一是会议、文件多。
近年来，各级各部门在精简会议、文件方面一直在努力，但会议多、文件多仍是不可忽视的问题。
据不完全统计，某镇2018年共收到各级各部门下发文件2738份，2019年共收到3093份；2018年收到各级各部门会议通知357次，2019年收到404次。从数据看，会议、文件只增未减。乡镇班子成员平均每月5次会议，主要领导更甚，平均每月11次会议。
二是人员编制紧缺。
近年来，随着政府职能由管理型向服务型转变，各类服务逐步靠前，各项工作纷纷实行“重心下移”，人员紧缺问题越来越严重。以某镇为例，镇区户籍人口4.24万人，但机关干部人数在100人左右，其中领导岗15个。
除能力跟不上、健康、年龄偏大原因的，能干事的干部只有50人左右。乡镇政府班子成员分工普遍多达5-6项，意味着一个人至少要对接五六个上级部门。
三是待遇遭遇瓶颈。
一方面是发展前景不理想。据不完全统计，有50%认为乡镇干部苦恼于上不去（职务上不去，城里也上不去），乡镇干部处于公务员序列最底层，工作条件艰苦，工作任务重，提拔机会小。
而同等情况下，县级以上机关干部工作条件优越，压力责任小，使得一些乡镇干部特别是年轻干部不惜托关系、寻人情，想方设法往机关调或者考到机关单位。
另一方面，由于乡镇政府财政吃紧，工资按时发放有时都不能保证，再加上下乡伙食补助、交通补贴等又随着规范津补贴发放而相继取消，造成乡镇干部心理上的不平衡。
建议。
一是改进文风会风。
加强管理，精简各类会议。大力压缩会议，能不开的就不开，能合并开的就合并开，必须召开的会议要尽量压缩会期，合理控制参会范围，进一步提高会议效率和会议质量。
务实举措，大力精简文件。规范文件报批程序，严格控制发文数量和发文规格，发文注重实效，切实解决实际问题，加强文件的针对性、指导性和可操作性。
二是转变工作作风。
减负并不等于少干活，让基层工作“提质”才是出发点和落脚点。一要各级领导干部当好表率，带头转变作风，以上率下，形成求真务实的工作作风，切实解决困扰群众的现实问题。
二要发挥考核激励导向作用，精准考核指标，严格考评打分，强化考核结果运用，真正把考核结果与年底奖励、考核评优等切身利益相结合，实现真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。
三是严管厚爱结合。切实关注基层干部的培养和成长进步，积极探索在乡镇机关中提高一般干部政治待遇的新路子，打破乡镇干部成长的“天花板”；建立部门与乡镇之间、乡镇与乡镇之间、乡镇各岗位之间的交流机制。
打破干部长期在一个单位工作的局面，激发干部工作活力；着力改善乡镇干部工作、生活条件，妥善解决乡镇干部居住、交通等问题，切实减少乡镇干部工作成本。