第1个回答 2021-02-13
1、真正强大的老板才会谦逊待人
谦逊才是好老板们必备的因素。
表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。这些在员工眼里都是优点而不是缺点。
2、慷慨地分享自己的资源而非中央集权
有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。
员工为了什么工作？——钱、经验、人脉、未来。
除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
3、以身作则身体力行，成为楷模
正直，善于总结思考，不断学习；
不断修正自己，吸收他人的长处；
精力充沛，随时可以找到他。
4、真正的好领导敢于承认自己的不足
表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。
真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重Ta。
放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。
5、做任何决策都能透明化
每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。
但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执行它，因为他们明白你为什么做出这样的决定。
6、一件事情全权授权后绝不会再干涉
发封邮件，发一条微信……世上总是不乏爱干预下属的工作的老板。
然而，这种微过度干预很可能让员工产生逆反心理，也会增加不必要的工作负载。
7、普通管理者看经验高阶管理者看态度
经验可以去攒，态度却是无可替代的。
对于真正优秀的领导来说：工作候选人在过去做过什么不重要，重点是他们是否有态度和基本技能，这是决定他们未来包括你的未来的重要因素。
“尽人事、听天命”，99%的人把重点放在后半句，但是态度过人的那些，往往会把重点放在前半句。
8、果断决策远离选择恐惧症
老板最忌讳“选择恐惧症”——沉迷于这种二选一的游戏会使你的决策过程浪费很多时间。
你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。
9、管理人而不是数字
传统的商业思维看重“结果”，一切以数据说话。
然而，为了获得更好看的数字，好老板真正正确的做法是与员工多交流，并帮助改进他们的工作表现。
使用简单的指标，让员工们能够一眼了解，并直接与你鼓励的行为挂钩。将员工不能直接改善的工作指标，从考核方案中划掉。
10、公平公正不偏心
这一点说得容易做起来难。
人心都是肉长的，老板偏心某个员工是很正常的现象。
但作为领导者，尽量规避这种情况，因为偏心会使其他员工意志消沉，因为他们知道他们和被偏爱的人相比不那么重要，也会觉得自己的努力不会得到回报。
11、教会员工设置不同优先级
“整体优先”的概念，比其他任何事情都重要。
但对于每个员工，他们自己的第一要务是自己的业绩达标，有时候难免与大方向冲突。
好老板应该让他们明白最重要的任务到底是什么，好让一个团队往同一个目标齐心协力努力。
12、保持平和不拿员工出气
人都有沮丧崩溃的时候，但如果在下属面前爆炸或说出伤人的话，也许会创造出永不愈合的伤口。
员工不是老板的出气筒，如果你能够示范他们如何在危机中平静下来，一定会比公开宣泄更有效。