工作场所中的各种员工可能存在。有一个积极的斗争,也有骨干的员工,这些员工将存在于公司中,管理者面临这些员工。也非常头疼。一些经理认为,这样的员工是公司的傻横舞,但最好直接开放。一些经理认为,删除会造成某些损失,人们会让人们更困难。没有经理会思考这些员工,并将它们转变为没有混合的员工。小杰就是这样的员工。因为这是当地人的原因,因此没有多少目标需要挣扎。房子给了他一份好工作,每天开车上班,回家下班。面对领导的使命也将完成,但将被下降到最后的截止日期。质量勉强和格栅,不会努力看到它。甚至面对公司的苛刻加班,小杰直接忽略了,并使用了一些理由直接推动过去。
不要爱报告一些工作性质每天都不是一个固定的工作。一些工作是分配任务。等到员工任务已完成分配新任务。这是一个及时的沟通已经成为一个更重要的事情,但混合日的员工不爱同事的领导,面对领导力的工作,截止日期终于完成了,没有时间等待领导,永远不会主动报告工作。不同的执行面对领导力,需要很长时间。当领导力是询问时,没有其他事情,它不会考虑完成工作的更好方法,只遵循原始说明来完成工作内容。
停止学习就像上游划船。当混合日的员工不愿意花时间来丰富自己时,认为我可以在一天后有一天,去下班,加班,有时间做一些休闲活动,一天浪费一天的休闲活动你自己的生活。干扰其他事物萧黄有这样的员工,并开始一开始的能力更为突出,但将开始混合后落后,基本上需要完成它。面对这样的改变,人力资源也觉得很奇怪,所以小黄秘密地了解这项员工的生活。最后,这位员工还在上班后发现了另一个地方,也是两份工作,难怪去上班,效率没有太高。混合日的员工不与工作质量合作,或者也可能受到其他东西的干扰,导致分心。
混合日的员工无法完成评估的内容。自然薪水将减少很多,如果他们不关心这方面,公司并未损失。改变员工的想法工作场所中的沟通也是不可或缺的,更多关于员工的信息也非常重要。根据员工进行某些工作调整的想法,让员工敢于在工作场所表达他们的意见。合理的分配位置每个人都有不同的容量,适应的位置也不同。当员工有一个混合的日子时,可能是由于职位不匹配的原因。此时,经理应根据员工的能力进行某些后调整,以便员工找到适合您的位置。加入结束逐步淘汰系统该公司的推广和淘汰机制是存在,使员工一定的斗争,并为员工提供一定的压力。