【答案】：(一)更新人才观念。人才不只是相对的被领导者，而且是一种可资开发利用的资源。人才资源的开发、使用与管理，在客观上必然讲求效益，行政领导者既要用其所长，发挥人才的最佳效能，也要注意协调，增进组织的整体效能。
(二)畅通用人渠道。人才大多隐含在群众中，行政领导者要充分发扬民主作风，到群众中去发现和挖掘人才，通过听取群众意见来加深对人才的认识，辨别大才与小才、专才与全才，拓宽用人视野，广纳人才。
(三)提高领导素质。用人艺术往往是领导者某方面知识的应用，因此，行政领导者要加强自身理论知识的学习，掌握广博的专业知识，不断提高自身的政治素质、专业素质、文化素质和领导素质，练就一双识人的慧眼，超越嫉妒、偏信、势利等庸俗心态障碍，大胆而有效地用人，增强领导用人成功的勇气和魄力。
(四)坚持一套原则。提高行政领导用人艺术，其主要目的在于增进社会公益，必须坚持一整套相互协调配合和相互支持保证的用人原则，如德才兼备，任人唯贤，以人为本，敢用新秀，整体效能，合理授权，合理流动等，杜绝任人唯亲，打压新秀，统管权力等庸俗思想，逐步改善领导用人环境，净化社会风气。
(五)坚持用人标准。用人标准是选人用人规范化的前提，行政领导者应努力改进用人标准，应用素质测评的专业理论、技术和工具对人才素质进行指标考核，使用人标准具有科学性和可操作性;采用正确的用人指导思想，如科学发展观、正确的人才观和政绩观等，并将之转化为便于操作的用人标准内容。
(六)总结用人经验。行政领导用人艺术是一种用人技巧，用人技巧是在实践中总结出来、又在新的实践中加以应用的。行政领导者要积极投身领导工作实践，熟悉并掌握有关识人、选人、用人、管人的原则、特点、方法和步骤，总结用人经验，并使之从感性认识上升为理性认识。
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