企业的经营战略可以根据其所处行业市场的层次、状况、规模和竞争特点进行分类。
按业务决策层分类
大型企业的经营战略是一个庞大而复杂的系统，可以分解成不同层次的子系统。一般来说，对于大型企业来说，经营战略包括三个层面:第一个层面是公司层面的战略；第二个层次是企业部级战略；第三个层次是功能策略。公司在制定整体战略时要考虑下一级的情况；下一级的战略要服从并体现上一级的战略意图。
按业务情况分类
根据企业所处的环境和环境的未来发展趋势，确定企业的大致行动方向。它有三种基本类型:
稳定策略。这种战略强调投入少量或中等数量的资源，维持现有的产销规模和市场份额，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适合效益好，但暂时没有进一步发展机会的企业，以及其他进入壁垒大的企业。根据不同情况分为:(1)不改变策略，即按照原来的方向和模式经营，不做大的调整；(2)盈利策略，即在已获得的市场优势基础上，短期部分都非常不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失。具体包括:(1)减量策略，即逐步减产或回收资金，但不完全放弃等待时机；(2)放弃策略，即将无法挽回的产品和其他业务领域转让出去，收回资金另作他用；(3)清算策略，即当企业无力扭亏为盈，濒临破产时，进行整体清算和转让。
按企业规模分类
中小企业经营战略。随着市场的充分发展，市场交易成本不断降低，中小企业专业化程度高，易于管理，在国民经济发展中发挥着重要作用。适合中小企业的经营策略是:小而专，小而精。即通过市场细分，选择能充分发挥企业自身专业优势的生产经营策略；钻空子的策略。即通过调查，找出市场供应空缺，凭借中小企业快速灵活的优势，进入缝隙市场；管理特色战略。因为中小企业容易接近客户，所以他们可以通过使自己的产品或服务与众不同来吸引消费者，从而取得成功。合同和合资战略。也就是说，中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接受其长期订单，成为其加工承包商或合资企业之一。
2.大型企业的经营战略。大企业一般都有经济规模的要求，即生产或加工过程必须达到一定规模才能显示其经济效益。在制定企业战略时，应考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化的反应相对较慢等缺点。，充分发挥其规模经济等优势，避免其缺点。