以下是公共项目管理手册的目录概述:
1. 公共项目管理基础
a. 基本概念: 介绍了公共项目管理的核心理念和基本原则。
b. 项目要求与目标: 分析了公共项目设定的普遍目标，如大同市保障性住房项目管理实例。
2. 组织与管理
a. 项目组织: 讨论了公共项目管理中的组织架构及其重要性。
b. 代建制: 详细阐述了一种特殊的公共项目管理模式，如南水北调工程。
c. 公务员角色: 描述了公务员在项目管理中的职责。
d. 运行管理原则: 强调了组织运行中的关键原则。
3. 计划与实施
a. 项目分类: 分类解释了不同类型的公共项目。
b. 可行性研究: 提供了项目启动前的必要步骤，如乙肝疫苗接种项目。
c. 立项与申报: 涵盖了项目立项的流程和规范，如国道京加公路工程。
4. 控制与实施
a. 范围控制: 解释了如何确保项目在预定范围内进行。
b. 进度控制: 通过案例研究（国道京加公路）探讨进度管理。
c. 成本控制: 介绍了成本管理的重要性，如姚家园项目。
d. 采购管理: 讨论了公共项目采购的策略和流程，如汶川地震应急采购。
e. 质量管理: 分析了质量控制在项目中的作用，以沪杭高铁为例。
f. 风险管理: 提供了应对项目风险的案例分析，如2008北京奥运项目。
5. 人力资源管理
a. 人力资源基础: 探讨了项目团队建设与管理。
b. 沟通管理: 以国家大剧院项目为例，讲解沟通在项目中的关键作用。
c. 信息管理: 介绍了信息在项目管理中的重要性。
6. 绩效管理
a. 绩效管理基础: 介绍绩效管理的目标与方法。
b. 评价体系: 讨论了如何构建和评估公共项目的绩效标准。
c. 审计与后评估: 分析了绩效审计和项目结束后评估的实践，如内河水运工程。
7. 项目总结
a. 总结的意义: 说明项目总结的必要性和价值。
b. 项目总结案例: 全国农村饮水安全工程的总结提供了实践参考。
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