新员工培训计划方案怎么写

Question

公司性质为 食品加工生产企业 这个计划方案该由哪些来组成。。请细化一下。。。必有重谢。。最好有范本。。。联系方式：[email protected]

Answer 1

　　新员工培训方案

　　人力资源培训部

　　目录

　　新员工培训目的

　　新员工培训程序

　　新员工培训内容

　　新员工培训反馈与考核

　　五、新员工培训教材-

　　六、新员工培训项目实施方案

　　七、部门新员工培训所需填写需表格

　　新员工岗位培训表（表一）

　　新员工岗位培训反馈表（表二）

　　新员工试用期内表现评估表（表三）

　　新员工培训目的

　　为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
　　让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
　　让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
　　减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
　　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
　　使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
　　培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

　　新员工培训程序

　　三、新员工培训内容
　　就职前培训 （部门经理负责）

　　到职前：
　　致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
　　让本部门其他员工知道新员工的到来
　　准备好新员工办公场所、办公用品
　　准备好给新员工培训的部门内训资料
　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
　　准备好布置给新员工的第一项工作任务

　　部门岗位培训 （部门经理负责）

　　到职后第一天：
　　到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
　　介绍新员工认识本部门员工，参观公司
　　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
　　新员工工作描述、职责要求
　　讨论新员工的第一项工作任务
　　派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

　　到职后第五天：
　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
　　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
　　设定下次绩效考核的时间

　　到职后第三十天
　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

　　到职后第六十天
　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　　3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
　　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
　　公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
　　公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
　　公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

　　新员工培训反馈与考核
　　岗位培训反馈表 （到职后一周内）
　　公司整体培训当场评估表 （培训当天）
　　公司整体培训考核表 （培训当天）
　　新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
　　新员工试用期绩效考核表 （到职后60天）

　　五、新员工培训教材

　　各部门内训教材
　　新员工培训须知
　　公司整体培训教材

　　六、新员工培训项目实施方案

　　首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
　　每个部门推荐本部门的培训讲师
　　对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
　　给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
　　各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案
　　每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
　　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
　　在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

　　七、部门新员工培训所需表格
　　表格一 新员工部门岗位培训
　　（到职后第一周部门填写）
　　部门：
　　新员工姓名：

　　序号 培训内容
　　完成确认（负责人签名）
　　就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来
　　准备好新员工办公场所、办公用品
　　准备好给新员工培训的部门内训资料
　　为新员工指定工作导师
　　1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司

　　2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

　　3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

　　4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

　　5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录：

　　部门经理签名：

　　日期：

　　表格二 新员工岗位培训反馈表
　　（到职后新员工一周内填写）

　　部门：
　　新员工姓名：

　　你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
　　是□ 否□

　　你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
　　是□ 否□

　　你是否已熟悉公司大楼的情况？
　　是□ 否□

　　你是否已认识部门里所有的同事？
　　是□ 否□

　　你是否觉得部门岗位培训有效果？
　　是□ 否□

　　你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
　　是□ 否□

　　你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
　　是□ 否□

　　在岗位培训中，可以改进的地方

　　————————————————————————————————

　　在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

　　表三 新员工试用期内表现评估表
　　（到职后30天部门填写）

　　新员工姓名：
　　部门：
　　职位：

　　你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

　　优-------- 良---------- 一般---------- 差----------

　　新员工对公司的适应程度：

　　很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

　　3．新员工的工作能力：

　　优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

　　4．其他评价：

　　部门经理签名：
　　日期：

Answer 2

新员工培训方案写作步骤：

新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。

新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。

新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。

新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。

新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。

新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。

新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。

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Answer 3

　　企业培训即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。组织企业培训是解决企业各种问题的有效措施，培训可以让员工自强，可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力，这些也是企业进行培训的最大意义，但能让培训发挥最大意义的前提是必须要制定一个好的培训方案。那么好的企业培训方案怎么写呢?
　　第一要明确培训的目的——为什么要培训
　　(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
　　(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
　　第二要明确培训对象
　　明确培训对象将直接决定培训方法：
　　1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
　　2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
　　3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
　　4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
　　第三要明确培训地点和时间:
　　任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚的知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
　　第四要确定培训内容及方式
　　企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚的了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
　　1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
　　2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
　　3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
　　组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

Answer 4