什么是银行数字化转型?

上网查的都是措施途径,他的概念到底是什么,怎么理解银行数字化

建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义,而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。

2020年5月13日下午,国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出,政府和社会各界联合起来,共同构建“政府引导-平台赋能-龙头引领-机构支撑-多元服务”的联合推进机制,以带动中小微企业数字化转型为重点。



在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务,提升转型服务供给能力,加快打造数字化企业,构建数字化产业链,培育数字化生态,形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体,支撑经济高质量发展。

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第1个回答  2020-09-04

在数字化、网络化、智能化趋势下,尤其是在“平台+生态”模式的冲击下,众多商业银行开始借助金融科技的关键技术赋能,推动商业银行数字进化,以及构建智能金融基础设施、智慧化金融开放平台、敏捷金融服务中心。

而交易银行成为银行战略转型及数字化变革中的重要路径和创新点,改变了商业银行的经营理念和服务模式,促使商业银行进行自我颠覆和价值重构。要想理解银行数字化转型,首先要明白数字化转型的含义。

数字化转型是利用新一代的信息技术,对数据进行一个收集、传输以及存储和分析等,从而打通各个层级之间存在的数据壁垒,然后提高生产、工作以及运营效率。而银行数字化转型就是指银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率。

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第2个回答  2020-09-03

数字化转型是利用新一代的信息技术,对数据进行一个收集、传输以及存储和分析等,从而打通各个层级之间存在的数据壁垒,然后提高生产、工作以及运营效率。

银行数字化转型就是指银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率。

银行数字化转型的意义:

1、利用数据提高了对客户需求的洞察力。当前时代各个行业的发展都是以客户需求为中心,满足客户的需求,为之提供优质的服务和产品,对于企业的发展有着重大的战略意义,而通过数字化转型就可以收获客户对品牌强大的忠诚度。

2、有效的抵御了新兴科技企业对自身的冲击,以移动支付为代表的互联网企业凭借自身的优势为消费者提供了便捷的金融服务,消费者通过手机就可以进行日常的金融投资等,对传统的银行机构造成了冲击。

凭借数字化转型,银行机构可以重塑自身的业务流程,为消费者提供更加数字化的产品和金融服务。

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第3个回答  2020-09-03

在数字化、网络化、智能化趋势下,尤其是在“平台+生态”模式的冲击下,众多商业银行开始进行自我颠覆和价值重构。银行数字化转型就是银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率。

数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。

2020年5月13日下午,国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

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第4个回答  2020-06-11
首先,数据必须是安全的。所谓安全,是银行自身产生的数据是保障用户权益不被侵害的,不被用在其他用途的。其次,谨慎使用外部数据。目前市面上,一些所谓的大数据风控公司在数据的获取和使用上存在法规上的漏洞,污染严重的数据只会给业务发展带来更大的障碍,需谨慎对待。合规合法的数据源是控制自身风险的一个方法。

再者,更基础和更深入地研究数据。一些游戏公司对用户行为数据的挖掘比较擅长,由此还有十分对口的游戏心理学来进行研究。虽然,金融数据和游戏数据的区别很大,但游戏公司在玩家隐私保护和玩家需求挖掘方面确实有其独到的特点,这是十分值得银行去琢磨的。

最后,在征信市场完善和物联网金融时代来临之前做好准备。物联网金融时代,数据量将更为庞大,如果一开始的数据就是虚假的,那么清洗和利用的价值就会相当于零,甚至会把数字化转型带偏跑道。

对于金融机构来说,数据整合和商业智能大部分还是大数据团队来主导,但是实现数据价值的变现需要全公司的重视,首先是领导的重视

总结;数据化转型是非常重要的工作。在传统金融行业里普遍存在“拍脑门决策”的问题,但是一旦建立了数据文化就能更好地控制这些问题,如领导在凭感觉做决策时,员工可以通过数据说服老板做更科学的决策。