E=LT*D/365，其中D：Demand 需求
以ERP实施实例加以说明，已知制造企业与库存有关的信息如下:
①年需求量为30000单位(假设每年360天)
②购买价格每单位100元
③库存储存成本是商品买价的30%
④订货成本每次60元
⑤公司希望的安全储备量为750单位
⑥订货数量只能按100的倍数(四舍五入)确定
⑦订货至到货的时间为15天
要求：①最优经济订货量②确定再订货点③存货平均占用资金按照以上的算法，不难得到
①经济订货量=[(2*年需求量*订货成本)/单位储存成本]^(1/2)
=[(2*30000*60)/(100*30%)]^(1/2)=346.41(单位)
②再订货点=平均日需求X订货天数+安全储备量=30000/36O*15+750
扩展资料；
将订货提前期tp标注在物资卡片和帐页上，每到订货点(日)时即检查实际库存量qa，计算qp-qa的差。如为+Δq，则按q+Δq订货；如为-q，则按q-Δq订货。这样调整订货量后，可以防止缺货或超储现象的发生。
这种方法的特点是：假定订货提前期t、p(即市场供应、装运条件)是不变的(即t?p是个常量)，每次订货的批量是相等的，订货时间是随着物资库存量降到 订货点时间的不同而变化的。因此，在生产对物资的消耗速度不均衡的情况下，可以利用在订货点派人订货来适应物资消费速度的变化，保持物资储备的合理性。
参考资料来源：百度阿比克-订货点法
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