提问力
比知识更加重要的是人的
思维方式，在信息过剩的时代，知识可以便捷获取，提问比答案更加彰显价值。高效能人士总是善于通过提问来解决问题，提问质量决定
人际关系质量，提问能力决定职场能力，提问水平决定思维水平。
不善提问，无非出于这3方面原因：
原因1：抓不住重点，不会提问；
这个原因是最普遍的原因，也就是不懂提问的方法论。
平时我会作为评委参加业务城市经理的述职会议，总会发现有几个城市经理从不提问，就好像这个会议和他没有关系。
于是会后我约他们聊天，问他们为什么不会主动提问。
他们给我的原因就是“自己也听了，也听懂了，但就是不知道问什么。”
经过多年对业务和团队的理解，我发现有一部分人在听的时候，仅仅是在“听”，没有抓住重点，更没有掌握提问的方法，不知道如何去提问。
原因2：
主观性太强，不屑提问；
总感觉这个内容太简单，从主观的意识上不屑于提问，觉得大家应该都明白。
同样是在一个项目安排会场，其他同事在不断提问各种问题，来获取更多的信息。唯独有一个业务经理一言不发。
总监也发现了这个问题，于是就问他，“你没有什么问题可问吗？”
对业务经理直接说，“这个项目很简单啊，没有什么可问的。”
但当这位经理被问到，项目资源该如何整合时，他却一脸懵，根本不知道该如何回答。
这种情况就是他的主观性太强，感觉什么都知道，都不屑于提问。
原因3：错误的认为提问就是“技不如人”；
这一类人
自尊心太强，感觉自己提问就会显得很幼稚，能力比不上别人。
这种想法其实非常错误的一种想法。
提问是日常工作过程当中非常必要的一种沟通方式， 通过提问我们可以交互信息，让整个工作的
信息流形成闭环，让彼此的信息更加对称，而不是在这里比较谁的能力高下。
真正高段位的职场人，有时候提问的问题都非常简单，他们不怕“丢人”，也不怕“技不如人”，就怕自己因为没有提问确实了信息，而造成自己的工作失职。
所以，想要提高我们在职场当中精准提问的能力，一定要摆正我们的提问心态，不要带着“问题问不好就会丢人，就显得低人一等”的错误心态。
在任何工作场合，有需要提问的时候，一定要不卑不亢，提问的过程和结果当中获取对自己有益的信息。
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