进入新世纪以来，淮南矿业集团公司认真贯彻党的十六大精神， 落实“一切为了发展， 一切为了职工”的企业宗旨，抓住国家能源需求旺盛的难得机遇，抢先一步，提出了“建大矿、办大电、做资本”的战略目标，被国家发改委首批批准为全国十三个亿吨煤炭基地之一。淮南市紧邻长江三角洲地区，区位、地位优势明显，而地处长江三角洲浙江省又是一个能源短缺的经济大省，淮南矿业集团与浙江能源集团两者一拍即合，成立淮浙煤电公司顾北煤矿和凤台电厂，两个项目同时也被安徽省定为“861”重点工程。正如国务院副总理曾培炎所说淮南矿业集团搞煤电一体化已经“小球推动了大球”，皖电东送的概念已被确认。在这样的大背景下，顾北煤矿应运而生，矿业集团于2004年2月18日宣布成立顾北矿井建设项目部，投资12亿，建设工期28个月，2005年3月1日开工，2007年7月1日投产，年产600万吨。从此拉开顾北矿井大规模建设的序幕，于是2004年3月2日第一批甘愿吃苦、勇挑重担的煤矿建设者来到了这片火热的建设工地上。矿井建设准备阶段环境是艰苦的，没有电灯，没有道路，有的只是一片杂草和麦田，生活卫生条件极差，还要经受蚊虫叮咬，但大家没有怨言，我们就是来吃苦的，不是来享受的。从项目经理到普通职工，大家挤在一起，没有办公地点，就租住农房，把铺盖一掀就在床上办公，就这样既当寝室又当办公室，进入紧张的前期准备工作。面对暂时的困难，没有一个人退缩，大家的积极性和干劲都比较足，在设计上确定井位，确定工业广场，购地。3月5日确定井筒位置，3月8日井筒检查钻开钻，解决供电问题，各项工作井然有序。从设计到安装全部是项目部人员自己动手，在设备缺、人员少、路不通的情况下，克服很多困难，2个月时间内就完成了3.5公里35kv双回路架空供电线路和3.5kv临时变电所，提前10天送电。很多同志一连几周都未休一次班，有些同志到淮南办事多次经过家门也不回，正是这些同志的艰苦努力，顾北矿在较短的时间内迅速做好了多项矿井建设的准备工作，他们这样做的目的只有一个，早日建成顾北矿井。顾北矿井建设每前进一步，都离不开各级领导的关怀和指导。自2004年2月项目部成立以来，省市和集团公司的领导始终关注着顾北矿井建设的进展情况，通过各种渠道了解顾北。地方政府和集团公司各部门也给予很多支持，对矿井建设中遇到的问题积极进行指导和解决。国家开发行局长段之吉、省开发行行长朱明、淮南市市长朱季历等省、市、县有关领导先后来到顾北矿井建设现场看望、慰问参战人员，了解施工建设情况，现场解决有关问题。集团公司董事长、党委书记王源，副董事长、总经理孔祥喜等集团公司领导多次来到顾北建设工地检查工作，就如何把住“三大控制”，加快矿井建设速度，以及图纸设计、工程项目招标，提出指导性意见。对于一些重大建设问题，集团公司领导亲自组织有关方面的专家教授进行技术攻关，为顾北建设提供技术保证。要在最短的时间内建设一个现代化的矿井，科学合理的安排和控制好工期至关重要。项目部经理亢延民同志经常在会议上告诫项目部人员：尽管我们在座的不少同志在矿井建设方面很有经验，打过不少井，但是过去那种建井速度肯定不行，必须打破常规，抓好各个施工工序节点和时间的控制，在严把质量的同时做到分秒必争。项目部对各项工程从图纸设计出图，施工方案，施工队伍的选择等各个环节都进行了仔细的研究，进行科学合理的安排。首先优化施工方案，按常规检查钻打完后再进行注浆，保险系数大，项目部主要领导查阅资料，根据顾北矿井地质结构特点，凭借丰富经验，果断决策，采用检查钻与注浆平行作业，从而大大缩短了工期。其次营造矿井大干的氛围，利用黑板报，标语等形式宣传大干气氛，在炎热的夏天项目部为施工单位送去降温的绿豆和西瓜。开展小指标劳动竞赛，每周一评比，当场兑现，奖惩分明，这些做法极大的调动了工程建设人员的工作积极性。