工作场所中的各种员工可能存在。有一个积极的斗争，也有骨干的员工，这些员工将存在于公司中，管理者面临这些员工。也非常头疼。一些经理认为，这样的员工是公司的傻横舞，但最好直接开放。一些经理认为，删除会造成某些损失，人们会让人们更困难。没有经理会思考这些员工，并将它们转变为没有混合的员工。小杰就是这样的员工。因为这是当地人的原因，因此没有多少目标需要挣扎。房子给了他一份好工作，每天开车上班，回家下班。面对领导的使命也将完成，但将被下降到最后的截止日期。质量勉强和格栅，不会努力看到它。甚至面对公司的苛刻加班，小杰直接忽略了，并使用了一些理由直接推动过去。
不要爱报告一些工作性质每天都不是一个固定的工作。一些工作是分配任务。等到员工任务已完成分配新任务。这是一个及时的沟通已经成为一个更重要的事情，但混合日的员工不爱同事的领导，面对领导力的工作，截止日期终于完成了，没有时间等待领导，永远不会主动报告工作。不同的执行面对领导力，需要很长时间。当领导力是询问时，没有其他事情，它不会考虑完成工作的更好方法，只遵循原始说明来完成工作内容。
停止学习就像上游划船。当混合日的员工不愿意花时间来丰富自己时，认为我可以在一天后有一天，去下班，加班，有时间做一些休闲活动，一天浪费一天的休闲活动你自己的生活。干扰其他事物萧黄有这样的员工，并开始一开始的能力更为突出，但将开始混合后落后，基本上需要完成它。面对这样的改变，人力资源也觉得很奇怪，所以小黄秘密地了解这项员工的生活。最后，这位员工还在上班后发现了另一个地方，也是两份工作，难怪去上班，效率没有太高。混合日的员工不与工作质量合作，或者也可能受到其他东西的干扰，导致分心。
混合日的员工无法完成评估的内容。自然薪水将减少很多，如果他们不关心这方面，公司并未损失。改变员工的想法工作场所中的沟通也是不可或缺的，更多关于员工的信息也非常重要。根据员工进行某些工作调整的想法，让员工敢于在工作场所表达他们的意见。合理的分配位置每个人都有不同的容量，适应的位置也不同。当员工有一个混合的日子时，可能是由于职位不匹配的原因。此时，经理应根据员工的能力进行某些后调整，以便员工找到适合您的位置。加入结束逐步淘汰系统该公司的推广和淘汰机制是存在，使员工一定的斗争，并为员工提供一定的压力。