可以建立职能性组织，矩阵型组织，项目型组织。
一.职能性组织
典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上级。人员可按专业分组，例如，最高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。在职能型组织中，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。在职能型组织中，当需要某些人员或其他资源参与项目时，职能部门经理将临时调动人员或资源去完成任务。在碰到较困难、较紧急的项目任务时，职能部门经理可以集中整个部门的力量来完成这些任务。当这些人员完成项目任务后，他们很自然地继续从事原有的职能工作。在整个项目生命周期内，项目组成员并不脱离所在的部门，他们一直都听从职能部门经理的指挥。
二.矩阵型组织
一种既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式是矩阵型组织。根据项目经理和职能经理权力的对比，可以将矩阵型组织分为三种类型，弱矩阵，项目经理的权力小于职能经理的权力，弱矩阵保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理；平衡矩阵，项目经理、职能经理二者的权力相当，平衡矩阵虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金；强矩阵，项目经理的权力大于职能经理的权力，强矩阵具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。
三.项目型组织
项目型组织是以项目组作为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源，团队成员通常集中办公。在这种组织中，大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。项目型组织中项目型组织对于那些进度或产品性能极为重要、对技术和质量的要求较高而项目开发成本相对不重要、企业资源相对充裕的项目来说，是个较好的选择。也有被称为“部门”的组织单元，但这些部门要么直接向项目经理报告，要么为各个项目提供支持服务。这种类型的组织就比较适用于对技术要求和成果比较高，且资源丰富的公司。