会计人员职场如何规划 第1 节 用经营一生的眼光看待目前的处境 在职场中，眼前的工作忙忙碌碌，平淡无味。让人无法想象未来，看不到前方光明的道路,仿佛沙漠中行走的骆驼，道路漫长而又充满辛苦。经常我们会自怨为什么只在这一个岗位上单调的工作，学到的东西也很单一，什么时候才能掌握全面的财务管理呢？ 有时都很讨厌自己的职业，总觉得会计这一行无法让自己更好的施展才能。是的，会计往往创造的价值是无形的，很难用直观的绩效来衡量，往往让人去激情，工作主动性减弱。 那我们就用经营一生的眼光看待现实吧。会计应该是不平凡的，一名优秀的会计一生中真的应该辅佐几位企业主共成大业，度过自己值得自豪的一生。现实中有时碌碌无为抑或不得志是因为目前的时机未到，也可能是自己正在消耗今天，一直在荒废人生。 在本职平凡岗位上，只要多学习、多留意，把理论知识和实际工作紧密联系起来，你会迅速地提升自身的能力。企业就是你的舞台，现在不存在约束你、限制你的工作环境。热情肯干永远是受欢迎的，在干中学，在学中干，成长是非常快的。 在你一次次经历过的企业和岗位上，你要用经营一生的雄伟思想，安排自己在这期间要付出什么，要得到什么。计划自己的人生，在什么时候完成飞跃，勇于承担自己与生俱来的使命。 机遇永远垂青于有准备的人，那我们就时刻准备着，迎接挑战，迎接波澜壮阔的会计人生。 第2 节 烦躁与微笑 常常因工作而烦躁，焦躁的心情让人感觉不到窗外的寒冷。就因为是会计，总有那么多未干完的工作，让人喘不过气来。工作的压力仿佛与老板的资本运作一样，拆东墙，补西墙；剜掉心头肉，医得眼前疮；暂且把今天快乐地消耗掉，把苦难延迟到明日。 那种烦躁会影响你的身心，它也会经常伤害到别人。面对客户，面对同事，再大的压力也不要表现出自己的情绪，让人看到一个美丽快乐的你。 那就学会微笑吧，当你微笑的时候，你会充满勇气，去迎接每一次挑战和人生的苦难。你更会感染到别人，因你的自信而喜悦。快乐是一天，不快乐也是一天，何必不快乐的过好每一天呢。上帝既然赐予了我们每一天，我们就应该有权利把它快乐地消耗掉。 既然选择了会计这一行，我们就应该义无反顾地走下去，把疲劳的工作用微笑去释放，去解脱。我们要坚信美好的明天，坚信我们的使命异常重要，要坚信我们的舞台里，谁也无法取代我们的角色。 在工作中，我们应把心态变得像孩子一样天真，懂得去理解、去沟通，在宽容别人的同时，学会保护自己。 你那迷人的微笑，象一把小小的花伞，虽然你的心里，也在默默地哭泣，可人们却一直以为，只是天空在下着雨。 当你加班很晚，走在灯光闪烁的街边，你有没有感到自己就象一只充满自信而又快乐的小鸟，飞进那美丽无边的夜色中去�6�7�6�7 第3 节 会计的累与快乐 世间最苦莫过于心苦，最累莫过于心累。心太苦太累，会使人憔悴，不再美丽。 会计的职业，往往会感到心很累。真的，从他人的角度也是认为太欠激情，缺少快乐。 快乐是那么的短促，轻易地流走，多想让那细如丝网的心，每天都滤下一些。 如果一个人，天天在工作中感到累，感到压力，甚至无法承受。那真的不值，太划不来了。 作为一名会计，你如果真的这样，那你再用同样的心态去望世间的每一个地方。即使望见的天堂，那里也依旧充满愁苦。 小河悠悠，流过山涧，带走一层细细的沙。 小河悠悠，流过树林，带走一片轻轻的叶。 小河悠悠，流过你心，带走一丝淡淡的愁。 每一天，都有这样的感觉么？ 其实，埋头苦干的人很少说累，天天嚷累的人是他的心很累。为什么累呢？ 哦，是他的工作太被动。 