风险管理是通过对可能发生的不良事件进行预测、评估、控制和监控，以降低潜在损失的过程。它的主要环节包括以下几步：
1、风险识别：通过识别潜在的风险、构建风险清单，全面了解和分析企业所处的内、外部环境中可能存在的风险因素。这是风险管理工作的第一步。
2、风险评估：对识别的风险进行优先级排序和数量化评估。针对不同的风险因素，制定具体的评估方案和指标体系，对不同风险因素的可能性和影响程度进行评估分析。
3、风险应对：制定并实施针对不同风险因素的应对策略和措施。根据风险评估结果，采取不同的风险处理方式，比如：避免风险、转移风险、减轻风险或者接受风险等措施。
4、风险控制：通过实施风险应对方案和控制措施，对风险进行有效控制。对于可能发生的不良事件，要实施有效的监控措施，及时发现风险异常，并采取紧急处理措施。
5、风险监控与修正：风险管理工作需要持续不断地跟踪和监控，针对风险情况的变化及时调整风险管理措施。在风险治理过程中，还需要进行持续的风险沟通和风险文化建设，增强组织风险意识和风险应对能力。
6、风险避免：在确保企业正常运转的前提下，采取一些固定或非固定的措施，避免一些可能出现的不良事件。
7、风险传递：在面对某个风险因素时，将部分或全部的风险转移到其他单位或保险公司等专业机构。
8、金融风险管理：在金融领域中，针对那些不可预期的、损失巨大的金融市场变化和金融创新带来的风险，实现有效监控和挽救措施。
9、风险评价及监管：对金融机构及其业务活动进行风险评估和审核，建立健全风险控制制度和业务规范，防范增加银行业态风险。
风险管理是企业及个人防范风险、减少损失的一种有效方式。在风险管理过程中，需要对各种风险因素进行全面评估和管控，建立完善的风险体系和快速反应机制，及时迅速应对风险事件，最大程度降低潜在损失。风险管理是一个不断循环的过程，需要全面了解企业面临的各种风险，制定有效的应对和控制措施，实现风险最大限度降低。
风险管理的注意事项
1、全面了解企业经营环境：企业要了解内外部环境的差异性，虚拟全局，制定“避险”策略。了解市场环境、政策环境、消费者需求以及企业自身优势劣势等方面，全面把握可能会影响企业经营的风险。
2、确定和分类风险因素：企业需要对可能出现的所有风险进行分类和归纳，了解潜在风险的来源及其影响范围。将已知的风险事项进行归类，制定相应的风险预测与分析工具，以及备案制度。
3、制定风险防范和应对方案：企业需要制定相应的应对方案，预设应急措施和响应流程。考虑人财物三方面的保障，放弃功利心理，根据自身情况，制定出合理的防范方案，避免盲目投资、轻信承诺等误区。
4、推广风险管理理念：风险管理需要贯穿每一个企业管理环节，将风险管理理念与企业文化相结合。推广风险管理理念，通过各种形式强化员工风险意识，提高员工意识到风险处理的重要性。
5、定期监测和更新风险防范措施：企业需要持续地监测风险状况，评估风险防范措施的有效性，并根据实际情况对措施进行及时调整。每年制定风险管理计划和预算，根据实际情况对方案进行调整和更新。