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法约尔管理理论的优缺点(法约尔管理理论的贡献和局限性)
如题所述
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推荐答案 2014-03-22
贡献:(1)提供一套科学的
理论框架
。(2)一般性,可以应用于除
工商管理
企业外,还可以用于政府、教会、慈善机构和军训组织等。(3)具有管理原则的实用性。
局限:(1)缺乏弹性,以至于有时实际管理者工作无法完全遵守。(2)有些概念混乱
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法约尔
一般
管理理论
主要包括哪些内容?其
贡献与
不足是什么?
答:
法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制
。管理企业的六项基本活动是:技术、商业、财务、安全、会计和管理(核心)。管理不是专家或经理独有的特权和责任,而是企业全体成员(包括工人)的共同职责,只是职位越高,管理责任越大。任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令,这是...
法约尔管理理论的
利弊
答:
1、利:人们认为他是
管理理论
之父。
法约尔
把企业的全部活动分为6种:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。他把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔根据自己多年的工作经验提出了著名的14项管理原则:劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集...
亨利
法约尔的管理理论
缺陷
答:
1、给管理规定了特有的概念,缺乏统一性,但也做了有益的解释
;2、讨论了直线式组织和参谋机构等问题,但他的著作中,管理的含义很广,组织的含义很窄;3、14条管理原则尽管有用,而且不是教条,但这些原则之间显然存在的矛盾,这类原则列举的再多,也不能形成真正的管理理论;4、只考虑了组织的内在...
法约尔的
一般
管理理论
有何
贡献
?
答:
2、倡导管理教育:法约尔认为管理能力可以通过教育来获得
,“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”,每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事,但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。3、提出五大管理职能:法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等...
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