企业在不断地创新，管理与经营模式在不断的变化。工作在向精和细发展，有时是需要加班加点才能把任务完成得更好。 如果被动地接受这一切变化和增多的工作量，将把自己弄得越来越累。你会如何选择？向领导说干“不”么？ 我想不能。后来一定还是接受了。 就这样，总是被动地承受由于公司发展变化而给予你一次次的改变，被动地接受一份份加班加点的工作。 很委屈，真正的委屈是即使干了，还是得不到领导的认可。因为你的初衷就是想躲避变化。 那么就以更高更长远的眼光看一看吧，看你的企业，看你自身的前途。你将会有另一种心态和境界。 埋头苦干，主动接受这一切吧！那是一种划得来的投入。你将得到的是成就和快乐。即使累也是快乐的累。它会让你看到一个美丽、快乐的自己。 第1 节 完美的会计的基础工作如洁白的衣领 记得几年前，我在一家国企控股的合资企业当财务经理，上级的集团公司非常注重会计基础工作，像每天查看自己衣领是否有一丝污点一样时时要求每一本账簿、每一本凭证必须整洁，摆放有序。那如砖头一样平整的凭证里，每一张原始单据都是经过认真审查若干次的，密实地装订在里面。虽然那家合资公司在整个集团里会计基础工作并不是最好的，但是在当地与别的企业比，简直是遥遥领先。 有一次，一位地税局的科长带队到我们公司进行专项稽查，由于 稽查任务繁重，他负责稽查的也不只我们一家公司，经过协商后，我们同意他将公司的账簿及凭证带回税务局，等使用后再返还公司。这期间，我曾在工作之余去了一次他的办公室，想顺便咨询些别的事情。当我刚刚推开他的办公室时，我竟惊讶地发现，他拿来的那些我的账簿和凭证竟然整整齐齐地摆放在窗前的一张空办公桌上，底下垫了一层厚厚的报纸。我问他：“为什么垫报纸？”他回答说：“你们的基础工作太好了，我怕桌面上有灰或有水弄脏了你们的会计资料。” 真的，出色的会计基础工作竟能赢得政府稽查机关的尊重！那些静静摆放的资料代表了我们部门甚至我们公司的形象。 不仅如此，一个企业如果会计基础工作不好，很可能是滋生管理漏洞和违纪问题的源泉。长期地养成良好的、谨慎的基础工作作风，这一系列形象工程就会让那些有想法的部门或客户望而生畏，不敢越雷池半步，无形中就起到了监控作用。 让我们记住，完美的会计基础工作就如自己洁白的衣领，是展现我们形象最直观的途径，让我们赢得别人尊重的起点。 第2 节 经营者灵魂思想的记录者 一个经营者，都会有传奇的一生，不论他成功还是失败。他的经营思想、经营水平、每一次企业内部的改革、每一次外部市场的征战都将 对企业未来的发展起到一定的推动力。当若干年过去，企业发展得已经不再是现在的状况，它的企业面貌、企业规模都会随着时间而改变，企业的经营者或许已经更换了很多人了。 一个经营者，他的任期内，企业是怎样发展的，发展到什么程度，最好的记录者就是企业的会计。各项指标及报表能够反映出他的直接业绩。不仅如此，会计更应该编制简单而又直观的表格，体现这一期间的指标数据。 司马迁可以给汉武大帝写传记，会计的表格也可以是经营者的传记。我们可以从中看到经营者富有传奇的经营手段，读懂经营者经营企业的灵魂思想，我们不要把报表看成生硬的数字，而是把他看成一部史书，一部部经典的战役。这是会计的职责，也是会计的使命。 一生中，会计也可能经历过很多老板，他记录下来的经营者报表不妨收藏一些，就像自己收藏一部部小说书籍一样，我们通过阅览，看风险经营、看资本扩张、看效益征战，丰富自己的人生阅历，增强自己对企业的经营意识。