马云对员工离职的原因总结得很到位，员工不干了，原因无外乎以下两个：
一是钱没给到位；
二是心委屈了。
具体到辞职，主要有以下几个方面的原因：
1.管理一严，平衡打破
企业管理一严，员工的以往的工作生活被打破，最关键的问题，这种打破的平衡没有通过经济或精神方面的补偿，来保持平衡，员工不得以，只能用离职来反抗。
笔者曾撰文讲述一家饲料公司用手机GPS定位管理员工，让业务员感到“手机带在身上，不管我去哪儿，总觉得被领导盯着，这种被盯着的感觉真不好。”，
甚至接到领导的电话：“你在跑业务么吗？怎么一直不动啊？”诸如此类。该制度实施一周，员工陆续辞职，最后，24个业务人员只剩下10人，其中有两个上岗还不到3个月，另外8个员工虽然定位是满足了公司的要求，但业务量却越来越差。
所以，管理变严，要结合企业发展实际，切忌冒然行事，最后后悔不已。
2.管理一严，缺乏动力
很多时候，制度从表面上让一家公司看起来整齐有序，但员工因为过于严格的制度，反倒缺乏内心的源动力。李嘉诚管人就曾说一靠制度；二要建立开放包容的企业文化；三是没有傲心但有傲骨。
一个管理太严的公司会让公司变得压抑死气沉沉的，是不可能有快乐的，没有快乐就没有创造力，一个没有创造力的公司，那就没有太大的价值，干脆离职算了。所以，管理要张弛有度，不能仅从公司得益的角度，应该结合员工自身的发展、工作的动力等综合因素，才有可能制定符合公司和个人发展、双赢的制度。
而现在90后的员工已经全面进军职场，他们的优点是思想活跃，富有创造力，敢想敢做，而同时又不喜欢束缚，不喜欢高高在上的领导，强制性的管理肯定行不通。所以管理这一代的员工，不是不能严，而是要严得有技巧，订下原则性的规则，保持人性化的管理，用高要求的结果导向，激励员工发挥能力，这样公司和员工才能够共同成长。
其次，一个企业如果管理严格，其它相应的措施、制度没有配套完善，说明管理上已经走向不太可控的一个状态，管理出了问题，很难有好的企业效益，将最终走向恶性循环的怪圈，员工的积极性反而下降，离职率也会提高。
就像白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。所以我们哝方便的内部是不讲究打卡这一套的，而每个人都是认真完成自己的工作，而且是高效率的完成，平时加班也都是任劳任怨的。
而且，职场上的潜规则也不少，不公平现象更加引发矛盾。
哝方便平台认为企业要管理，一定是聪明的人来带领，人性化管理，多给大家加钱加福利，而不是扣钱扣福利。
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