第1个回答 2022-07-01
项目成功有三宝，客户、公司与团队。客户是中心，公司是砥柱，团队是核心。关心好客户，协调好公司，稳定好团队，项目成功就在眼前。
项目的成功是团队的成功。作为项目管理者，做好客户、公司、团队三者协调，是项目良好执行的前提。
一、客户调研要细致
调研是项目启动的基础。做好客户调研，事关项目成功的关键。
调研要细致，方案要清晰。项目调研时间可长可短，根据项目需要统筹制定。例如，一个中型开发项目，安排一到一个半月时间调研，即可将调研工作完成。但是，要明确客户的项目需求，清晰客户的完成时间，制定合理的开发方案。
调研人员，选择细致、耐心、有经验的需求工程师最好。
曾经遇到一个项目经理，调研需求时，人员调换频繁，导致需求不明确，后期开发过程中返工严重，导致工期严重滞后，团队开发人员情绪较大。
二、公司协调要提前
项目需求调研完成之后，根据调研方案安排足够人员驻场。公司的全力支持是项目做好的基石。所以，项目管理人员与公司和客户做好协调与安排，是整个项目成功的关键。
项目人员安排确定之后，公司不可再随意调进调出人员，确保人员自始至终在团队之中，确保项目需求在人员理解中正确一致。
三、团队团结是关键
团队是项目执行成功的关键，团队管理是项目执行的重中之重。
项目经理在进行人员管理时，要对团队人员各自特点有清晰的认识，制定好团队开发规则，自始至终力推，令行禁止才能让团队人员执行力爆棚。团队执行过程中，团队人员有情绪，作为项目管理人员，要做好团队成员的情绪管理，不要让个别情绪影响团队合作。
管理是个弹性词，把工作做好才是最终目的。