斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出:一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
1、详解（如图）：
形成愿景(visioning):这个很容易理解，作为领导者必须向员工、股东、竞争对手描绘出一副美好的未来图景，一个让人心动的愿景可以激励员工、抚慰股东、震慑竞争对手，这一点，国内的企业领导人似乎都不缺乏。绝大多数的企业家都有画饼的天才，往往会让底下的员工热血沸腾，想把所有的青春都贡献于此。
分析现状(Analyzing):画饼完了，该回到现实中来了。一些国内的企业家在这点上似乎做的不好，仔细分析现状往往变成为"形成愿景"找证据。
协调利益(Relating):合格的领导人需要协调的公司、个人和股东的利益，协调长期和短期的利益，协调部门和部门直接的利益，协调这个亲信和那个心腹的利益，这个环节往往是一门艺术。
尝试创新(Inventing):不断尝试新的方法、新的观念、新的业务，让企业永远保持活力。
激励赋能(Enabling):这一点是管理里面的非常高的境界，因为领导者做到一定高度，衡量领导能力的标准就不再是个人才能，而是衡量他的团队素质，我们都见过这样的情况:领导人具有很高的才能，而下面却是一窝熊仔。这就是不能很好的激励赋能的缘故，不能充分信任人，不肯花时间和精力去培养队伍。
2、关键要素：
1.催化行动-变革和执行
--个体相互依赖的工作过程-不是一个职位或个人。
2.偶然事件-每个情境和历史时刻，在重要方面，独特的。
3.变化的方式-做领导没有一个统一的方式-你的领导方式必须适合你的价值观、胜任力，以及风格。
--底线:领导需要正直和勇气。
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