沿产业链进行纵向扩张，以细分市场、精耕细作为表现的横向扩张，借助本体优势进行跨领域斜向扩张。
随着用户规模增速放缓，直播行业发展渐趋成熟。而政策监管体系的完善和用户的理性化也使得市场份额的竞争进入白热化阶段。
在这一过程中，BAT通过以下三种扩张策略逐步形成赢家通吃的局面：
第一，沿产业链进行纵向扩张，表现为签约业余主播、造星职业主播两个手段；
第二是以细分市场、精耕细作为表现的横向扩张；
最后，大型平台借助本体优势进行跨领域斜向扩张，与其他平台共享用户资源，形成协力优势。
从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。
然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面；
大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗。
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