公司上ERP软件之前要做的准备工作有什么?

如题所述

一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统所有静态基础资料:料号、BOM、Routing、客户,供应商、采购单价、销售单价、会计科目等;所有动态资料:未交的销售订单,未交的采购订单,未完工的生产工单,库存初始化,固定资产初始化,财务帐簿的初始化等。

    曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正。

    找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案。

    公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组。

    SAP

SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件,同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前,排名世界500强的企业,有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富,各模块之的关联性非常强,所以不仅价格偏高,而且实施难度也高于其他同类软件。

    Oracle

Oracle公司是全球最大的应用软件供应商,成立于1977年,总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一,能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位,建立起构架在自身数据之上的企业管理软件,其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能,这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业,Oracle无疑是理想的选择。

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第1个回答  推荐于2019-10-06

一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统 所有静态基础资料:料号、BOM、Routing、客户,供应商、采购单价、销售单价、会计科目等 ;所有动态资料:未交的销售订单,未交的采购订单,未完工的生产工单,库存初始化,固定资产初始化,财务帐簿的初始化等。

    曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正。

    找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案。

    公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组。

    SAP

SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件,同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前,排名世界500强的企业,有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富,各模块之的关联性非常强,所以不仅价格偏高,而且实施难度也高于其他同类软件。

    Oracle

Oracle公司是全球最大的应用软件供应商,成立于1977年,总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一,能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位,建立起构架在自身数据之上的企业管理软件,其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能,这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业,Oracle无疑是理想的选择。

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第2个回答  2018-02-02
建议如果公司决定要上ERP,
1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正.
2.找咨询公司(有你公司业务背景)或是找ERP供应商(有与你公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案.
3.公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组,其他就由ERP供应商主导进行ERP项目.
注意:第一步的工作至关重要,因为如果你只是想业务流程信息系统化,那随便找个软件供应商,根据你公司的业务流程就能开发系统.如果你想通过ERP去优化公司的流程(ERP的最终目的),那么就得先对你公司的业务流程进行优化.
第二步可以作为ERP产品选型阶段,所以要找有成功案例的,这样他们以前作过同行业的,相对来说成功的机率会很大.
ERP上线是要付出很大人力物力财力的,所以一旦决定做ERP,公司的领导就要给予足够的重视与支持,因为在推进过程中会有很多困难,如果公司领导这个时候放弃了,就很难上线成功了.
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