商业计划书的财务部分怎么写？

Question

是创业性质的商业计划书，我不是很清楚财务部分应该怎么写？都包括哪几个部分？希望达人能够提供一个框架型的东西，标准格式的计划书就免了。我可以把分全都给您
若是做预计的资产负债表和损益表，所需要的已知条件是什么呢？

Answer 1

　　财务规划一般要包括以下内容：
　　（1）商业计划书的条件假设；
　　（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

　　可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
　　企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：
　　（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
　　（2）什么时候开始产品线扩张？
　　（3）每件产品的生产费用是多少？
　　（4）每件产品的定价是多少？
　　（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
　　（6）需要雇佣那几种类型的人？
　　（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

Answer 2

这个
需要很多的
，比如
基期财务数据
和
预期财务数据的比较
，对周边消费环境的预测
，对竞争对手的竞争力的
财务分析
，以及对消费者预期消费能力和偏好的分析
具体会很麻烦的
，不是那几个数字能说明问题的

Answer 3

如何撰写创业计划书当中的财务部分云南大学工商管理与旅游管理学院mba中心尹晓冰logo理资源吧（），！一、创业团队组建后必须面对的三个问题理资源吧（），！3）成功获得外部资金的支持理资源吧（），！富有创意市场潜力可操作性理资源吧（），！案例：atm的合作运营项目的财务分析atm合作运营业务：
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Answer 4

可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明

Answer 5

创业性质的商业计划书有两个关键：一清晰的盈利模式；二自己独特的东西，能吸引眼球的东西。有了盈利模式和业务部分，实际上财务比较好写。基金、风投、投行等都比较关注“现金流量”。所以你预计的现金流量表是少不了的。投资都要讲安全，你的财务部分安全把控应该交代清楚的。投资都要讲回报，你也应该把投资回收期等有个交代，即使没有也要编个好的故事，一个有希望实现的故事。最后可以交代一些蓝图实现的办法和团队的优势等。应该就比较好了。