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只要是在道上混的创作者，这些场景肯定不陌生——
刚写完，但心里没底，根本不知道写得怎么样；
自己写得很满意，但别人偏偏觉得不好，提出来的问题自己也不认为是问题；
觉得提意见的人，根本不懂自己的故事；不是知音，是二逼；
同时收到几十条修改意见，根本不知道从何下手，如何过滤；……
想从容应对，就涉及到一些听取意见的心态和技巧，以下是几条浅见。
一、别人觉得有问题，就一定有问题
这些年亲身体会告诉我，这近乎是一条定律。
无论你是给剧本医生、导演、监制，还是给圈外的普通观众看，只要你写得不是风格极其强烈的文艺片（毕赣程耳流），只要你想写一个给大多数人欣赏的故事，这条定律就成立。
什么意思？几乎任何一个正常读者，都有辨别好坏的能力。
好东西，正常读者一定会觉得好；
烂作品，正常读者一定会觉得哪里不对。
因此，当你把作品递出去，不管是谁给出了负面反馈，记得要承认：某个地方出了问题。
不要恃才傲物，不要强词夺理，不要觉得别人有眼无珠。你只要老老实实低头挨骂就好。
至于问题的根源是什么，这才是值得深思之处。
普通观众、三流策划、二逼制片人，往往会给出他们的意见——“我觉得是人物太薄弱了”“是主题不够鲜明”……
这时候，也请千万保持清醒。这些非专业意见，有极大的概率，会把你带偏。
脚痛不一定医脚，筛选意见、综合分析、独立判断，才是重点。
这也是为什么需要编剧导师，或者职业剧本医生。
二、带着明确问题去征求意见
这是为了提高效率。
大多数非专业读者，很难像剧本医生那样，主动出击，而是需要一些引导性的提问，才能触发思考，一步步给出真实想法。
譬如，你觉得——
“角色的前史怎么样？有效吗？觉得俗套吗？跟故事的调性搭配吗？”
“你整体观感如何？有没有特别不舒服的地方？哪里让你出戏？”
“十分制的话，你给几分？”
“你对这个题材的期待是什么？”
“你会想跟主角谈恋爱吗？”……
你可以询问你最关心的、拿不准的内容，重点突击。
需要注意的是，提问不要过分地具备引导性，甚至暗示对方给出你想要的答案。
譬如“这场戏故意让XX和XXX产生了一个误会，是不是增强了戏剧性？不错吧？”
面对这种眼巴巴盼望被夸奖的提问，朋友很可能会说“嗯。不错。”
这无非是卖你个面子。不一定是真实想法。
三、分阶段听建议，搞清楚轻重缓急
超过九成找我提意见的故事，都是完整版的剧本，而其中，超过六成以上的剧本，根本就不应该进行到剧本阶段——核心立意、角色动机、主题，甚至类型都没厘清。
这是一件非常危险的事儿。船重难掉头，编剧深陷太深，很难跳出来；而动辄数万字，对于审读者也是颇有压力。
剧本开发节奏，改日再撰文详谈。这里只聊对于“听意见”的负面影响。
简言之，一口气抛出完整剧本，会使得编剧同时听到巨细靡遗的、横跨立意、人物、主题、节奏、结构……的全维度建议，累积下来，往往数十条，编剧会顿时头大，根本不知道从何下手。如果舍本逐末，就会缘木求鱼，越改越乱。
解决之道，就是尽量在不同阶段，都听听客观建议。
并各有侧重——
策划：定下立项之根本，是整个创作阶段的导航。
大纲：类型、主题、角色动机、关键情节点……
分场：支线故事、关键台词、华彩的细节……
剧本：台词、单场戏节奏、转场……
如此一来，即便意见芜杂，也容易排出轻重缓急，从根本处着手修改。“不是现阶段该较劲的”，就暂时搁置。
要做到这一点，需要编剧的心态足够冷静、克制，愿意与作品拉开距离。
通常，越是老司机，越懂得克制。
四、他们只是启发者，而你是决策者
前文提到过，脚痛不一定医脚，而大多数人的意见，都是第一直觉，类似于“脚痛医脚”，即使是编剧导师也是如此——你不能每时每刻都希望他人能帮你看病、帮你治病，要不剧本交给别人写得了。
即便在拥有智囊团的皮克斯，导演（通常身兼编剧）也是有最终决策权的，只需“参考”，而非“遵从”智囊团的建议。
能尽量搜集多维度的客观意见，已经极有价值。而你肩负着找到根本问题、掌控整体调性和趣味，让剧作成为整体的重大职责，原因很简单——
“没有人比你更懂你的故事！”
你责无旁贷。
五、你本人并不等同于你的创意
压制登场，无疑是最重要的一点。
创作者往往都是自我的，会不自觉地把自己的创意、作品，当做自己的代言，对于他人的评头论足，极为敏感。这一点可谓编剧听取意见的最大的阻碍，仅仅是为了照顾创作者的“面子”，很多审读者的话藏着掖着，或者曲折委婉，最终变成隔靴搔痒。
似乎作者们都忘了至关重要的一点：大家聊的是作品本身，而不是它的创作者。
换言之：你本人并不等同于你的创意！
重要的事情说三遍：
“任何一个成功的信息反馈小组的成员都要切记：要把别人给出的观点看做一种帮助，而不是一种竞争。如果你用竞争的眼光来看问题，你就会拿他人的观点和自己的观点一较高下，如此一来，原本的讨论就会变成你输我赢的辩论赛了。然而，如果你觉得别人是在为你锦上添花，你就会认为每个观点（即便这个观点并没有实际性作用，只是为讨论增加人气）都是参与者的一份贡献。智囊团之所以如此难能可贵，就是因为它帮与会者开阔了视野，让你——至少能暂时地——透过别人的眼睛来看世界。
——艾德卡特姆皮克斯总裁、创始人
当评论者和创作者都一致有此认知后，也就没有了“面子”问题，真正聚焦于故事/创意本身的讨论就能真正得以展开，知无不言，言无不尽。
（来源：微信公众号功夫查理 ID：kungfucharlie）
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