精益生产管理的方针即是：
公司在为顾客供给满意的商品与服务的一起，把浪费降到最低程度。中小公司通过施行精益化管理，能够到达如下作用：
一、消除浪费使效率提高：
以精益生产管理思路指引，通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分化和传递，促进管理流程不断优化完善，最终使职工的责任愈加清晰、作业标准愈加具体，然后职工能够有效承担起各自职责，作业功率显着提高。
二、现场标准、整洁、有序、高效
经过施行5S管理活动，能使企业的现场整洁、标准、有序，推进现场标准化、目视化和节省化，推进员工素养的提升，为公司其他的管理改善打好根底。
三、管理思想转变、工作方法改善
经过继续的精益化管理循环，中小公司的管理者能够及时发现管理中存在的疑问，有利于及时改善管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。
四、员工素质提高推进共同发展
经过员工的广泛参加与精益化管理实践，培育员工“消灭浪费、精益做事、全员改善”的管理理念，使员工在推行精益化管理的一起，感受到参加公司管理中的氛围，进而促进员工树立精益思想、质量认识，提高员工发现问题、解决问题的能力，让整体提高员工综合素质，有利于增强基层员工管理生机，有利于公司后备人才的培养。
内容摘自：天行健咨询
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