夏华标，企知道集团董事长兼CEO，维正集团创始人、董事长。籍贯湖北省广水市，深圳市南山区第八届人大代表，深圳市五一劳动奖章获得者。
姓名：夏华标
国籍：中国
籍贯：湖北省广水市
现任职务：企知道集团董事长、CEO
维正集团创始人、董事长
政治面貌：民建
荣誉奖项：深圳市五一劳动奖章获得者
【人物经历】2013年3月，夏华标创办维正集团，之后陆续在北京、上海、深圳、广州、重庆、苏州等全国40多座城市开设60多家分子公司，员工总数5000多人。维正集团累计服务企业30余万家。
2017年7月，夏华标创办企知道集团，自主研发科创服务大数据平台“企知道”。截至企知道已实现PB级数据规模，开发了国内首个科创服务AI大模型，平台注册用户1265万，近三年培育国家高新技术企业1.86万家、专精特新企业6121家、国家级小巨人企业1405家。
2022年，由夏华标主导设计、企知道建设并运营的“基于大数据的产学研智能服务平台”入选国家工信部大数据产业发展试点示范项目。
2023年7月，夏华标带领企知道团队推出了基于“大数据+大模型”解决方案的科创管理平台“科创空间”，在科创情报获取、研发管理、产学研对接、科创金融、知识产权与政策申报管理、营销拓客等场景为科创企业提供全方位赋能。
【商业理念】坚持“客户第一”
2013年，夏华标在温州创立维正集团，聚焦企业知识产权服务。当时中小企业对知识产权的重要性普遍缺乏认知，且大多数知识产权服务机构主要服务于头部企业，较少兼顾中小企业的需求。夏华标敏锐洞察到这一痛点，在维正成立初期就持续引入专业人才，聚焦中小企业不同发展阶段的知识产权需求，通过“专业化、多元化、长期服务”的策略，完善企业对知识产权的创造、保护与运用。夏华标经常对团队说，服务企业不能局限于短期价值，不能只想着客户当下的基本诉求，而要敏锐地预见客户未来发展过程中可能遇到的问题、所需要的技术能力，要提供超出客户预期的中长期价值。
坚持“客户第一”，让维正的业务快速发展，很快覆盖了全国一、二、三线市场的核心区域。
二次创业构建线上线下一体化科创服务范式
2016年，夏华标将集团总部迁到深圳，并于2017年创立科创服务大数据平台企知道，开启了自己的“二次创业”。
迁址的动因来自夏华标对客户服务转型升级的考量。他认为，要真正提升中小企业的核心竞争力，除了在企业创新的中后期提供知识产权服务，还必须走到创新的前中期，一方面提升企业的创新决策能力，另一方面为企业精准匹配人才、资金、技术等创新要素。如何识别完善企业创新画像，让创新能力可视化、可量化，从而打通创新的需求端与供给端，就要打造智能化的大数据平台，形成企业技术创新的生态系统。
深圳作为中国最具创新力和创业精神的城市之一，汇聚了丰富的研发人才与先进技术资源，拥有繁茂的创新生态，为企知道创立并持续快速发展提供了良好的条件。
“找到对的人，做对的事”
要打造科创服务大数据平台，必须有一支强大的技术研发团队。截止2023年企知道已建立1200多人的研发队伍，其中90%以上来自全球百强科技企业以及知名互联网公司，985/211学历背景人员占比超50%，硕博人员占比超30%，拥有多位顶尖的大数据、云计算与人工智能专家。
核心技术人才备受市场青睐，企知道经常要与国内外知名公司竞争人才。企知道人工智能团队的一名资深专家，曾在谷歌工作多年，最初就拒绝了企知道的邀请而选择了一家世界500强外企。两天后，他突然接到一个陌生电话，电话那头第一句话就是“我是企知道的老夏”。夏华标为他详细介绍了企知道科创服务大数据平台的建设规划，提到人工智能技术是解决企业创新力评估难、产学研合作匹配难、科创资金融通难等痛点的重要手段，企知道在科技文献提炼分析、技术发展溯源、前沿技术识别、技术趋势预测、研发方向诊断等细分应用场景中，已经利用大模型技术实现了重要突破，走在了行业前列。企知道人工智能团队要站在中国创新型中小企业的视角，帮助用户分析企业、行业，做出更科学的创新决策，提升社会创新要素的整体配置效率。
