作为在人力资源咨询公司工作的人员，我来解答一下题主的问题吧
第一梯队
四家：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韬睿惠悦）和Hay Group（合益）。
属于第二梯队的玩家IBM，埃森哲，德勤。至于国内的公司，比如华夏基石、正略钧策、佐佑等就略去不谈了，基本上目标客户有比较大的定位差异，除了在某些国企的项目中会遇到外，基本不会碰面。
全球市场范围从收入的角度而言，应该是美世和翰威特最大，当然具体谁更多，这个我没有去看最新的年报，但是在合并之前，美世应该是大于翰威特的。
然后是TW，最后是HAY。
前三家公司都是上市公司，因此规模不是HAY能够比的，HAY在这方面和MCK有点相像，坚持不上市为原则为客户创造更大的价值。
刚才已经谈到，美世等三家一个很核心的业务就是数据业务，数据业务的工作比较枯燥；
主要就是打电话给客户希望他们能参加调研，然后搜集数据，处理数据，最终形成行业报告，对于咨询项目的参与较少；
TW在证券基金行业形成了数据垄断，每一位TW证券基金行业的调研负责人最终都去了基金公司，薪酬非常的高；
现在很多企业都需要做薪酬改革，如果从咨询公司招人要么招咨询顾问，要么就招薪酬调研的人，从要价来看，薪酬调研的人要价显著低于咨询顾问。
总结：
国际一线品牌的咨询质量是高的，人才力量雄厚。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2017-12-26
在国际顶尖的人力资源咨询公司，我理解毫无疑问四家：美世（Mercer）、怡安翰威特（Towers Watson（Aon Hewitt），Towers Watson）和合益集团（Hay）。
此外，其他几家国际咨询公司也在市场上从事人力资源咨询业务。在竞争中，他们经常遇到那些认为自己属于第二梯队的玩家：IBM、埃森哲、滴滴涕。至于国内公司，如Huaxia cornerstone、郑良、左佐等，他们都没有谈过。
基本上，目标客户的位置差异很大。除了在一些国有企业开会之外，他们几乎不会见面。
从几家公司的特点来看，三美世等属于基础数据流，依托其强大的数据资源开发项目，特别是薪酬类项目。在中国，几乎形成垄断：在银行、基金、证券行业的数据，通过薪酬调查数据采集，TW可以获得企业组织结构，从岗位设置、绩效目标的大量信息，所以在国内金融行业的薪酬绩效项目：具有非常大的优势，尤其是在券商和基金。
另外值得一提的是，在07年或08年，台湾和RB形成复杂的出价赢得了海通证券的百万级大项目，这个项目是一个RB主动联系TW的出价，出价PK掉了很多复杂的比RB大战略咨询的公司，该项目的战略规划，我认为为战略的真正开放的咨询业，实施起来，避免了很多时间找到一个战略咨询策略，然后找到一个人力资源咨询机构、部门工作，岗位设置、绩效工资，将在企业融合的过程中有一些问题是不好，不如直接在公司的战略规划实施战略。当然，大项目被RB拿走了，TW只占了一部分，这也是人力资源咨询公司在市场上的悲哀。与战略咨询相比，这不是价格问题。
此外，其他几家国际咨询公司也在市场上从事人力资源咨询业务。在竞争中，他们经常遇到那些认为自己属于第二梯队的玩家：IBM、埃森哲、滴滴涕。至于国内公司，如Huaxia cornerstone、郑良、左佐等，他们都没有谈过。
基本上，目标客户的位置差异很大。除了在一些国有企业开会之外，他们几乎不会见面。
从几家公司的特点来看，三美世等属于基础数据流，依托其强大的数据资源开发项目，特别是薪酬类项目。在中国，几乎形成垄断：在银行、基金、证券行业的数据，通过薪酬调查数据采集，TW可以获得企业组织结构，从岗位设置、绩效目标的大量信息，所以在国内金融行业的薪酬绩效项目：具有非常大的优势，尤其是在券商和基金。
另外值得一提的是，在07年或08年，台湾和RB形成复杂的出价赢得了海通证券的百万级大项目，这个项目是一个RB主动联系TW的出价，出价PK掉了很多复杂的比RB大战略咨询的公司，该项目的战略规划，我认为为战略的真正开放的咨询业，实施起来，避免了很多时间找到一个战略咨询策略，然后找到一个人力资源咨询机构、部门工作，岗位设置、绩效工资，将在企业融合的过程中有一些问题是不好，不如直接在公司的战略规划实施战略。当然，大项目被RB拿走了，TW只占了一部分，这也是人力资源咨询公司在市场上的悲哀。与战略咨询相比，这不是价格问题。
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