做管理无论多难别忘了自我激励!
做管理，你经历过不被理解的委屈吗?有过难以改变现状的无力感吗?产生过对自己的怀疑吗?
管理者，位置越往上是越孤独的很多情绪，都需要自己去转化
无论多难，管理者要学会做自己的“蓄电池”在低落时，能在和自己的对话中找回力量
1. 低落时，面对自己的思考：
学会接纳自己的负向情绪，允许自己可以有低落，别着急立即调整，更不要刻意压制:
永远要在挑战背后，去寻找对自身成长历练的意义;就像有人说的，管理者的胸怀是委屈撑大的;
要定期做复盘，但不要做过度的反思，避免陷入无意义的自我否定(需要的话，后面有机会和大家分享我的复盘模板)
要敢于直面自己的不足，深刻且清晰的认识到不足，有时比克服不足本身更难:
无论经历多大挫折，都别忘记自己身上的核心优势
多问自己，在更长期对自己的期待是什么:
2. 无助时:面对他人的思考：
他人的反馈都是参考，不因称赞而骄傲，更别因批评而过度苛责自己;努力把对自己的评价掌握在自己手里
在团队中，多关注那些愿意支持你的，多思考如何联动更多愿意支持你的人，和你站在一起;
团队的问题，一定要多沟通，无论多忙，都要留出和团队1对1沟通的时间;沟通要坦诚，
适度和上级交流自己遇到的困惑，不是能力弱的表现，反而更有可能强化信任关系:
跨部门协作的挑战中，要能换位思考，没人就应该配合你，要多想能给对方带去的价值:
对他人的行为，多做善意假设，别轻易给别人贴标签，善意能激发善意，反之亦然;
多向更高段位的人学习，高段位的人带给你的启发会让你少走很多弯路;
3. 在困难中，面对问题的思考:
要能理解，管理者的核心职责就是解决问题;
不要因为眼前的困难，阻碍了自己看到困难背后的机遇;
千万别在情绪低谷时，对重要事项做决策，那时的理性值是最低的
保持长期视角，尝试问问自己，多年后看今天，会如何做选择;
不纠结过去，已经发生的，除了能给我们经验教训，其他都抛开;多关注自己能影响的事项，而不要总关注自己不能改变的:
永远不要停止去思考还有什么可行的新方法，永远不要停止行动。