国有企业对薪酬管理体系的认识仍有不足！
国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制的过程中，对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是，国有企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。
大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。
因此，国有企业进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的认识入手，充分了解薪酬管理在整个企业经营管理中发挥作用的一般机理，深入认识薪酬管理体系内在的结构特征和要素特征在企业管理上的作用。
民营中小企业必须建立科学有效的绩效薪酬体系
一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
1、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度
企业在不同发展阶段，应实行不同的薪酬策略。薪酬制度应随着企业战略目标的调整而变化，使薪酬的调整具备战略导向性。
同时，企业薪酬的增长幅度直接关系到员工生活水平的高低。薪酬的增长幅度应超过物价上涨幅度，才能切实保证员工的实际生活水平不降低。
民营中小企业应建立周期性薪资调整机制，使薪资增幅与国民经济发展速度相适应，保证员工生活水平不断提高，从而增强员工对企业的忠诚度。
2、建立科学有效的绩效薪酬体系
民营中小企业必须建立科学有效的绩效薪酬，有效地绩效薪酬体系的确立，一方面能在企业形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。
绩效管理体系已经成为企业战略执行的有效手段。不少企业不惜成本，聘请顾问公司建立系统化的绩效管理体系，并投入大量的人力物力，维系这一体系的运转。
我国民营中小企业在薪酬管理方面不规范与不科学之处，已严重阻碍了民营企业的发展壮大。随着市场经济的不断发展，薪酬管理是企业吸引员工最有效、最直接的管理手段。
民营中小企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。
1. 差异化薪酬制度：随着市场竞争的加剧和人才缺口的增加，越来越多的企业开始实行差异化薪酬制度，根据员工的职位、级别、绩效等因素来确定薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
2. 绩效薪酬制度：绩效薪酬制度是当前薪酬管理体系中的主流趋势，企业通过设立绩效考核制度，将员工的绩效表现与薪酬水平直接挂钩，激励员工提高工作表现和绩效水平。
3. 弹性福利制度：弹性福利制度是薪酬管理体系中的新趋势，企业通过设立灵活的福利制度，如弹性工作时间、家庭照顾假、员工旅游等，提高员工对企业的归属感和忠诚度，促进员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬数字化：薪酬数字化是当前薪酬管理体系中的新趋势，企业通过引入数字化技术，如人工智能、大数据等，来实现薪酬管理的自动化、标准化和智能化，提高薪酬管理的效率和质量。
5. 国际化薪酬管理：随着企业的国际化和全球化，越来越多的企业开始实行国际化薪酬管理体系，采用全球一体化的薪酬标准和体系，以适应不同国家和地区的法律法规和文化差异。
综上所述，当前薪酬管理体系呈现出差异化薪酬制度、绩效薪酬制度、弹性福利制度、薪酬数字化和国际化薪酬管理等新趋势，企业需要根据市场需求和员工需求，不断优化和改进薪酬管理体系，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和成长。本回答被网友采纳