2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
一、什么是企业数字化转型
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
二、企业做数字化转型的理由
1、能够提高工作效率
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
2、提高透明度
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
3、降低成本
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
4、增加收益
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
5、提高用户体验
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
6、提高竞争优势
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
低代码如何助力企业数字化转型？
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
低代码开发有哪些优势？
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。
对于企业而言数字化的最终目的就是降本增效（老生常谈了），通过这种方式加速自身的发展，最理想的计划就是可以通过数字化转型的方式从企业运营的各个角度将竞争对手远远地甩在身后，用最少的成本收获最大的效益，并在对手都还没有意识到行业危险来临时，通过数字化工具提前布局未来，优化运营，助力创新，帮助企业安全又出彩地度过每一个发展过程中遇到的困难，最终实现长久不衰的百年企业的伟大目标。
数字化转型是指利用数字技术和数字化手段，对企业或组织的业务模式、流程、组织结构和价值创造方式进行全面的改变和升级，以适应数字化时代的挑战和机遇。
数字化转型的目标是通过应用数字技术和数字化解决方案，提高企业的效率、创新能力和竞争力，以满足不断变化的市场需求和客户期望。它涉及到从传统的非数字化方式到数字化方式的转变，涵盖了技术、业务和组织等多个方面。
在数字化转型中，企业通常采取以下一些关键措施：
1. 重新设计和优化业务流程：通过数字化技术和工具，重新审视和优化企业的业务流程，消除繁琐的手工操作，提高效率和质量。
2. 数据驱动决策：利用数据分析和数据驱动的方法，基于数据做出更明智的决策，了解市场趋势、客户需求和业务绩效，并进行战略调整和优化。
3. 客户体验改善：通过数字化技术和渠道，改善客户体验，提供个性化、便捷的服务，并与客户建立更紧密的关系。
4. 探索新的业务模式和创新机会：利用数字技术和平台，探索新的业务模式和创新机会，开拓新的市场，提供新的产品和服务。
5. 建立灵活、创新的组织文化：数字化转型需要企业进行组织和文化变革，培养数字化思维和能力，建立灵活、创新的组织文化，以适应快速变化的数字化环境。
数字化转型是一个全面的、战略性的转变，需要企业在技术、业务和组织层面进行深入的改革和创新。它不仅仅是简单地采用数字技术，而是要重新思考和重塑企业的商业模式、价值链和竞争优势，以适应数字化时代的新挑战和机遇。
对所有企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。
全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示早在2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%就已经把数字化转型作为企业的战略核心。
但是如何做好这道生存题，不是每个企业都有自己的思路。其实从工业时代到数字时代，数字化转型的核心是，如何使用数字化的思维模式来升级、改造传统业务，或者发现一种新的业务思路，从而融入到全新的数字化世界中。
如今，颠覆性技术（例如5G、云计算、物联网、大数据分析和人工智能等）正在重新定义企业如何管理项目和运营效率。知识管理体系亦需要随着科技的进步而改变以适应新的数字时代环境，同时高效知识管理体系和优秀的企业人才亦是加速企业数字化转型的关键要素。
华为于2016年正式启动集团的数字化转型战略，目标就是“自己的降落伞自己先跳”，要把自己的数字化做成整个行业的标杆。
在数字化转型道路的探索上，华为非常重视人才培养和知识管理。通过知识管理体系，实现“知识创造”和“知识复用”的双轮驱动，从而达成客户满意、加速创新、提升效率、加速员工成长的效果；并结合该体系将”数字化人才培养“衍生成一项系统工程，在现代信息技术支撑下构筑了华为大学在线学习平台iLearning和华为知识管理平台3MS，从而保证内部人才的供给与升级。
现在，华为整理了自己实践多年的经验，正式为所有企业都会面临的这道”生存题“提出了一个解决方案——时习知。
时习知学习平台汲取了华为近20万员工培养和知识管理经验，力求为各企业组织提供一站式的数字化学院解决方案，助力企业实现数字化转型人才升级。