其实，看别人的人生，也是在看自己的人生，与他曾经共事，是我们冥冥中与生俱来的缘分。 同时，我们也可看感到很快乐。 第3 节 锻炼解决问题的能力 固有的工作模式下，培养了许许多多具有较强判断能力的企业会计，他们一般能将各种不符合制度规定的业务查找出来，甚至当即发现原始凭据的疏忽和遗漏。有的凭借直觉，有的凭借敏锐的洞察力，迅速地发现每一项业务的错误之处；有的更可以分析出问题的根源。 比如，采购部门的业务员报销一笔很远的外地出差宿费，负责任的会计会马上发现发票上的毛病，比如住宿费标准、单位名称是否正确、剪口是否与金额一致等等。指出错误，拒绝报销。 确实，不合格发票，在税务稽查时，都视同白条子处理。 难道做到这样就是优秀的会计么。不是的。 一个合格优秀的会计必须具备发现问题、分析问题和解决问题的能力。如果就这样把采购员打发走，出差的地方很远，他还能为这张发票去再换一次么。会计尤其具备解决问题的能力。 怎样解决问题？ 首先要分析产生错误的原因，提出下次出差需要注意的地方，以免再犯同样的错误。或以后在管理办法中明确要求需注意的事项。 然后，会计可以像当事人提出解决的办法，帮助他顺利的报销，并支持他采购的事业，别在财务部门经常纠结，继续争得时间办理本职的工作。 但是，会计是不能直接解决这一问题的，他可以向当事人提出解决的建议，拿出几种常见的方案，供他选择，将这些方案上报上级领导，并提出自己认为比较好的解决办法。 只有这样，才能既不违反原则，并能快速地解决企业中存在的问题，同时提高别人的工作效率。 第4 节 优秀与卓越 如果你是刚刚服务于一家企业的会计，让你选择追求，你是追求素质的优秀还是工作的卓越呢？ 你一定会觉得选哪一个都差不多。 其实不是这样的，这两种选择最终导致你追求的结果是截然不同的。 大多数的会计热衷于会计核算理论的学习和实践，通过不断接触 业务，将自己塑造成一名优秀的会计人才。他们有一个共同的特点：固守着一直因袭下来的核算模式和会计岗位，不愿接受由于企业变化而带来的其他工作量，经常用财会术语向领导汇报工作，简单的问题经常复杂化。 还有少部分会计热衷于跟随企业决策者的思维，不按套路出牌，在固有的岗位工作基础上，更注重产供销、人力资源、税收筹划等分析。他们的特点是经常加班，复杂的问题简单化，思维清晰，对每一笔业务的视觉具有高度和广度和快速的反映能力，并能将单调难懂的财务数字转化为简单明了的经营结论。 前者是将财会当成了自己的宿命，在变化莫测的市场竞争及经营管理模式中，将处于越来越被动的工作局面，最终的结果很可能是一名碌碌无为的老职员。 而后者是企业发展大潮积极的跟随者，经过一番历练后，很可能是企业潮流的引领者。 希望初入职场的新人，切忌不要选择前者，你刚刚进入的环境里，周边接触的大多数是不得志的老会计，这是他们选择的结果。环境就是一个大染缸，跟啥人，学啥人，不要被这些人所熏染。 追求优秀的人带给他的永远是失落的完美；追求卓越的人带给他的永远是成就和自信。 企业评价一名合格优秀的员工，第一位的不是他的水平多高，理论多强，而是他的全局观、位置感，其次是他的洞察力，然后是效率和激情。当你站在经营者的角度看待财务核算时，你将对资产、效益的认识异常深刻。选择后者吧，不要把现有的企业当成自己的财会学堂，而要把它当成自己的企业而努力工作，忘我、富有激情、全身心地投入进去，你将会取得意想不到的巨大成功。 第1 节 反客为主 会计在职场的磨练中，慢慢地会形成固有的思维模式。