在并购成功的诸多要素中，彼得·德鲁克强调了高层管理团队的重要性，而泰坦鲍姆的研究则揭示，并购失败往往源于缺少人力资源部门的参与。这明确表明，人力资源的整合是并购能否顺利进行的决定性因素。
在激烈的市场经济环境中，人才的竞争是核心，特别是优秀人才，他们是企业的无形资产，是取得竞争优势的关键。拥有优秀人才的企业能够把握竞争优势，掌握市场竞争的主动权。随着科技发展和企业规模的扩张，技术人员和高级管理人员的作用日益凸显，企业为了吸引和保留人才，采取了各种优惠政策和股权激励计划。
然而，一旦企业被并购，原有的人才政策和激励计划若发生变化，可能导致人才流失，对并购方造成损失。根据一项调查，美国、韩国、新加坡、巴西和中国香港的高级经理中，超过75%的人认为人才保留是并购成功的关键。因此，有效的人力资源整合不仅是并购过程中的必要步骤，更是确保并购成功与否的基石。
人力资源整合（Human Resource Intayration，简称为HRI）是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。