事之间的关系；第三，与自己亲人之间的关系；第四，与自己朋友之间的关系；第五，与自己服务对象之间的关系。关于处理与自己上级之间的关系，一个主要的思路是要服从领导，尊重领导的权威。处理与同事之间的关系，一个主要思路是要热心帮助同事，遇到矛盾要从大局出发，多忍让，不激化矛盾。处理与亲人之间的关系，一个主要思路是要尽力做到事业家庭两不误，原则性与灵活性的统一。处理与朋友之间的关系，要注意原则性是第一位的，对于交友要谨慎。对于处理与自己服务对象之间的关系，要注意要热情有耐心，全心全意为群众服务。
三、组织管理类
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。第二，要注意对人的安排是核心。在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位，把相关的人都安排好了，事情也就计划好一大半了。第三，要把自己放在活动情境中去考虑。组织管理类的题包含的类型很多，有微观、中观、宏观之分，都是在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别。而且，计划的内容也有很多类型，不能一概而论，必须放在特定情境中，具体来分析。
四、应急应变类
应急应变类试题可以说是面试各大题型中最灵活的一类，要求考生立刻解决题中设定情境下的突发事件和棘手状况，着重考查两点：一是应变能力，二是处理实际问题的本事。在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，积极思考相应对策，提出恰当的措施。二是要注意身份定位，身临其境，将自己置身于题中设定的情境中。这类试题经常会设定身份，那么考生的答题立场就必须以新的身份为出发点，进入一个处理突发事件的模拟过程。三是要扩宽思维，多提对策。一个突发事情往往不止一个解决办法，考生应针对不同假设情况做出相应对策，并权衡利弊选择实施，最终将事件顺利解决。
五、综合分析类
综合分析类试题是难度最大的一类题型，也是在面试中所占比例最大的一类题型。其中所占比例最大的就是社会现象类的综合分析题。对于综合分析类的问题，首先要进行定位。定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的还是辩证类的。对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生，是与我们党和政府的哪些大政方针相关。定位之后，要具体分析问题。分析问题的思维一定要发散，包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析。答题时要注意逻辑顺序一定要清晰。
关于学习计划，首先，要了解自己现有水平和问题，例如是属于答题思路尚可但表达组织能力欠缺、或是思路闭塞知识储备不够导致表达不出亦或是抓不住重点答题不到位等，建议做个模拟测评。
希望对你有帮助，盼采纳~
对于面试来说，结构化这种方式的优点是非常显着的，其最大的优点就是公平。公平反映在三个方面。
第一，结构化面试中，同一职位的考生的面试题目是相同的，避免了不同题目难易程度的不同对考生分数的影响；
第二，结构化面试中，考官是严格按照测评表来进行打分的，这样避免了完全凭主观印象进行打分的弊端；
第三，结构化面试中，考生的最后成绩是各位考官去掉最高分，去掉最低分后求平均分算出来的，减少了考官个体的倾向性对考生的影响。
正因为结构化面试的这一特点，只要考生在考前有一个充分的准备，那么面试成绩是可以迅速提高的。要想在面试中取得好成绩，就必须对结构化面试的各种题型和各种题型的解题思路有一个清晰的把握。
题型分为：自我认识与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类和综合分析类。
下面我们将分别对这五类试题的解题思路做一个总体的梳理。
一、自我认知与职位匹配类
对于这自我认知与职位匹配类的题型，有三种主要的类型：
第一类是直接提问类。直接提问类的问法有如下几种问法：“请你介绍一下你自己。”“请问你有那些优缺点。”“请问你为什么要报公务员。”等等几种问法。对于直接提问类，要注意自己的答案一定要与公务员的职位要求相匹配。要重点挖掘自己的优点，这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上，而要强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己的这一职位所需要的。
第二类是间接提问类，通过间接的提问来考察考生与职位之间的匹配性。比如“请问你的座右铭是什么。”“请问你最崇拜的人是谁。”“请问你最喜欢的着作是什么。”等等。要注意一定要挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。