从上大学到走向工作岗位，千辛万苦学来的知识，使我们逐渐地成熟起来，能力一点点提升上来，对于制度、准则、资产等抽象的知识认识得越来越深刻。 可是，我们渐渐地发现，我们离朴素的思维模式越来越远，已经完全把我们定格在会计的领域里了。 这时候，我们要回归，回归到一个朴素的经营者的思维模式中去，打破固有的思维模式。同时再用我们丰富的财务知识和理论解释每一项经济业务，从而达到一种“人企合一”的境界。 会计核算常常以事后发生的数据为基准，最终产生各项财务指标完成情况，通过与计划或同期的指标的对比，进行分析，判断一个时期的经营绩效。可是经营者常常以计划的指标预计当期的经营情况，时时地控制各项实际指标不突破预想的状况。 比如某一项产品的单位成本计划控制在 12 元之内，会计一般是在某一时期后计算出来实际单位成本为 15 万元，从而分析出超支的原因，向总经理汇报。而总经理一般在当期内将 12 元的成本指标承包给车间负责人，使其在这一期间内达到 12 元的控制目标，降低的部分作为绩效奖励。 所以，会计的事后算账的固有工作模式，常常使经营者与承包者“反客为主”，不再依赖于财务信息，自然会计的地位就会有所下降。 再比如，企业考虑给员工增加保险，会计固有的想法是在现有的薪酬总额将产生增支幅度，而经营者往往是在怎样降低员工的单位计件工资或日工资，以保持原有的薪酬总量。那么，加班工资更是如此，按照劳动法的要求，加班工资应在原有的日工资基础上 200%加计，从而增加薪酬总额，而经营者需求的往往是在保持原有的薪酬总额基础上加入理想的加班总支出，并且符合劳动法的要求。会计这时就应该倒算每一名员工的日工资，以应付劳动监察机构，同时满足经营者 的盈利预想。日工资实质已发生改变，是多是少结果得由会计计算后给予披露。 作为会计，可以从经营者角度考虑问题，只不过工作模式改变而已。同时我们要披露日工资增长或缩水的事实，把我们的计算结果用简单的语言归纳总结出来，尽到我们一名会计职责。经营者的角度不一定是错的，是一种简单的经营预想，而我们必须将简单的问题进行精细的核算，回答出经营者预想的解决办法，同时进行企业所得税、个人所得税等方面的筹划，给企业，给员工带来更多的利益。 第2 节 关门捉贼 我们在通晓财务理论的同时，更应通晓国家的政策、各种税费管理制度。我们要站在经营者的立场看待企业，我们才不会迷茫，不会困惑，会更好地为经营者排忧解难。虽然有时一些重大的事情不会让我们参与或操办，但常长时间养成这种看待问题的能力，经营者自然而然地会相信我们，重用我们。 一个成功的企业家，必须要拥有两只敏锐的眼睛，一只眼睛盯市场；一只眼睛盯政策。作为企业家的会计也应如此。 企业想发展，想向域外延伸，形成行业垄断，形成低成本扩张。可是每一步的前行，都要有多方面的规划。作为会计，在自身的范围 内，也要有高瞻远瞩的眼光，看出未来的问题，不仅看出经营的增长，也要看到经营的风险。 每一个企业都要在属地的地面存活，这就不得不为自己的生存空间多方位考虑。比如，当某个村镇得知你的企业要扩展，有好项目，千辛万苦地到你这里游说，讲那里的政策多么宽松、税收多么优惠、资源多么丰富、水电价低于周边城市等等。一系列眼花缭乱的优惠会把我们迷惑，思维不再清醒。 很多优惠政策往往帮你短时间的成长，但会把地方的利益推延至以后让你来承担。在不熟悉的地域我们要异常地清醒，听说过“关门打狗”的故事么？在锣声、鼓声中请我们进来了，但当门关上以后，我们会顿时发现，自己已经迅速地完成了从将军到奴隶的过渡。