核心竞争力，你的产品是不是有着真真正正的核心竞争力，当你还没有核心竞争力时，你有非常大概率是和销售市场同质化的产品，并没有特性，并没有差别，扩张了也留不上人。现金流量，你是否有着足够的钱，公司是否有源源不绝给予现金流量的业务流程，要是没有那样要了解资金链断裂是否会破裂，假如扩张了，钱无法跟上，又或是亏掉，便会造成问题。你所处的行业竞争，假如行业竞争并不大，游戏玩家不是很多，那么你能够快速扩张，吞掉市场占有率，要是早已有头顶部游戏玩家，那样要考虑一下，这是不是一个大赢家同吃的领域，假如是，提议转型发展，要不是，小范围扩张是没有问题的。
优秀人才，扩张那么就必须更多的是职工，办事的，管理方法的，公司企业必须搞好职工贮备。主营是不是显著？主营是不是具备关键市场占有率，和长久的竞争能力，就是你的核心业务是不是能在一定时间内领跑你的敌人好多年，或是随时随地有被追上的风险性；能否有平稳的现金奶牛，扩张新业务，逐渐一定会遭遇一定的亏本期，目前业务流程如果不能不断奉献你的现金流量，那样随时随地都是会倒地，乃至有压垮核心业务的风险性，这类实例数不胜数；
是不是比较稳定的专业人才管理体系，扩张新业务钱可以借，人是借不到的，能不能立即填补或是找寻到合乎新业务的专业人才都是能不能拓展的重要！任何一个领域都是有产品生命期，其实就是像个股相近，都是有高峰时段（新词汇叫红利期），自然就会有衰落期，便是市场竞争加重，经营困难期。以互联网技术举例，很多服务平台运行期很好，能轻轻松松搞好产品营销推广，非常容易赚到钱，但短短的两年便会不好做了，这个时候你就需要找寻另一个已经快速提高的服务平台。
绝大多数领域逃不出这类新老取代，除非是吃穿住行等民生工程领域，这类工作压力会小一些换句话说时间长一些。可是无论什么领域，都需要不停的科学研究自主创新，让你的产品或服务项目永远保持在市场竞争中立于不败之地。怎样选已经发展期的领域自主创业，最先明确一个领域范畴或实际事儿，之后观查附近同业竞争的生产经营情况，分辨“这只个股”处于哪一个期，来确认是不是在红利期~衰落期正中间的水平。