斗牛机赛事的商业模式通常包括以下几个方面：
赛事组织和运营：斗牛机赛事的商业模式首先涉及赛事的组织和运营。这包括确定比赛规则、场地租赁、赛程安排、参赛队伍的招募和筛选，以及裁判和工作人员的聘用等。
赛事票务和门票销售：赛事组织方通常会销售门票，向观众提供观赛的机会。门票销售是赛事商业模式的重要组成部分，通过门票销售可以获取一部分的收入。
赞助和广告合作：赛事组织方会与各种品牌、赞助商和广告商合作，为赛事提供赞助资金或进行广告合作。这些合作可以包括品牌标识的展示、广告宣传、赞助费用的支付等形式，从而为赛事提供经济支持。
媒体转播和版权销售：赛事组织方可以将赛事转播权出售给电视台、在线平台或其他媒体机构，以获取转播费用。此外，还可以将赛事的录像、照片等版权内容进行销售，进一步增加收入来源。
商业合作和周边产品销售：赛事组织方可以与相关商家合作，销售与斗牛机赛事相关的周边产品，如纪念品、服装、装备等。这些合作可以为赛事带来额外的收入，并增加品牌曝光度。
平台开发和运营：一些斗牛机赛事可能会开发和运营相关的在线平台或移动应用程序，提供赛事直播、比赛结果、选手信息、社交互动等功能。通过平台的广告投放、会员订阅等方式，可以为赛事带来一定的收入。
需要注意的是，斗牛机赛事的商业模式可能因地区、赛事规模和特点而有所差异。上述内容仅为一般性的参考，具体的商业模式可能会根据实际情况进行调整和变化。