未来的费用支出及不断增长的潜在对手将会越来越困惑我们的发展。 难道这样一来我们就什么办法也没有了么？不是的，我们需要对每一项优惠政策进行科学的评估，对每一个或有的事项进行准确的估计，并合理地规划企业的建设期、成长期、成熟期的战略运营，不能盲目行事。这就是博弈，通俗点说就是互相算计，是一种地域与企业的相互依存的关系。当条件不成熟的时候，我们要懂得放弃。 不能让老板把我们的知识看得一无是处，要用我们财会的知识参 与到企业的发展规划，让理论结合实际，使我们的企业永远不败。 第3 节 借尸还魂 这种现象常常产生在企业收购行为中，对方往往是被收购方企业。如果你是收购方的责任会计，你一定要注意被收购方是否有“借尸还魂”的资产存在里面，这种主动想事的精神是对你所服务的企业主负责，也是展现自己能力的机会。 产生这种现象的前提条件是一次性收购行为，一般为动迁、矿山整合这样的事例。因为对方不是为长期合作而出让，出让受益后往往会身影无踪，不会再有其他的公司或实体继续在附近经营。 当企业的领导派你去负责此项收购工作时，你首先想到的是双方共同请来中介机构进行评估，这一项工作至少会为你减少一半的资产风险。其次你要请本企业的资深工程师查看对方的资产状况，并与评估结果进行核对。最后是借助律师进行资产及各类协议的鉴定。 虽然这一些帮助你的专业人士会大大降低你此项行动方案的风险，但主动想事的还应是你，你应在平凡无惊的各种静态资产里寻找对方渴求增值收益想法。 存在“借尸还魂”的资产往往有如下几种： 1、被抵押、被查封或拆借来的资产存在于拟收购之列。解决这种情况的最好办法是申请资产保全，其次是明确不予接收。 2、一些权利不明确的协议等形成的无形资产存在于收购之列，具体可表现为占用荒山、占用土地、矿产资源、道路、电力线路等等。解决这种情况的最好办法是让对方续签受益协议，受益人为我公司。 3、一些来源或占用不明的债权债务存在于收购之列，具体可表现为很难清回的应收款项，比如呆坏账、个人欠款等；也有表现在以前某种购置资产或经营行为而形成的应付款项等等。这类债权债务最好不要接收，不如建议企业领导给对方小额的补偿费后，不予接收，由对方继续承担了事。 其实，“借尸还魂”类的资产还有很多很多，各类行为存在不同类型的“借尸还魂”类的资产。在这里，我们只是拿出一些事例引起我们会计的注意，在工作中，具体事情具体分析，以便我们能更好开展此类工作。 第4 节 暗渡陈仓 双方出资合营的企业，会计在利益的双方往往起到非常重要的制衡作用。如果总经理由一方担任，那么另一方一定要出一个财务总监， 并且还要具备主要财务工作人员。 某个合资企业是生产市场比较成熟的一种日用品，A 公司派来的总经理上任了，这个总经理的一个亲属在附近也有一家生产同样产品的企业。这时，嗅觉敏感的会计人员应及早地提出，附近的那家企业是否有这个总经理能够产生关联的条件，如果真是这样，势必会导致成熟的日用品市场向附近那家企业倾斜。为了尽早避嫌，应建议高层及时确定经营方案，并拟定未来合适的时机整合另一家企业的长远战略。 在合伙经营中，长时间下来，很可能出现暗渡陈仓的行为，从而导致产品订单外流，损伤另一家股东利益的结局。为了在合伙中前进，双方股东的资产就像两个不断膨胀的皮球，如果按股比均衡地膨胀，那么是正常的，是在相互信任的基础上合理地运营。可是，有时候真的可能出现一家的股东通过这个合资企业不断地运营将自己的皮球迅猛地扩大，而另一家股东却在潜移默化地缩水，像乳汁一样被慢慢地被吸允干涸。 