作为团队的领导者,怎么能快速发现公司中的高潜力员工?

Question

如题所述

Answer 1

1. 企业领导应尽早识别并培养具有高潜力的员工，使他们成为公司的核心资产，为公司的发展提供动力。
2. 需要注意的是，当公司面临瓶颈时，这些高潜力员工可能会表现出两种极端行为：要么选择跳槽，要么选择在公司内部寻求转型，从而失去进一步提升的动力。
3. 企业领导应密切关注并保护好这些原本属于公司的管理骨干，他们被视为公司的“人才资本”。
4. 吸引和留住“人才资本”的不仅仅是优厚的薪酬，更重要的是良好的工作环境。
5. 因此，作为企业领导，应反思并改进自身示范，推动下属管理人员共同营造吸引“人才资本”的良好氛围。
6. 总体而言，企业领导应提供充足的项目和产品供员工发挥能力和潜力，并重视培养良好的工作作风，打造优良、开放和公平的工作环境。
7. 管理企业最重要的是管理人才，尤其是核心人才。通过设定标准和筛选过程，可以识别出表现突出的员工。
8. 随后，应建立一套人才培养体系，包括公司文化教育、技能提升培训和领导力发展课程，以及“后备力量计划”或“接班人计划”。
9. 在公司内部建立“师徒制”，以最大限度发挥重要人才的作用。
10. 人是情感动物，需要精神上的支持。对于被选中的高潜力人才，应给予足够的重视和尊重，以使他们全力以赴。
11. 这包括在工作上给予关注，在生活上提供关怀，以及在语言上表示重视。
12. 同时，应培养企业文化，传递价值观和使用价值，明确工作需求。
13. 适当组织团队活动，促进人才之间的团结和协作。