第三类是压力型。通过给考生施加压力的提问来考察考试的应变能力。比如“你的专业似乎和我们的要求有一定距离，请你谈谈你的看法。”等等。对这类的题要淡定，既要承认自己离理想状态还存在差距，又要尽量说服考官自己对于职位所具有的优势。
二、人际沟通类
对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是遇到困难和挫折，多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。人际沟通类的考题按照题目中所设定的场景，考察考生处理与如下几类人群打交道的能力：第一，与自己上级之间的关系；第二，与自己同事之间的关系；第三，与自己亲人之间的关系；第四，与自己朋友之间的关系；第五，与自己服务对象之间的关系。关于处理与自己上级之间的关系，一个主要的思路是要服从领导，尊重领导的权威。处理与同事之间的关系，一个主要思路是要热心帮助同事，遇到矛盾要从大局出发，多忍让，不激化矛盾。处理与亲人之间的关系，一个主要思路是要尽力做到事业家庭两不误，原则性与灵活性的统一。处理与朋友之间的关系，要注意原则性是第一位的，对于交友要谨慎。对于处理与自己服务对象之间的关系，要注意要热情有耐心，全心全意为群众服务。
三、组织管理类
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。第二，要注意对人的安排是核心。在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位，把相关的人都安排好了，事情也就计划好一大半了。第三，要把自己放在活动情境中去考虑。组织管理类的题包含的类型很多，有微观、中观、宏观之分，都是在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别。而且，计划的内容也有很多类型，不能一概而论，必须放在特定情境中，具体来分析。
四、应急应变类
应急应变类试题可以说是面试各大题型中最灵活的一类，要求考生立刻解决题中设定情境下的突发事件和棘手状况，着重考查两点：一是应变能力，二是处理实际问题的本事。在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，积极思考相应对策，提出恰当的措施。二是要注意身份定位，身临其境，将自己置身于题中设定的情境中。这类试题经常会设定身份，那么考生的答题立场就必须以新的身份为出发点，进入一个处理突发事件的模拟过程。三是要扩宽思维，多提对策。一个突发事情往往不止一个解决办法，考生应针对不同假设情况做出相应对策，并权衡利弊选择实施，最终将事件顺利解决。
五、综合分析类
综合分析类试题是难度最大的一类题型，也是在面试中所占比例最大的一类题型。其中所占比例最大的就是社会现象类的综合分析题。对于综合分析类的问题，首先要进行定位。定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的还是辩证类的。对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生，是与我们党和政府的哪些大政方针相关。定位之后，要具体分析问题。分析问题的思维一定要发散，包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析。答题时要注意逻辑顺序一定要清晰。
关于学习计划，首先，要了解自己现有水平和问题，例如是属于答题思路尚可但表达组织能力欠缺、或是思路闭塞知识储备不够导致表达不出亦或是抓不住重点答题不到位等，建议做个模拟测评。
希望对你有帮助，盼采纳~
第3个回答 2021-01-06
在结构化面试的当天考生到底会经历什么有需要注意什么呢
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第4个回答 2020-08-11
1、结构化面试一般是多对一面试，面试考官的数量至少在2人及以上。考官的组成常常是根据拟任职位的需要按专业、职务甚至年龄、性别按一定比例进行科学配置，其中有一名是主考官，一般由他负责向应考者提问并把握整个面试的总过程。网页链接
2、面试的题目和评分标准是依据统一的标准和要求制定的，对不同的面试者提出相同的问题和场景，采用相同的标准进行评判，评价尺度一致。
3、面试的考察要素是根据岗位所需的素质确定的，面试中提出的问题或考察的内容与工作要求密切相关。
总而言之，结构化面试流程规范、问题统一、评价尺度一致、程序严谨，是一种相对科学的人才评判方法。
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