当会计掌握一定的账务知识后，他会开始逐渐对资产认识深刻，但最高级的层面应该还是所有者权益的不断认识和分析，那是资产负债表的真正灵魂！ 第5 节 隔岸观火 外企到国内投资，目的无疑是跨国公司整体集团利益的最大化。如果你是一家外企或中外合资的企业的会计，一定应该注重这种隔岸观火的经营行为。 目前，外企的转让定价这种策略直接侵犯国内利益以及合资或合作企业中方利益。外企的主要避税手段是转让定价，这要占到避税金额的60%以上。所谓的转让定价是指集团内的关联企业之间，为了确保集团利益的最大化，在集团内部人为地控制定价，这包括产品价格、贷款利息、无形资产转让价格、劳务费用等等。跨国公司在利用转让定价进行避税方面有便利的条件。国际贸易总额中约有60%是通过跨国公司的内部贸易所形成的。跨国公司在制定内部交易价格时，往往可以便利地采用转让定价办法，达到减少税负从而增加利润的目的。转让定价在中国主要表现为“高进低出”，即进口设备、进口材料、贷款利率等多方面的价格要高于国际市场，而出口产品的价格却低于国际市场。如此一来，跨国公司是一举两得：增加利润，减少汇率风险。对中国来说，外企的转让定价无疑会损害国家的利益。而对与外商进行合资或合作的中方来说，转让定价将直接侵犯自己的利益。 这种经营行为，直接的操纵者是在国外的，在国内成立的这家公司是很难脱离国外的控制，只是跨国公司摆在境内的一个棋子，是他们跳跃式发展的一名先锋小卒。在国外，他们像观看一场场经营战役 的演出一样，形成隔岸观火的景观。目前国内的税收等政策也是不断地完善和发展，我们厌倦这样的公司，让他们尽早地自生自灭。 第1 节 合二为一 记得曾经历过一次矿山收购工作，对方的小矿主经营的一个采石场将整合给我公司。包括矿山及带不走的设备、厂房统统纳入我公司收购资产中，总计价格约2000 万元。其中矿山资源评估后协议价值800 万元，厂房及设备500 万元，开矿的剥离费用、伐树费用及各种证件费用等无形资产700 万元。 当向小矿主所要发票并支付收购款项时，小矿主犹豫了。原来无形资产发票要上 5%以上的税款。后来，我对他说，按国家有关文件规定，采矿权转让是免税的，可以向我开具零税率发票，但同时设计房屋、建筑物、设备及无形资产，这些资产是要征税的。 小矿主后来和当地的税务局反复请教，最后将开矿的无形资产并入采矿资源重新评估，同时与我公司重新签订总协议，在总协议后又分别签订了实物资产协议和采矿权转让协议。这样，他将700 万元的无形资产并入了采矿权，成功地开具了零税率发票，节省了 35 万元的税款。 这是一个比较典型的合二为一的避税办法，可以将与之相关的资 产合理地并入低税率或零税率的资产里去，达到最少缴纳税款的目的。 但话又说回来了，我们不能单单为了最小化地避税，将很多实际应缴纳税款的资产并入，这样是在犯罪，是在明睁眼漏地偷税，这种行为是万万不能做的。并入的资产应是实实在在与之相关的资产，是我们通过熟读国家政策文件和税收法规可以享受的优惠政策，并为之合理应用。 第2 节 一分为二 建设绿色城市，生产环保产品已成为当今世界流行的主题。同时，国家为鼓励资源综合利用相继出台的价格、税收、信贷、贸易、土地和政府采购等优惠政策体系使众多企业趋之若鹜地寻找周边区域的废弃物资源，研发新的产品，为消化城市工业废弃物起到了巨大作用。尤其是建材行业，已成为废弃物利用的主力军。 