1、精细化管理排斥人治,崇尚规则意识。
2、需要建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,是一种基于作业程度的管理工程。
3、是一种管理理念,它体现了组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。
精细化管理工作是一项内涵深、外延广的系统工程,它是企业发展的必然选择和科学管理的客观趋势。企业是以提高企业运营绩效为目的,因此需要依赖于精细化管理,才能促使企业有强大的执行能力和高超的运作水平。
精细化管理是精、准、细、严。
其他理解:
“精”可以理解为更好、更优,精益求精,“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
“精细化管理”是“五精四细”,即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等。
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法,以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段;还有专家认为精细化管理是一种理念,一种文化。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。