一番话说到候选人心坎上，决定再来企知道看一看。当天正值夏华标主持企知道产品研讨会，现场围绕AI专利期刊解读助手、侵权规避助手、技术改进助手等科创大模型的普惠应用形态进行了讨论。候选人对企知道强化科技决策支撑能力与前沿技术态势感知能力的研发规划十分认同，对打造中国自主可控的科创大模型、实现科技情报供应链国产化的奋斗目标产生了共鸣，当即决定加入企知道。
“首席产品经理”
在企知道内部，夏华标是公认的“首席产品经理”。
企知道要成为怎样的产品？在早期，团队曾经有过一番争论。是做一个研发投入少、市场上有参照产品的企业服务门户网站？还是做一个开发难度低、聚焦中大型企业需求的知识产权SaaS工具？夏华标认为这些都不是企知道的发展方向。中国有海量的中小企业面临转型升级，企知道只有解决了中小企业创新的难点与痛点，才能创造独特的社会价值。这条路没有捷径，产品必须同时满足简单易用、功能全面、数据丰厚、算法精准四个要求，才能突破传统企业服务行业的瓶颈，为不同领域、不同发展阶段的企业提供多元化的创新赋能，普惠广大中小企业。
夏华标参与了企知道产品每一个版本的规划研讨，经常和团队一起打磨功能细节，力求产品体验更加便捷高效，产品功能可以解决企业创新过程中的深层次痛点。
以辅助企业明确创新方向的“科创情报”功能为例。中小企业长期面临科技情报获取难、信息不精准等痛点。企知道构建了全球最大的期刊论文数据库、专利数据库，通过数据清洗、整合、打标等治理工作，实现了科技文献数据与企业工商数据、企业主营产品数据、产业链数据的融合，能精准分析产业链上、中、下游每个环节的关键技术，形成“千企千面”的科创情报动态图谱；同时利用大模型技术对技术文献进行智能提炼与分析，让企业用户通过简单的自然对话交互，就能快速获取所需的科创情报。
打造中国科创产业的基础设施平台
国内中小企业创新成本高、资源获取难，关键技术创新面临“卡脖子”之痛，症结在于缺乏普惠、高效的科创资源对接通道。企知道致力打造科创产业基础设施平台，为企业创新发展、转型升级提供系统性支持，逐步提高中小企业创新的意愿与能力，推动突围“卡脖子”困境、实现高水平科技自立自强。夏华标把企知道的建设目标划分为三个阶段：信息系统—模型系统—生态系统。
在信息系统上，企知道要打破多源异构的“数据孤岛”，实现产业链、创新链、教育链、人才链、资金链与政策链数据的“六链融通”。要将全球创新情报信息进行跨语种、跨架构的整合加工，让各类科创数据形成关联，给企业研发创新与商业决策等提供数据支撑。
在模型系统上，企知道要构建中国自主可控的科创服务大模型，并引入垂直领域资深专家进行协同训练，提升科创数据的适用性与匹配精准度。如在技术文献解读、技术创新点挖掘等场景帮助企业梳理技术脉络、识别前沿技术，在科创资金、产学研等资源链接中根据企业特征与诉求匹配资源，为企业打造透明、精准、高效的创新通道。
在生态系统上，企知道要吸引海量企业与服务商入驻平台，实现创新主体持续活跃、创新资源持续集聚、供需关系持续改善、科创生态持续演进的能力，让原本没能力创新、不敢创新的企业，有更高的创新意愿和创新成功率，助推技术进步和产业升级。
【社会任职】担任第XX届人大代表，并在2022年召开的深圳南山区八届人大二次会议上，夏华标领衔提交了《关于完善和共享南山区技术调查官人才库的建议》。
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