从企业的角度看，国家税务总局出台的每一项税收优惠政策都具有三个特点： 1 是国家倡导、鼓励的方向； 2 企业很难达到政策要求的标准； 3 企业很难同时享受两项优惠政策。 由于国家有资源综合利用的优惠政策，达到标准的资源综合利用产品可以增值税即征即退，但企业往往生产多个品种产品，有可以退税的，也有不可以退税的，这样进项税必须分匹。2009 年，国家为拉动内需，又出台了设备可以进项税抵扣的优惠政策。如果这两项优惠政策企业同时享受，我们可以做如下筹划： 将享受退税产品的车间独立营业，单独纳税。将本年新建项目与原不享受退税政策的车间合并在原来税号纳税。这样的结果是，原税号拥有可以最大化抵扣的进项税，除本年不交增值税外，甚至可以留底以后年度；而新厂可以全额交增值税，到年底又全额退回来，从而达到了最长期限的不交增值税的目的。 目前，很多企业都在进行纳税筹划，在节约资金、扩大效益的前提下，引导生产与销售，从而获得最大化的优惠政策补贴。 这种为了最少缴纳税款而将一个公司拆分为二现象很普遍，我们可以将这种招数称之为“一分为二”。 第6 节 树上开花 你知道“树上开花”这句成语吗？它是指造势，制造声势！ 很多企业的经营者善于这种打法。我们可以试想想，如果自己开个小饭店，谁甘于一直处于小规模的惨淡经营呢？有两种办法将它做大。一种是提高业绩，强化流程，成规模、做连锁、发展上下游产业，这种是以长期良好业绩为前提的稳定持续发展的经营战略。还有一种是利用未来一种能够保值增值的商机，四处化钱，迅猛增大，将小饭店短时间内造成大饭店，甚至星级，然后寻找合适的机会出手，这是一种投机性的短期行为，经营者往往采用造势的手段来装饰自己，让对方迷惑，从而到达及时脱手、名利双收的目的。 “树上开花”的经营打法最需要的就是钱，换句话说就是借钱，用借来的钱武装自己，让自己强大。对于会计的财务报表，各个层面的人看的数字不尽相同。员工看是的效益，也就是利润；政府看的是社会贡献，也就是应交税费；而股东看的是净资产，也就是说你造的势越大，只要资产保值增值，那么净资产就成正比的增大。 最重要的是银行，它看的是偿债能力，也就是资产负债率。你造的势越大，你没有足够的迅猛盈利能力及资金回流的能力，你的负债也将越大，当双方同时增长时，净资产增长幅度将明显赶不上资产及负债的增长幅度，这样势必形成可怕的高资产负债率。 银行就怕这个数太大。这就是“树上开花”的最终结局，他必须在合适的时机增大股权或趁机转让，使股权多元化或被具有跟多资金实力的企业收购。 小时候，爸爸曾送给我一盆月季花，它足足开放了有四五十朵，而且 朵朵硕大无比，我为此惊讶不已，我以为它会很贵。后来爸爸告诉我，这盆月季花并不贵，只有十元钱，因为它开过三个月后，然后就迅速地死掉，从此再不会开放了，它是一种快餐型的花卉，等死掉以后我们还会再买新的。 可我依然迷惑，它为什么能持续开放三个月，而且又多又大。 爸爸说：“花土的底下是一层厚厚的二胺。”我愕然了，我想到了一个可怕词汇：“银行借款”。 第7 节 空城计 企业最可怕的事情是什么？相信大家都知道，那就是资金链断了。 谁都知道资金链一断，企业将会面临最大的危险，可是谁又亲身经历过资金链断掉时的困境呢？如果资金链断掉，我们就会等待灭亡么，还是慌慌张张、束手无策呢？一个有经验的经营者和他的会计一定要平静地面对此时的境地，坦然地迎接挑战，并有条不紊地解决问题，度过难关。 资金链一旦断掉的时候，企业最好的办法
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