第1个回答 2018-09-12
要令：1.结合自身企业在世界、国内、当地的商业定位
2.应规划至少未来10年企业的战略发展方向
3.人才管理，正所谓圣人所言，没有应该被抛弃的人，也就是能者为之，强者居之
4.分配问题，劳动的终端必须要有产出，股权、资金要分配好，自古以来所有的政权造乱都是因为分配出现了问题
概述为：结合形式发展，找趋势，找定位，定位好了扎根发展；规划战略目标、方向，制定对应方针；驾驭人才，管理人才，穿透人性，洞察人性；最后是分配的问题。
领导无为，高层有为，中层有所作为，基层无所不为，企业才能大有所为
因不同的企业，不同的商业模式，对应的方针细节也有所不同，所以只论大重点
以上所言，已是至要，欢迎补充，希望能帮助到你
第2个回答 2018-09-07
“抽屉式”管理，建立职位分类制度，便于职责的划分，统筹管理，适用于大中型企业。
“危机式”管理，让员工有危机意识，有利于提升企业整体竞争力，适用于大型企业。
“走动式”管理，体察民情，共创业绩，企业都很适用。
第3个回答 2018-09-12
建立系统，设计流程运作；层次，资源要素划分。
第4个回答 2018-09-20
这个很多了 但是终归一条就是 万变不离其宗
还有就是必须学会灵活 不要被死的条条框框所制约
第5个回答 2018-10-18
循规蹈矩
遵纪守法
国法庄严