销售人员考核的六项标准

如题所述

销售人员考核的六项标准如下:

1、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

2、履行本部门工作的行为表现。

3、完成工作任务的行为表现。

4、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

5、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。

6、其他。

企业的销售收入最终是有销售部门的人员来实现的成功的销售工作需要合适数量的营销人员,更需要这些人员具有踏实、认真、勤劳的态度和过硬的工作能力。因此,绩效考核的指标需要聚焦,更需要到位。

销售部在营销组织中的作用主要是:

1、销售部门直接与市场和消费者相联系,它可以为市场分析及定位提供依据。

2、销售部门通过一系列的销售活动可以配合营销策略组合。

3、通过销售成果检验营销规划,与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略,制定新的营销规划。

4、销售是企业活动的中心,销售部是企业冲在最前沿的战士,在瞬息万变的市场上,销售是连接企业与顾客之间的纽带,不断地进行着创造性的工作,为企业带来利润,并不断地满足顾客的各种需要。销售部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务。

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