项目启动阶段主要包括三大主要工作，分别是前期准备工作、编制和发布项目章程和召开项目启动会。
一、前期准备工作
前期准备工作的主要目的是落实项目的可行性以及项目所需的资金，包括：
1. 项目发起人提出项目的初步构想，并选择合适的项目经理；
2. 聘请专家团队对项目展开商业论证，最好形成商业论证报告和效益管理计划；
3. 与相关机构签署关于发起项目的合作协议。
二、制定和发布项目章程
项目发起人或高级管理层可以亲自编制项目章程，不过大多数情况下都是授权项目经理代为编制。主要需要开展以下几项工作：
1.开展项目评估。对商业论证报告的内容和结论进行审查，以便确认商业论证报告的合理性，保证项目依然符合组织战略。
2.识别高层级的可交付成果。弄清为实现商业论证报告中的项目目的而必须产出的主要可交付成果，这些可交付成果代表着高层级的项目范围和质量要求。
3.确定高层级的进度和成本要求。弄清主要的进度里程碑以及大概需要花费多少资金。
4.确定整体项目风险级别及其主要来源。只有当整体项目风险处于可接受范围之内时才可正式启动项目。
5.识别主要的假设条件和制约因素，并记录在“假设日志”中。
6.识别和分析项目的主要相关方。
7.综合以上结论，编制项目章程，获得发起人对项目章程的批准，并分发项目章程。
三、召开项目启动会
编制完项目章程后，就可以组织项目成员开展项目启动会，同步项目信息，正式启动项目。