如在冷冻孔施工中，煤田地质三队施工的风井4#机曾创造日单机井尺346m的全国最高纪录；最后抓好每个施工环节，如重达820吨，高72m亚洲最大的主井井架，在设计、招标、基础施工、井架制作和起吊等各个环节，项目部抓住施工质量、工期不放，提前了10天完成安装。矿井建设中的一个重要环节是投资控制，为保证12亿建成顾北矿井 。项目部班子一致认为除加强内部管理，精打细算，重点应放在项目工程造价上。项目部成立以经理为组长的招标领导小组，严格按照集团公司的要求凡50万元以上的工程一律招标。每次招标都本着“公开、公正、公平”的原则，严格按照招标要求的程序操作，为防止营私舞弊，招标除项目部人员参加外，还邀请集团公司相关业务部门的领导和集团公司纪委、法律顾问室人员参加，确保客观公正。矿井筹建以来，按照预算价格，通过招标节约资金数千万元。由于近年全国新建矿井升温，冻结单位在招标时经常串标，虽然招标，但价格还是下不去，项目部在集团公司领导的指导下，主动与冻结单位面谈，经过多次谈判价格，比投标价降了几千万元。截止到12月底，项目部共完成投资 2.6亿元，其中矿建工程1.06亿元，土建工程 0.48亿元，安装工程 0.18亿元 。项目部先后进行工程公开招标24项，金额4.4亿。安全第一、优质高效的建设矿井是顾北建设者的座右铭。项目部成立不久就制定了各项安全管理制度，安全检查制度和安全隐患排查制度，成立了安全生产管理办公室，配备了专职人员，坚持每周四进行安全大检查和不定期检查，检查结果以“四定表”的形式下发各单位限期整改。严格施工措施的编制、审批、贯彻、落实关。认真执行一工程一措施，严禁无措施施工，严格执行“一井一制”，加大反“三违”反事故斗争的力度，到目前共查出“三违”人员118人次，安全隐患467条。同时注重加大安全培训力度，除送部分人员到集团公司参加培训外，项目部还组织5次共计29人次的管理人员安全培训。项目部认真开展质量标准化工作，制定完善各种管理制度。一是充分发挥监理的作用，在矿建、土建、机电安装各项工程施工中，要求监理进行全过程监督，以确保质量的可靠性；二是从源头把住质量关，对所有施工材料和设备严格报验材料，必须资料齐全，监理验收合格方可使用；三是在施工工序上没有因要进度而放松要求，施工中要求施工单位必须严格按照业主、监理、施工三方共同会审的措施方案、施工措施进行施工。同时认真月度验收工作，由项目部统一组织，各业务部门参与，统一会签，目前已验收的工程质量合格率为100%。从2004年3月2日进入现场，3月6日三个井筒井口定位，3月10日开钻，4月12日土建项目开工，5月24日风井注浆，7月8日主井冻结开钻，11月1日主井冻结，12月10日主井井架顺利起吊。2005年元月11日风井锁口破土开挖，到目前在这短短的11个月的时间内，通过项目部全体人员的共同努力，矿井建设已初具规模。在土建方面：区队办公楼、压风机房、锅炉房、搅拌站、材料库、机修车间已基本竣工，1#～5#单身宿舍楼、科干公寓楼、综采设备库、工广联合建筑等已开工，修通了矿内主要道路；在机电安装工程方面：主、副井井架高高屹立，压风机、锅炉已正常运转；在矿建方面：三个井共打冻结孔18万米，现已全面完工,并开始冻结，其中主、风井已具备开挖条件。如今，当时的农田已不存在，水、电、气、通讯、道路等系统已初步形成，所有的工作人员已搬进宽敞明亮的区队办公楼，生活条件得到较大改善。看到的是一座座高楼和巍然耸立的井架，听到的是轰鸣的机器声，感到的是热火朝天大干场面。现开工前各项准备工作已就绪，实现了提前一个多月开工的奋斗目标。虽初战告捷，但这只是良好的开端，今后的任务还很重。我们将继续保持清醒的头脑，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，积极争取地方政府及有关部门的大力支持。依靠科技进步，更新管理理念。按照科学发展观的要求，以最大的决心，最有力的手段，努力抓好工期、质量、投资“三大控制”。用满腔的热情、高昂的斗志、拼搏的精神，建设一个绿色环保型现代化的矿井。
