中层管理如何做到承上启下
对于企业来讲，中层管理之最为重要的岗位，而对于中层管理者来说，承上启下是工作中最重要的一项。以下是我为大家整理中层管理如何做到承上启下相关内容，文章希望大家喜欢！
承上，不是简单的向上汇报，而是要向上负责，承上，就需要做好三件事。
承担部门责任：
很多管理人员认为自己的'职责就是管理，其实没有什么工作就只是管理，作为中层管理人员，部门职责就是你的职责，你要求下属做到的，你也要做到。
实现组织目标：
作为管理人员，一切工作都只为实现业绩目标，不要拿下属能力和客观条件作为借口，没有业绩，做多少都是零。
执行领导指令：
作为中层管理者，要深刻领会领导的工作要求，除了传达之外，还要做好任务分配、方案执行，以及跟踪检查，这样才能保证工作指令的有效执行。
启下，也不是简单的命令下达，而是要向下做好指挥和统筹，启下，也需要做好三件事。
管理好团队：
团队要想有业绩，就要对团队进行管理，管理团队最重要的就是要立规矩，严监督，重奖罚，一盘散沙，不可能有执行力。
帮助团队达成任务：
对于中层管理人员，最重要的角色就是辅导员和教练员，你要求下属会的，你也要会，下属不会做，或是做不了，就是你的问题。
整合资源实现价值：
作为中层管理人员，要能做到人尽其才，物尽其用，做好统筹安排，让你所掌握的人和财可以发挥最大作用，创造最大价值。
记住管理不是自己做事，也不是让下属做事，而是透过他人完成工作。