企业实施绩效考核确实很难，但也不能因为有困难而不实施。了解到这一点，华恒智信在绩效考核方面进行了积极的探索，提炼出以下几点，希望能够为企业对实施绩效考核提供一些帮助。
第一 发挥企业文化的积极作用
实施绩效管理，必须在全公司范围内营造绩效导向的文化氛围。旗帜鲜明的向员工表明：公司要实施绩效管理工作。并做好绩效管理的制度、流程及其重要意义的相关培训与宣传。要强调以公司整体绩效为主，强调团队的合作精神，提倡各种创新，避免本位主义和个人主义。
第二 领导要做好表率
绩效管理工作涉及到公司人员的上上下下和工作内容方方面面，可以说是一个规模浩大的企业运动。在开始实施时，肯定会遇到来自人员及其能力、各种制度和绩效管理技术等各种各样的困难和问题，这需要领导的积极支持。
第三 授权与资源相结合
当工作实施时需要不断地请上级批示，并协调很多其他的工作环节，这方面会占用了很多时间和精力。所以，实施绩效管理，明确的岗位梳理、权限匹配、顺畅清晰的流程是先期条件。
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