谈话技巧

如题所述

一、垫子——创造一来一往舒适的谈话氛围

垫子起到的是缓冲作用。在我们谈话的开始,基本都是从问答开始的,这时候为了避免陷入一问一答的紧张状态,则需要垫子来缓和气氛,建立起双方的初步信任,为进一步的沟通做好准备。

垫子的类型主要分为三种:

1、赞扬问问题的人,简单说就是夸他问题问得好。

对方问了一个问题,如果仅仅是回答这一问题,无论是否符合对方预期,都会陷入尴尬——符合,没下文;不符合,关系僵化。

而赞扬了对方,则一方面可以缓和情绪,另一方面留下了充足的空间和时间,使对方提供更多信息,这就为接下来的谈话做好了铺垫。

2、说他的问题很普遍,具有代表性。

这个垫子的功效是将问题普遍化,则对方的心理就会有所松懈,同时还觉得自己问得有水平。这也就缓和了紧张的分为。

3、回答之前,讲述自己的处境。

这个垫子的核心在于示弱,可以赢得对方好感,并降低对方对答案的质疑。当然,示弱并不代表自己弱小,只有强大的人才会承认自己的弱小。放低姿态可以降低期许,这样当你做出好的回答时,则会使对方出乎意料。这样就将自己放在了一个优势地位。

二、迎合——用共情创造共振的场

迎合不是溜须拍马,而是通过表达对对方的理解,以获得对方的喜欢和认同。或者也可以将之称为,换位思考。在对方提出问题之后,首先迎合以降低他的心理戒备,同时使对方放下情绪,进入理性沟通。

迎合的方式分为三种:

1、给观点找事实

就是说当对方表现出一种看法、观点时,恰如其分地提供相应的事实以表达赞同。很容易就会获得对方的信任。

2、给事实找观点

与上同理。

3、补充细节

在事实和观点都有的情况下,则可以补充细节,表达感同身受,创造出一种你们是同类的感觉。

扩展资料

谈话注意:

不要急于替别人解决问题:

许多人都喜欢对别人的事发表意见,而大多数人都不喜欢别人对自己的事指手画脚。当别人向你谈起他的事情时,你要先问问自己,他是真的需要你帮他妈解决问题,还是仅仅需要一个倾听对象。

不要分心:

谈话时需要密切关注对方的话语、情绪和动作,这需要精神高度集中。如果你时不时看一下手机或关注别的地方,这会使谈话效果大打折扣。

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第1个回答  2020-12-30
三思而后言”

在我们和人沟通的过程中,往往会因为一句话而引起他人的不悦,所以要避免说错话才行.而最好的方法,就是根本不去说那句话.为了避免发出不当的批评,在你说任何话之前,都该先想想自己想说什么、该说什么.很多人往往心直口快,根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的伤害.因此说话不能不经过大脑,在要说出口之前,先想想看”如果别人对我这样说,我会作何感想?”、”我的批评是有害的、还是有益的?”.在很多的情况下,如果能多花一些时间,设身处地为他人着想,你就不会说错话,而引起他人的不悦了.

“失言时立刻致歉”

勇于认错是很重要的,所以一但当你发现自己的言语伤害到他人的时候,千万不要厚着脸皮不肯道歉.每个人偶尔都会说错话.可是自己一定要察觉自己说了不该说的话,然后马上设法更正.留意他人的言语或其它方面的反应,藉以判断是否需要道歉.如果你确实说错话了,就必须立刻道歉,勇于承认错误,不要编一大堆借口,以免越描越黑.

“和别人沟通,不要和别人比赛”
第2个回答  2020-12-08

一、找准兴奋点

具体而言,就是干部对什么感兴趣,最关注什么,最熟悉什么,就以什么切入,比如可以从干部的生活、干部关注的兴趣点、干部工作中出现的新变化等谈开,选取干部最熟悉的内容,引导干部放下心理包袱,敞开心扉,赢得干部信任,让干部有话说,想说话,在与干部拉家常的过程中完成整个谈心谈话工作。

二、聚焦关键点

开展谈心谈话不能漫无目的、泛泛而谈,要聚焦解决干部身上存在或者可能发生的关键问题。这就要求在谈心谈话之前,要先做足功课,多方了解干部的情况,要通过查阅干部档案、考察情况登记表、个人简历、向分管领导询问等方式。

熟悉谈话对象的年龄、学历、专业、工作经历、家庭、奖惩、性格等情况,全面了解谈话对象的优缺点,工作有何擅长,群众评价怎样,工作和生活中还存在哪些困难和问题,同时,结合干部身上存在的个性和共性问题,与干部换位思考,以心换心,在谈心谈话过程中突出重点,精准发力,共商解决之道。

三、不讲假大空

应该说,绝大多数的干部对“假大空”是深恶痛绝的,谈心谈话聚焦的是干部自身的思想和行为,所谈的话要立足干部的生活和工作实际,不能唱高调、翻空话、讲套话、说大话,更不能用“万能模版”。

或者是“万金油”式的谈心谈话稿,这会让干部感觉自己不被重视,思想上产生厌恶感和抵触情绪,从而也不会真心配合谈心谈话工作。

扩展资料

因人而异。

要针对不同干部群体的不同情况,采取一对一“单独谈”“重点谈”,一对多“集体谈”等多种谈心谈话方式。

如,对面临特殊情况和困难的干部,要通过单独谈心谈话;对不严格遵守党的政治纪律、不认真履职的干部,要进行重点诫勉谈话;对长期在基层一线踏实干事、默默奉献的干部,则可以通过集体谈话,了解他们的需求。

参考资料来源:人民网——谈心谈话要善用“巧”功



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