统一思想，提高认识
统一思想、提高认识是开展好工作的基础。认识的提高，对整体推进工作有着不可低估的作用。首先要加大宣传力度，通过组织召开职工大会、供电所长变电站长研讨会等方式，宣讲实施农网标准化建设对企业发展的重要意义，着重提高广大职工对农网标准化建设是强化电网管理，实现企业可持续发展，确保安全生产，是建设“一强三优”现代公司、争创“一流供电企业”的必由之路的认识。其次要吃透标准。供电所长、变电站长、生产技术部门是落实农网标准化建设的关键岗位，只有让他们全面细致地掌握各种标准和工作方法，才能真正推动标准化建设的顺利开展。可以采取聘请上级专业技术人员讲课释疑，对各种标准进行技术研讨和可行性论证等方法，帮助职工了解标准、掌握标准。
标杆引路，“以点带面”
典型标杆的带动在农网标准化建设过程当中起着不可替代的作用。通过树立标杆，可以使大家了解自己的优势，认识到存在的不足。在标杆的确定上，要注意选取那些设备基础好，人员素质高的所、站，并尽量争取上级部门在建设标准、施工工艺等方面的技术指导，确保标准落实准确到位、施工工艺科学合规，真正把标杆建设成为推进标准化建设的样板。在标杆建设中，要针对出现的偏差，及时组织相关单位和人员进行观摩，防止同样的错误再次发生。标杆建设完成后要适时推广经验，把好的做法广泛推广。有了典型标杆做对照，必将有力地推动农网标准化建设。
加强领导，确保安全
为确保标准化建设工作的顺利开展，要强化组织领导，成立标准化建设工作领导小组。领导小组下设高、低压两个标准化建设专业办公室，具体指导全局标准化建设工作，形成职责、分工明确的组织领导体系。建设工作中，要从保证安全、保证质量、保证进度的角度出发，创新工作方法。我局在标准化建设中，实行了“项目负责制”工作模式，使安全与质量得到保证，效果十分明显。
抓纲张目，整体推进
标准化建设工作不是单纯地对设备进行治理，更重要的是通过标准化建设把“集约化、精细化、规范化”的管理理念融入企业生产管理的各个层面，通过抓标准化建设这个“纲”，带动其他工作上档次、上水平，推进企业软、硬件建设水平的整体提高。因此，抓好工作中的结合显得尤为重要。一是要坚持标准化建设与安全性评价相结合。安全性评价工作是推动标准化建设的重要手段，通过对电网设备缺陷进行全方位的分析、诊断，找出缺陷和症结，有的放矢地进行整改。二是要坚持标准化建设与规范作业人员现场行为相结合。结合标准化创建活动，进一步完善设备定期巡检制度、电气设备定期试验制度、安全生产奖惩制度、安全分析例会制度、班前班后会制度，形成一套较为完整的安全管理监督体系。积极推行设备检修标准化作业法,有效规范现场作业管理。三是要坚持标准化建设与供电所规范化管理相结合。严格对照标准化建设标准，组织供电所全体人员认真学习，掌握标准化建设的目标和要求，将供电所46项标准化作业流程全面细化，并结合现场工作，开展经常性业务技能培训活动,提高职工队伍的素质和专业技能。同时对供电所各种基础性资料进行充实和完善，建立健全包括安全管理、电费核算等七项内容在内的供电所管理信息系统。实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的目标。四是要坚持标准化建设与保证正常供电相结合。进行标准化建设，停电在所难免，为减少停电带来的负面效应，尽量将整改消缺与计划检修结合起来，同时，制定了详尽的转供方案，最大限度地减少停电对生产、生活和供电企业经济效益的影响。但对一些涉及安全生产的重大缺陷，宁可损失电量，也要彻底整改。
标准化建设工作是一项长期工程，不可能一劳永逸。基本建设完成之后，巩固成果成为标准化工作的重点。
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